XIV HR КОНФЕРЕНЦИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
Москва, отель "Метрополь", 20-21 июня
КАК ПРЕОДОЛЕТЬ ГЛОБАЛЬНЫЙ ДЕФИЦИТ КАДРОВ?
Специальный день 11 июня (онлайн)
КАК НАСТРОИТЬ МОТИВАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА, ЧТОБЫ РАБОТАТЬ ВДОЛГУЮ?
КАК ПРЕОДОЛЕТЬ ГЛОБАЛЬНЫЙ ДЕФИЦИТ КАДРОВ?
Специальный день 11 июня (онлайн)
КАК НАСТРОИТЬ МОТИВАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА, ЧТОБЫ РАБОТАТЬ ВДОЛГУЮ?
Дней
Часов
Минут
Секунд
Дней
Часов
Минут
Секунд
ПРИ ОФИЦИАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКЕ:
Нас поддерживает Центр повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России - оператор программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности». Программа реализуется в рамках национального проекта «Производительность труда».
СПИКЕРЫ
XIV HR КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
XIV HR КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
Присоединяйтесь к участникам конференции УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
Вы не пропустите ни одной важной темы!
Учитесь на чужих ошибках
Учитесь на историях успеха
Обогатитесь новыми идеями
Зарядитесь предпринимательской энергией
ПРОГРАММА ХIV HR КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
Как преодолеть глобальный дефицит кадров?
20-21 июня, отель "Метрополь"
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
Как преодолеть глобальный дефицит кадров?
20-21 июня, отель "Метрополь"
20 июня
Привлечение и обучение: лучшие практики 2024
Привлечение и обучение: лучшие практики 2024
- Как решать проблемы дефицита производственного персонала?
- Налаживание работы с учебными заведениями
- На что ловить молодежь, чтобы она приходила в производственные профессии?
- Какие есть инструменты для быстрой подготовки к рабочей профессии
21 июня
Мотивация и удержание: лучшие практики 2024
Мотивация и удержание: лучшие практики 2024
- Охрана труда на предприятии: как формировать культуру безопасного поведения сегодня?
- Как быстро обучать возрастной производственный персонал новым технологиям?
- Каковы пути преодоления зарплатной гонки на производстве?
Программа ХIV HR КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
Привлечение и обучение производственного персонала: лучшие практики 2024
20 июня (четверг)
День 1
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
Привлечение и обучение производственного персонала: лучшие практики 2024
20 июня (четверг)
День 1
9:00-9:25
Регистрация участников, кофе
Регистрация участников, кофе
9:25-9:30
Вступительное слово модератора
Вступительное слово модератора
9:30-9:50
КЕЙС: Налаживание работы с учебными заведениями, чтобы появился приток новых кадров: как выстроить в работающую систему?
КЕЙС: Налаживание работы с учебными заведениями, чтобы появился приток новых кадров: как выстроить в работающую систему?
- Как предприятиям работать с вузами и влиять на их программы инженерной подготовки, чтобы приблизить их к актуальным потребностям
- Как предприятиям взаимодействовать с техническими колледжами: совместно организовывать программы привлечения студентов, чтобы их в колледж приходило больше, и мотивировать их приходить на предприятие во время учебы в колледже
9:50-10:15
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Тренды рынка производственного персонала, кадровый потенциал и прогноз по развитию индустрии в России
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Тренды рынка производственного персонала, кадровый потенциал и прогноз по развитию индустрии в России
- Каких специалистов готовят вузы в сфере производства?
- Каков потенциал вузов по выпуску кадров для промышленности?
- Ожидается ли дефицит персонала в ближайшие 5 лет?
- Как адаптируют сотрудников на производствах: что учесть, чтобы сотрудники остались надолго?
- Какие ожидаются темпы прироста производств в России?
- Какая ситуация с производственным персоналом в соседних странах (на примере Узбекистана)
10:15-10:40
СПЕЦДОКЛАД: Как повышать производительность труда в условиях кадрового кризиса
СПЕЦДОКЛАД: Как повышать производительность труда в условиях кадрового кризиса
- Какие меры по повышению эффективности доступны российским предприятиям в условиях кадрового голода?
- Что такое системный подход к повышению производительности и как выявить сдерживающие факторы?
- Какую роль в повышении производительности играет кадровый драйвер?
- Можно ли привлечь и удержать квалифицированных специалистов высокой зарплатой и условиями труда и какие решения необходимо внедрять предприятиям, чтобы преодолеть дефицит кадров и снизить кадровые риски?
- Разбор кейсов наших предприятий-выпускников
10:40-11:15
ДИСКУССИЯ: КАК РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ ДЕФИЦИТА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА?
Екатерина ГРИБОВА, Директор по подбору персонала, ГРУППА НЛМК (численность сотрудников 54 000 чел.)
Вадим ТРЕТЬЯКОВ, Начальник управления регионального центра компетенции АНО "МОССТРАТЕГИЯ"
(подведомственная организация столичного Департамента экономической политики и развития; ключевое направление работы – реализация национального проекта «Производительность труда»)
Екатерина НЕКРАСОВА, Директор департамента трудовых отношений, компенсаций и льгот, ГК "ЭТАЛОН" (один из крупнейших федеральных игроков в сфере девелопмента и строительства в России, численность сотрудников 5 000 чел.)
