+7 (925) 289-26-76
+7 (925) 289-26-76
XVI HR-КОНФЕРЕНЦИЯ QUORUM


УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2026

Новые ресурсы для повышения производительности
17-18 ИЮНЯ | МОСКВА, RADISSON BLU

На конференции Вы узнаете:
● Прогноз рынка труда в производстве на 2026-2030: тренды и вызовы
● Аналитика и KPI для измерения производительности труда
● C&B-стратегии для повышения эффективности и удержания ключевых специалистов
● Эволюция адаптации: от программ к измеримым результатам
● Стратегическое планирование кадрового резерва под долгосрочные цели
ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ
XVI HR-КОНФЕРЕНЦИЯ QUORUM
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2026
17-18 ИЮНЯ | МОСКВА, RADISSON BLU
На конференции Вы узнаете:
● Прогноз рынка труда в производстве на 2026-2030: тренды и вызовы
● Аналитика и KPI для измерения производительности труда
● C&B-стратегии для повышения эффективности и удержания ключевых специалистов
● Эволюция адаптации: от программ к измеримым результатам
● Стратегическое планирование кадрового резерва под долгосрочные цели
Новые ресурсы для повышения производительности
посмотреть программу
Дней
Часов
Минут
Секунд
Дней
Часов
Минут
Секунд
СПИКЕРЫ XVI HR-КОНФЕРЕНЦИИ QUORUM
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2026
ПРОГРАММА XVI HR-КОНФЕРЕНЦИИ QUORUM
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2026
17-18 июня 2026, Москва, Radisson Blu Ленинский проспект
17 ИЮНЯ (ДЕНЬ 1)
18 ИЮНЯ (ДЕНЬ 2)
17 ИЮНЯ (ДЕНЬ 1)
ФОКУС ТЕМА ДНЯ:
КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ НАЙМА И АДАПТАЦИИ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

В этот день Вы узнаете:

  • Тренды и макроэкономические прогнозы рынка труда в производственном секторе
  • Отраслевой бенчмаркинг ключевых показателей эффективности труда
  • Как провести глубокую аналитику кадровых показателей, измерение отдачи на инвестиции
  • Как модифицировать программы адаптации по молодежь, сотрудников непроизводственной сферы и людей со сложным бэкграундом
  • Как проанализировать эффективности программ адаптации и обучения
09:00 - 09:50
УТРЕННИЙ КОФЕ.
Регистрация участников.
09:50 – 10:00
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ:
Представление спикеров. Освещение регламента работы.
Модератор: Анна БОРИСЕНКО
10:00 – 10:30
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Прогнозы рынка труда в производственном секторе на 2026-2030 год: Макроэкономические факторы и их влияние.
  • Состояние и перспективы рынка труда в производственном секторе: дефицит кадров, региональные дисбалансы и эффективность государственных программ поддержки
  • Демографические и миграционные тренды, влияющие на рынок труда рабочих специальностей
  • Анализ трансформации спроса компаний на профессии и компетенции в производственном секторе: текущие тренды и прогноз на 5-10 лет
  • Тренды по притоку молодежи в промышленность: статистика, мотивационные факторы и сравнение с другими секторами экономики (логистика, курьерские услуги)
  • Демографический прогноз и анализ будущих потоков выпускников на рынок труда: оценка рисков дефицита кадров для промышленности на горизонте 5-10 лет
  • Влияние автоматизации и роботизации на структуру рабочих профессий в промышленности: прогноз по сокращению и трансформации профессий
10:30 – 11:00
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Отраслевой бенчмаркинг ключевых показателей эффективности труда: производительность, текучесть (в т.ч. На испытательном сроке), удельный вес ФОТ в себестоимости.
  • Структура и доля затрат на персонал (ФОТ) в выручке компаний в различных отраслях промышленности
  • Динамика ключевых показателей эффективности управления персоналом в промышленности: текучесть, укомплектованность, вовлеченность, производительность труда и др
  • Скорость найма, показатели текучести и их влияние на операционную деятельность компаний
  • Возрастная структура и динамика текучести кадров в промышленном секторе: гистограммы по возрастам и стажу работы до увольнения
  • Карьерные траектории производственного персонала: статистика по внутреннему кадровому резерву и проценту сотрудников, растущих по карьерной лестнице
  • Структура и динамика текучести кадров на производствах с тяжелыми условиями труда: сравнение с отраслями с "легким" трудом
11:00 – 11:30
ДИСКУССИЯ:
Какие направления приоритетны в работе с производственным персоналом?
Елена ТРАНДАСИР, Руководитель по подбору и развитию персонала, ТАЙМЫРСКАЯ ТОПЛИВНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ (НОРНИКЕЛЬ)
Наталья ПАВЛОВА, Руководитель управления по работе с персоналом, ЭКОНИВА-ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ
Павел ПЕРВОВ, Руководитель департамента корпоративный университет Дирекции по управлению персоналом, УК РМ РЕЙЛ
Спикер уточняется, СИБУР
  • Что изменилось за год в управлении производственным персоналом? Какие современные тренды наблюдаются в управлении производственным персоналом?
  • Стратегия развития HR на ближайшие год-два: Куда нужно двигаться HR? Какие направления должны стать приоритетными в работе с производственным персоналом?
  • Как повысить производительность рабочих? Какие тренды, кто как решает этот вопрос?
  • Что нового появилось в удержании персонала, повышении их мотивации и вовлеченности?
  • Как на производстве совмещать требование роста производительности с новыми запросами сотрудников на гибкость и work-life balance?
11:30 – 12:00