ДИСКУССИЯ: КАК РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ ДЕФИЦИТА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА?
- Как решать проблемы дефицита персонала, которые усиливаются в связи с СВО
- Как ориентировать молодежь в сторону рабочих профессий? Привлечение молодежи на стажировки – чем привлекают компании?
- Как пересмотреть роль женщины в условно мужских профессиях?
- Где искать зарубежные трудовые ресурсы, что это за ресурсы и какие ресурсы можно привлекать?
- Как решать проблему дефицита производственного персонала путем автоматизации некоторых производственных процессов
Екатерина ГРИБОВА, Директор по подбору персонала, ГРУППА НЛМК (численность сотрудников 54 000 чел.)
Вадим ТРЕТЬЯКОВ, Начальник управления регионального центра компетенции АНО "МОССТРАТЕГИЯ"
(подведомственная организация столичного Департамента экономической политики и развития; ключевое направление работы – реализация национального проекта «Производительность труда»)
Екатерина НЕКРАСОВА, Директор департамента трудовых отношений, компенсаций и льгот, ГК "ЭТАЛОН" (один из крупнейших федеральных игроков в сфере девелопмента и строительства в России, численность сотрудников 5 000 чел.)
11:15-11:40
ДОКЛАД: Какие практики привлечения и удержания персонала дают сейчас наибольший результат?
ДОКЛАД: Какие практики привлечения и удержания персонала дают сейчас наибольший результат?
- Тренды рынка труда сегодня – как это влияет на компанию и эффективность работы производства
- В погоне за кадрами – «Что ожидает персонал рабочих специальностей от своего работодателя» / Обратная связь опросов удовлетворенности персонала
- Как меняется задача рекрутмента и нанимающего менеджера
- Как Комплексная программа поможет в привлечении и удержании персонала
11:40-12:05
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Тенденции на рынке труда в России 2024
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Тенденции на рынке труда в России 2024
12:05-12:35
Кофе-брейк
Кофе-брейк
12:35-13:00
ДОКЛАД: На что "ловить" молодежь, чтобы она приходила в производственные профессии?
ДОКЛАД: На что "ловить" молодежь, чтобы она приходила в производственные профессии?
- Как привлекать молодых специалистов на завод и удерживать не только деньгами?
- Как работать с молодыми специалистами и студентами, причем начиная со школьной скамьи?
- Как мотивировать стажеров, чтобы они понимали свое развитие для этого завода и хотели на нем остаться?
13:00-13:25
ДОКЛАД: Пути преодоления дефицита рабочих кадров: наиболее эффективные каналы поиска и привлечения, какие каналы коммуникации дают увеличение входящего потока, какие маркетинговые инструменты используют
ДОКЛАД: Пути преодоления дефицита рабочих кадров: наиболее эффективные каналы поиска и привлечения, какие каналы коммуникации дают увеличение входящего потока, какие маркетинговые инструменты используют
- Как работать с группами 18–60+ в связи с дефицитом персонала на рабочие специальности
- Как их привлекать на работу, какие использовать каналы?
- Чем их удерживать? Что им интересно?
13:25-13:50
ДОКЛАД: Как строить производственный бренд предприятия, чтобы привлечь и удержать сотрудников в условиях дефицита рынка?
ДОКЛАД: Как строить производственный бренд предприятия, чтобы привлечь и удержать сотрудников в условиях дефицита рынка?
- Диверсификация EVP на разные ЦА: быть или не быть
- Креативные инструменты для привлечения
- Комфортная среда как ключевой инструмент удержания сотрудников
13:50-14:15
КЕЙС: Какие инструменты для успешного найма персонала в моногороде при дефицитном рынке труда работают?
КЕЙС: Какие инструменты для успешного найма персонала в моногороде при дефицитном рынке труда работают?
- Как нанимать 3000 сотрудников в год в моногороде при дефицитном рынке труда?
- Сценарии комплектования персонала, стратегия развития источников подбора
- Как увеличить поток кандидатов из ближайших городов, успешные кейсы
14:15-14:30
ДОКЛАД: Партнерство, помогающее решить проблемы подбора рабочего персонала
ДОКЛАД: Партнерство, помогающее решить проблемы подбора рабочего персонала
- Линейный персонал и специалисты с опытом работы – где и как искать в современных реалиях?
14:30-15:30
Обед
Обед
15:30-16:10
ДИСКУССИЯ: КАКИЕ ЕСТЬ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ БЫСТРОЙ ПОДГОТОВКИ К РАБОЧЕЙ ПРОФЕССИИ
Алина СЕВОСТЬЯНОВА, Старший бизнес-партнер по персоналу производственного блока, ВАЛЕНТА ФАРМ (численность сотрудников 1 500 чел.)
Виктория ЛАРИНА, Руководитель управления развития персонала, заместитель директора по управлению персоналом холдинга, АО ДСК АВТОБАН (крупнейшая в России дорожно-строительная компания, численность сотрудников
около 10 000 чел.)
Надежда КУЗЬМИЧЕВА, Руководитель группы методологии обучения и развития персонала Корпоративного университета Департамента развития персонала, ПАО “КАМАЗ” (численность сотрудников 30 206 чел.)
Ольга КОВТУНЕНКО, Директор по персоналу,
АО "ЛЕСОСИБИРСКИЙ ЛДК-1" (численность сотрудников 13 000 чел.)
ДИСКУССИЯ: КАКИЕ ЕСТЬ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ БЫСТРОЙ ПОДГОТОВКИ К РАБОЧЕЙ ПРОФЕССИИ
- Как сегодня меняются требования к квалификации сотрудников производства? В первую очередь, в сторону "многостаночности"
- Какие у предприятий есть инструменты для быстрой подготовки к рабочей профессии кандидатов, не имеющих нужную квалификацию или даже рабочую профессию вообще?
- Как предприятиям работать с вузами, чтобы приблизить их к актуальным потребностям предприятий?
- Надо ли применять как дополнительное закрепление знаний VR (виртуальную реальность). У кого какой опыт и кто с чем сталкивался?
- Действительно ли нужны свои лицензированные центры обучений производственного персонала, или лучше с подрядчиком?
Алина СЕВОСТЬЯНОВА, Старший бизнес-партнер по персоналу производственного блока, ВАЛЕНТА ФАРМ (численность сотрудников 1 500 чел.)
Виктория ЛАРИНА, Руководитель управления развития персонала, заместитель директора по управлению персоналом холдинга, АО ДСК АВТОБАН (крупнейшая в России дорожно-строительная компания, численность сотрудников
около 10 000 чел.)
Надежда КУЗЬМИЧЕВА, Руководитель группы методологии обучения и развития персонала Корпоративного университета Департамента развития персонала, ПАО “КАМАЗ” (численность сотрудников 30 206 чел.)
Ольга КОВТУНЕНКО, Директор по персоналу,
АО "ЛЕСОСИБИРСКИЙ ЛДК-1" (численность сотрудников 13 000 чел.)
16:10-16:35
ДОКЛАД: Какие есть инструменты для быстрой подготовки к рабочей профессии кандидатов, не имеющих нужную квалификацию или даже рабочую профессию вообще
ДОКЛАД: Какие есть инструменты для быстрой подготовки к рабочей профессии кандидатов, не имеющих нужную квалификацию или даже рабочую профессию вообще
- Как производственной высокотехнологичной компании выстроить внутреннюю систему максимально быстрой подготовки высококвалифицированных специализированных кадров – из специалистов с изначально низкой технической подготовкой и нередко – другого профиля
- Как организовать эффективную систему переобучения технических специалистов других специальностей – под нужную вам
16:35-17:00
ДОКЛАД: Как организовывать обучение молодых специалистов для своего предприятия: стажировки, практики что-то еще?
ДОКЛАД: Как организовывать обучение молодых специалистов для своего предприятия: стажировки, практики что-то еще?
- Как внедрить для молодых специалистов хорошую и эффективную программу наставничества, чтобы они оставались на предприятии?
17:00-17:25
ДОКЛАД: Как, применяя классические инструменты маркетинга, выстроить новую систему подбора "синих воротничков"
ДОКЛАД: Как, применяя классические инструменты маркетинга, выстроить новую систему подбора "синих воротничков"
- Задача: ускорить подбор "синих воротничков" с минимальным бюджетом в краткие сроки.
- Готовый кейс с бюджетом и сроками
17:25-17:30
Перерыв на чай/кофе. Подготовка зала к работе в группах
Перерыв на чай/кофе. Подготовка зала к работе в группах
17:30-18:20
ВОРКШОПЫ (работа участников в группах):
ВОРКШОПЫ (работа участников в группах):
17:30-18:20
ГРУППА 1:
Где искать зарубежные трудовые ресурсы?
ГРУППА 1:
Где искать зарубежные трудовые ресурсы?
- Например, северокорейцы скоро могут заменить граждан Таджикистана и др. На что их настраивать, как социализировать, и как избежать социальной напряженности и конфликтов?
- Как грамотно выстроить работу с мигрантами – кандидатами на простые позиции (конвейер) – чтобы они приезжали только на рабочие смены и не привозили семьи, не создавали проблем?
17:30-18:20
ГРУППА 2:
Как работать с институтами, чтобы привлекать и дообучать молодых сотрудников?
ГРУППА 2:
Как работать с институтами, чтобы привлекать и дообучать молодых сотрудников?
17:30-18:20
ГРУППА 3:
Как производственной компании выстроить систему максимально быстрой подготовки кадров?
ГРУППА 3:
Как производственной компании выстроить систему максимально быстрой подготовки кадров?
17:30-18:20
ГРУППА 4:
Как крупным предприятиям использовать вахтовый метод работы?
ГРУППА 4:
Как крупным предприятиям использовать вахтовый метод работы?
17:30-18:20
ГРУППА 5:
Как популяризировать рабочие профессии? Как показать преимущества и возможности именно рабочих профессий?
ГРУППА 5:
Как популяризировать рабочие профессии? Как показать преимущества и возможности именно рабочих профессий?
17:30-18:20
ГРУППА 6:
Как обучать управленцев и управляющих менеджеров работать с командами, воспитывать их?
ГРУППА 6:
Как обучать управленцев и управляющих менеджеров работать с командами, воспитывать их?
17:30-18:20
ГРУППА 7:
Как выстроить работу с сотрудниками для повышения эффективности производства?
ГРУППА 7:
Как выстроить работу с сотрудниками для повышения эффективности производства?
18:20
Шампанское и неформальное общение
Шампанское и неформальное общение
Программа ХIV HR КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
Мотивация и удержание производственного персонала: лучшие практики
21 июня (пятница)
День 2
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
Мотивация и удержание производственного персонала: лучшие практики
21 июня (пятница)
День 2
9:30-10:00
Регистрация участников, кофе
Регистрация участников, кофе
10:00-10:30
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Данные по зарплате, совокупному вознаграждению и процентам пересмотра в производственной сфере
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Данные по зарплате, совокупному вознаграждению и процентам пересмотра в производственной сфере
- Уровень заработных плат, переменного и совокупного вознаграждения производственного персонала по функциям и регионам
- Соотношение базового оклада и премиальной части у производственного персонала
- Уровень заработных плат для "квалифицированного" и "неквалифицированного" рабочего персонала
- Структура совокупного вознаграждения: процентное соотношение составляющих частей, – по категориям персонала
- Популярные бенефиты для производственного персонала и продолжительность работы на одном рабочем месте
- Процент пересмотра зарплат в 2024 по отраслям: производственный персонал в сравнении с общей массой сотрудников
10:30-11:10
ДИСКУССИЯ: КАКОВЫ ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ ЗАРПЛАТНОЙ ГОНКИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ?
Елена МУРАШОВА, Директор по компенсациям и льготам, ГК СИСТЭМ ЭЛЕКТРИК (бывш. Schneider Electric, численность сотрудников 3 000 чел.)
Наталья НИКОЛИНА, Руководитель службы компенсаций и льгот, ДАМАТЕ (входит в пятерку ведущих производителей индейки в мире, численность сотрудников 10 000 чел.)
Алексей МИНАКОВ, Руководитель корпоративного университета S8 Академия, S8 Capital
Алина УВАРОВА, Директор по консалтингу, руководитель практики «Вознаграждение и мотивация персонала», ЭКОПСИ Консалтинг
ДИСКУССИЯ: КАКОВЫ ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ ЗАРПЛАТНОЙ ГОНКИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ?
- Какая мотивация является лучшей для рабочих специальностей, исключая повышение заработной платы?
- Структура заработной платы: что входит в переменную часть? Что на нее влияет? Соотношение базового оклада и премиальной части у "синих" и "белых" воротничков, из чего складывается второе?
- За и против сдельной системы оплаты труда и повременной системы оплаты труда
- Эффективные мотиваторы для различных возрастных групп на сегодняшний момент для работы на производстве. Какие составляющие социального пакета сейчас являются приманкой для молодого поколения?
- Какие практики по удержанию на производстве показали себя лучше за прошедший 2023 г.
Елена МУРАШОВА, Директор по компенсациям и льготам, ГК СИСТЭМ ЭЛЕКТРИК (бывш. Schneider Electric, численность сотрудников 3 000 чел.)
Наталья НИКОЛИНА, Руководитель службы компенсаций и льгот, ДАМАТЕ (входит в пятерку ведущих производителей индейки в мире, численность сотрудников 10 000 чел.)
Алексей МИНАКОВ, Руководитель корпоративного университета S8 Академия, S8 Capital
Алина УВАРОВА, Директор по консалтингу, руководитель практики «Вознаграждение и мотивация персонала», ЭКОПСИ Консалтинг
11:10-11:40
ДОКЛАД: Проект релокации производственных мощностей из города областного масштаба в сельскую местность производственно-торгового холдинга "Рельеф-центр"
ДОКЛАД: Проект релокации производственных мощностей из города областного масштаба в сельскую местность производственно-торгового холдинга "Рельеф-центр"
- Особенности проекта – релокация уникального производства печатной продукции (мощное типографское оборудование)
- Как и где быстро набрать необходимое количество рабочих?
- Где найти необходимое количество рабочих уникальных специальностей?
11:40-12:10
ДОКЛАД: Как сегодня внедрять системы автоматизации учета и планирования обязательного обучения? Кейс компании "МАШ" - Международный аэропорт Шереметьево
ДОКЛАД: Как сегодня внедрять системы автоматизации учета и планирования обязательного обучения? Кейс компании "МАШ" - Международный аэропорт Шереметьево
- Как внедрить автоматизированную систему учета и планирования обязательного обучения в крупных компаниях с количеством персонала более 20 000 сотрудников?
- Как минимизировать риски необученности персонала с помощью автоматизированной риск-ориентированной системы учета и планирования обязательного обучения?
- Как сократить издержки компании на организацию обязательного обучения в 3 раза?
- Как настроить планирование обязательного обучения по принципу "just in time"?
- Как эффективно управлять бюджетом на обязательное обучение в условиях "черных лебедей"?
- Как визуализировать систему отчетности по обязательному обучению для топ-менеджмента компании?
12:10-12:40
Кофе-брейк
Кофе-брейк
12:40-13:05
ДОКЛАД: TWI – уникальный инструмент производственного обучения, решающий проблемы и обучения, и наставничества, и повышения эффективности каждого человека в производственной цепочке
ДОКЛАД: TWI – уникальный инструмент производственного обучения, решающий проблемы и обучения, и наставничества, и повышения эффективности каждого человека в производственной цепочке
- Почему TWI? Связь с корпоративной и производственной культурой
- Обучение, наставничество, мотивация или повышение эффективности операций – что выбрать?
- Этапы внедрения инструмента. Пошаговая инструкция.
- Оцениваем результаты. Что важнее – экономическая окупаемость или создание самообучающейся организации?
13:05-13:30
ДОКЛАД: Как вернуть работников производственных подразделений, которых ранее потеряли
ДОКЛАД: Как вернуть работников производственных подразделений, которых ранее потеряли
- Как решить проблему дефицита производственных кадров? Лайфхак по привлечению и удержанию
- Как создать программу, с помощью которой можно вернуть бывших сотрудников?
- Как быстро и бюджетно запустить проект, укомплектовать команды в условиях жесткого рынка труда, сократить время адаптации кандидатов и получить дополнительные положительные результаты, о которых на старте даже не думали
13:30-14:00
ДОКЛАД: Как эффективно оцифровать производственные процессы, чтобы можно было оценить качество работы сотрудников на производстве
Инструменты автоматизации базовых hr-процессов на примере Личного кабинета сотрудника и руководителя компании Сибур
ДОКЛАД: Как эффективно оцифровать производственные процессы, чтобы можно было оценить качество работы сотрудников на производстве
Инструменты автоматизации базовых hr-процессов на примере Личного кабинета сотрудника и руководителя компании Сибур
14:00-14:30
ДОКЛАД: Как КЭДО упрощает работу с персоналом на производстве
ДОКЛАД: Как КЭДО упрощает работу с персоналом на производстве
- Зачем предприятию переходить на электронный кадровый документооборот и как это сделать с наименьшими усилиями
- Стоит ли делить сотрудников на бумеров, миллениалов и зумеров при внедрении КЭДО
- Весь жизненный цикл сотрудника в КЭДО
14:30-15:30
ОБЕД
ОБЕД
15:30-15:55
ДОКЛАД: Как использовать систему компенсаций и бенефитов и различных форм нематериальной мотивации сотрудников, чтобы выиграть гонку за персонал в условиях высокой конкуренции
ДОКЛАД: Как использовать систему компенсаций и бенефитов и различных форм нематериальной мотивации сотрудников, чтобы выиграть гонку за персонал в условиях высокой конкуренции
- Как наиболее точно выявить потребности рабочего персонала помимо зарплаты, какие инструменты сейчас используются и дают наилучший эффект?
- Как сделать привлекательной, понятной и эффективной систему премирования
- Какой социальный пакет сейчас работает лучше всего на производстве?
- Есть ли на данный момент работающий пакет льгот и мотиваций, который реально ценит производственный персонал?
15:55-16:20
ДОКЛАД: Как в условиях кадрового голода обеспечить стабильный прирост объема производства и качество? Кейс. Пищевое производство ГК ЛАМА
ДОКЛАД: Как в условиях кадрового голода обеспечить стабильный прирост объема производства и качество? Кейс. Пищевое производство ГК ЛАМА
- Что может сделать HR для повышения производительности на своем производстве?
- Как оптимизировать штатную численность и не потерять объемы производства и качество?
- Как мы за 8 месяцев повысили производительность производства нового филиала на 20%
16:20-16:45
ДОКЛАД: Наставники – как их подготовить для передачи опыта и дисциплинировать?
ДОКЛАД: Наставники – как их подготовить для передачи опыта и дисциплинировать?
- Как и чем замотивировать наставников не только добиваться плана и показателей, но и "растить" младший персонал?
- Как научить наставников правильно передавать опыт и готовить специалистов?
- Как мотивировать на обучение и дополнительное обучение самих наставников, которые не склонны к тому, чтобы тратить время на обучение и считают себя звездами?
- Как эффективно оценить работу наставников?
16:45-16:50
Подготовка зала к работе в группах
Подготовка зала к работе в группах
16:50-17:40
ВОРКШОПЫ (работа участников в группах)
ВОРКШОПЫ (работа участников в группах)
16:50-17:40
ГРУППА 1:
Как осовременить и актуализировать систему ежемесячного премирования для синих воротничков?
ГРУППА 1:
Как осовременить и актуализировать систему ежемесячного премирования для синих воротничков?
- Соотношение базового оклада и премиальной части у "синих" и "белых" воротничков, из чего складывается второе?
- Какие есть эффективные бонусные показатели ежемесячной премии для синих воротничков?
16:50-17:40
ГРУППА 2:
Нематериальная мотивация: что работает, а что уже изжило себя?
ГРУППА 2:
Нематериальная мотивация: что работает, а что уже изжило себя?
- Традиции, празднования, награждения сотрудников: что работает, а что изжило себя, кто применяет какие инструменты для поощрения и стимулирования сотрудников?
- Как мотивировать и удерживать сотрудников интересными программами развития?
- Как удержать своих сотрудников, чтобы их не смогли перекупить конкуренты даже на высокие зарплаты?
16:50-17:40
ГРУППА 3:
Как наладить коммуникацию между сотрудниками и руководством?
ГРУППА 3:
Как наладить коммуникацию между сотрудниками и руководством?
- Как можно "сблизить" руководство и рабочую силу? Через какие интервью, встречи, мероприятия? Для повышения лояльности одних и "отрезвления" других. Как HR может влиять на то, чтобы у каждого сотрудника от директора до младшего слесаря было понимание, что его слышат?
- Какая должна быть культура на производстве? Как наладить коммуникацию между самими сотрудниками внутри цеха и подразделениями так, чтобы каждый в отдельности не считал себя винтиком, а чувствовал причастность к общему делу и показателям фирмы в целом
16:50-17:40
ГРУППА 4:
Как вернуть управление культурой производства?
ГРУППА 4:
Как вернуть управление культурой производства?
- Как выстроить дисциплину труда и производственную культуру в условиях, когда люди развращены серыми схемами ·
- Как добиться от сотрудников серьезного отношения к рабочим инструкциям и их выполнению
- Как выработать серьезное отношение к производству: чистоте рабочего места, эргономике, рационализации
16:50-17:40
ГРУППА 5:
Где теряются деньги и можно сэкономить на производственном персонале?
ГРУППА 5:
Где теряются деньги и можно сэкономить на производственном персонале?
- Где теряются основные деньги на производственном персонале? Что не обязательно?
- Как легально сэкономить затраты на производственном персонале с минимальными рисками: какие есть инструменты?
16:50-17:40
ГРУППА 6:
Особенности использования мигрантов в сфере производственного персонала
ГРУППА 6:
Особенности использования мигрантов в сфере производственного персонала
- Где искать персонал? Внешний и внутренний рынок поиска. Механизмы поиска. Плюсы и минусы каждого их них
- Способы удержания мигрантов из стран СНГ. Успешные практики
- Особенности работы с мигрантами по национальному признаку
- Сложности кадрового оформления иностранцев (затянутая процедура первичного оформления патента)
- Ближайшая перспектива рынка иностранных мигрантов. Дальнее зарубежье как альтернатива СНГ? Индия, Китай, Северная Корея, Пакистан, Бангладеш
16:50-17:40
ГРУППА 7:
Обучение и переобучение женщин на все виды производственных, в том числе сложных "рабочих" мужских специальностей, с учетом женской психологии и применением мягких методик, повышающих уровень мотивации у женщин
ГРУППА 7:
Обучение и переобучение женщин на все виды производственных, в том числе сложных "рабочих" мужских специальностей, с учетом женской психологии и применением мягких методик, повышающих уровень мотивации у женщин
- С какими рисками может столкнуться работодатель? Методы и способы их предотвращения
- Как вдохновить женщину для обучения или переобучения на производственные специальности в том числе "рабочие"? Важность применения механизмов "бережной заботы" о женщине
- Как предотвратить эмоциональное выгорание у женщин, которые выбрали своей основной деятельностью производственную "рабочую" специальность, чтобы не падала производственная эффективность и не терялась концентрация, необходимая и значимая для безопасной работы на производстве
17:40
Завершение конференции
Завершение конференции
Программа специального дня
Как настроить мотивацию производственного персонала, чтобы работать вдолгую?
11 июня 2024 (онлайн)
Как настроить мотивацию производственного персонала, чтобы работать вдолгую?
11 июня 2024 (онлайн)
В рамках XIV HR КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ
ПЕРСОНАЛОМ 2024
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ
ПЕРСОНАЛОМ 2024
10:55-11:00
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО МОДЕРАТОРА
На специальном дне вы узнаете:
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО МОДЕРАТОРА
На специальном дне вы узнаете:
- Как привлекать и удерживать производственный персонал при сжатом бюджете в текущих условиях?
- Чем еще привлечь производственный персонал, если нет возможности постоянно расти з/п?
- Как мотивировать, настраивать производственный персонал на выполнение плана, результата?
- Как удерживать производственный персонал вдолгую в условиях его дефицита?
- Как мотивировать производственных наставников?
11:00-11:25
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Какие приоритеты сейчас у производственного персонала? Что их привлекает и удерживает?
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Какие приоритеты сейчас у производственного персонала? Что их привлекает и удерживает?
- Как распределяют ФОТ среди разных категорий производственного персонала? Кому, как, сколько платят?
- Какая составляющая переменной/постоянной части оплаты производственного персонала?
11:25-11:50
ДОКЛАД: Как меняется мотивация на разных жизненных циклах сотрудника в производственной компании? Как меняется мотивация сотрудника в компании-участнике национального проекта "Производительность труда"
ДОКЛАД: Как меняется мотивация на разных жизненных циклах сотрудника в производственной компании? Как меняется мотивация сотрудника в компании-участнике национального проекта "Производительность труда"
- Как меняется мотивация сотрудника с развитием его опыта?
- За что и как платят, чтобы сотруднику было выгодно работать вдолгую?
- "Ключ" к мотивации сотрудников, чтобы им было интересно и выгодно работать вдолгую в вашей компании
11:50-12:30
ДИСКУССИЯ: КАКИЕ ТРЕНДЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ И НЕДЕНЕЖНОЙ МОТИВАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА?
Мария КОЗЛОВСКАЯ, Директор по персоналу, ЗЭТАРУС (один из крупнейших в России производителей качественных изделий для электромонтажа, численность сотрудников 500 чел.)
Анна ШАПИРО, Директор по персоналу, ГК УРБАНТЕХ (российский лидер в сфере обеспечения безопасности дорожного движения и цифровизации транспортной отрасли, численность сотрудников 400 чел.)
Марина ОМЕЛЬЧЕНКО, Директор по развитию, ML GROUP
Олег МАДУДОВ, Генеральный директор, АНО "НОЦ "Небесные воины Арх. Михаила" (ДНР)
ДИСКУССИЯ: КАКИЕ ТРЕНДЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ И НЕДЕНЕЖНОЙ МОТИВАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА?
- Какие приоритеты сейчас у производственного персонала? Что их удерживает?
- Как перераспределяют ФОТ среди разных категорий ПП? Кому, как, сколько платить?
- Как пересматривают переменную/постоянную часть оплаты ПП?
- Какие инструменты внедряют вместо KPI? Кто отказывается? Как трансформируют? К чему приходят?
- Переход на сдельную оплату: плюсы и минусы? Какие есть нюансы?
Мария КОЗЛОВСКАЯ, Директор по персоналу, ЗЭТАРУС (один из крупнейших в России производителей качественных изделий для электромонтажа, численность сотрудников 500 чел.)
Анна ШАПИРО, Директор по персоналу, ГК УРБАНТЕХ (российский лидер в сфере обеспечения безопасности дорожного движения и цифровизации транспортной отрасли, численность сотрудников 400 чел.)
Марина ОМЕЛЬЧЕНКО, Директор по развитию, ML GROUP
Олег МАДУДОВ, Генеральный директор, АНО "НОЦ "Небесные воины Арх. Михаила" (ДНР)
12:30-12:55
ДОКЛАД: Как удерживать производственного сотрудника вдолгую за счет грамотной мотивации по стажу и компетенциям?
ДОКЛАД: Как удерживать производственного сотрудника вдолгую за счет грамотной мотивации по стажу и компетенциям?
- Какими инструментами удерживают ПП в условиях дефицита рынка?
- Какие есть программы признания? Как, за что и как часто платят?
12:55-13:20
ДОКЛАД: Как производственной компании выстраивать эффективный HR-бренд сегодня?
ДОКЛАД: Как производственной компании выстраивать эффективный HR-бренд сегодня?
- Что о себе рассказывать? Где рассказывать (каналы информации)?
- Надо ли работать с семьями сотрудников для формирования правильного внутреннего бренда работодателя?
13:20-13:45
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Кафетерий льгот: какие льготы выбирает производственный персонал
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Кафетерий льгот: какие льготы выбирает производственный персонал
- Исследование: какие льготы выбирают рабочие и от чего зависит выбор?
- Как использовать Кафетерий льгот для удержания рабочего персонала?
13:45-14:15
ДОКЛАД: Как забота о ментальном здоровье персонала влияет на общий климат в коллективе и производительность труда
ДОКЛАД: Как забота о ментальном здоровье персонала влияет на общий климат в коллективе и производительность труда
- Какие слагаемые корпоративных программ помогают преодолеть кризис в эмоциональном состоянии сотрудников
- Как руководитель управляет производительностью труда через системное укрепление ментального здоровья персонала
- Кейсы программ заботы о сотрудниках: производство, банки, ритейл
14:15-15:15
ОБЕД
ОБЕД
15:15-15:40
КЕЙС: Как привлечь и мотивировать молодежь в условиях завышенных требований
КЕЙС: Как привлечь и мотивировать молодежь в условиях завышенных требований
- Как строят работу по привлечению, удержанию, обучению молодежи на производственные позиции? Весь вопрос в комплексе
- Как их привлекать и мотивировать в условиях завышенных требований на входе при низком уровне знаний?
- Как обучают молодежь собственными силами в условиях низких знаний?
15:40-16:05
ДОКЛАД: Молодежь в полях. Как нематериально мотивировать молодой кадровый резерв в территориально разбросанном производстве?
ДОКЛАД: Молодежь в полях. Как нематериально мотивировать молодой кадровый резерв в территориально разбросанном производстве?
- Как мотивировать тех, кто оторван от компании и её корпоративной жизни (вахтовиков)?
- Как мотивировать молодых вахтовых сотрудников на высокую эффективность в монотонной работе, когда не видно результата работы?
16:05-16:30
ДОКЛАД: Как мотивировать производственных наставников? Как их мотивировать в условиях переработок и общей усталости?
ДОКЛАД: Как мотивировать производственных наставников? Как их мотивировать в условиях переработок и общей усталости?
- Как позиционировать наставничество внутри компании?
- Как удерживать тех, кто владеет экспертизой и готов её передавать?
- Как мотивировать производственных наставников?
- Как убедить старшее поколение узких специалистов передавать свои знания молодежи?
16:30-16:55
КЕЙС: Как победить на рынке труда удаленным региональным заводам?
КЕЙС: Как победить на рынке труда удаленным региональным заводам?
- Как бороться с дефицитом персонала в условиях высокой конкуренции
- Как снизить текучесть персонала за счет изменений системы материальной и нематериальной мотивации
- Какие методы эффективны и какие не оправдали ожиданий
16:55-17:20
ДОКЛАД: Как благодаря системе премирования повысить производительность персонала и обеспечить развитие сотрудников?
ДОКЛАД: Как благодаря системе премирования повысить производительность персонала и обеспечить развитие сотрудников?
- Как бороться с дефицитом персонала в условиях высокой конкуренции
- Как снизить текучесть персонала за счет изменений системы материальной и нематериальной мотивации
- Какие методы эффективны и какие не оправдали ожиданий
17:20-17:45
ОТКРЫТАЯ ДИСКУССИЯ С УЧАСТНИКАМИ: Женщины в мужской профессии. Какой есть опыт?
ОТКРЫТАЯ ДИСКУССИЯ С УЧАСТНИКАМИ: Женщины в мужской профессии. Какой есть опыт?
- На какие профессии переучивают женщин?
- Как строят их мотивацию? Какие нюансы учитывать? Какие законодательные изменения планируются в этом вопросе?
17:45
Завершение специального дня
Завершение специального дня
Учитесь на чужих ошибках
Учитесь на историях успеха
Обогатитесь новыми идеями
Зарядитесь предпринимательской энергией
Получите видео 3-х лучших докладов с конференции УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
Отзывы участников конференции
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
Александра ДРОЗД, ЮГОВСКИЙ КОМБИНАТ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ
Антон ПОПОВ, АЛРОСА
Екатерина САВИНА, ОМК
Мария УСТИНОВА, ОБЛАСТНОЕ КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
Полина КОННОВА, БИЗНЕС КОНСАЛТ
Светлана ГРАЧЕВА, ПКТБА
Учитесь на чужих ошибках
Учитесь на историях успеха
Обогатитесь новыми идеями
Зарядитесь предпринимательской энергией
Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу
«HR Трансформация»
«HR Трансформация»
Получайте видео лучших докладов
с HR-конференций Quorum и доступы на бесплатные видеоконференции, узнавайте первыми о предстоящей конференции и специальных предложениях
с HR-конференций Quorum и доступы на бесплатные видеоконференции, узнавайте первыми о предстоящей конференции и специальных предложениях
Учитесь на чужих ошибках
Учитесь на историях успеха
Обогатитесь новыми идеями
Зарядитесь предпринимательской энергией
Партнеры конференции
Платформа LANIT Document Management – собственная разработка Департамента систем управления документами (ДСУД) ГК ЛАНИТ.
Более 280 специалистов департамента реализуют масштабные проекты по управлению корпоративным контентом для организаций из различных отраслей экономики России и стран СНГ.
ДОБРОСЕРВИС — программа социально-психологической поддержки сотрудников — консультации 24/7 с психологом, юристом, финансистом, ЗОЖ и другими. Направлена на снижение стресса и выгорания, способствует повышению общей продуктивности бизнеса. В структуре: быстрая помощь, обучение сотрудников и работа с руководителями.
ГК «Эксцельсиор» — эксперт на рынке аутсорсинга и аутстаффинга.
- Ежемесячно 8000+ наших сотрудников выходит на 600+ проектов от 400+ партнеров компании: производства, складские комплексы, HoReCa, службы доставки, госучреждения
- Только легальное оформление по закону ТК РФ
- Поставляем неограниченные объемы персонала в любую точку страны
ООО «Интеллектуальные цифровые системы» — один из крупнейших IT-интеграторов на территории РФ и стран СНГ. В портфеле проектов компании большое количество разработанных продуктов и внедрений, собственная экспертная база знаний. Мы помогаем автоматизировать решения в HR, создать систему предиктивной поддержки принятия решений, корпоративные системы управления знаниями и инновациями. Компания применяет технологии искусственного интеллекта NLP, позволяющие проводить обработку данных, поиск данных и предиктивный анализ.
СПАСИБО НАШИМ ИНФОПАРТНЕРАМ!
Благодарим за поддержку конференции
Свяжитесь с нами
- Выступление
- Участие
- Спонсорство
- Инфопартнерство
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Отель «Метрополь»
Отель «Метрополь»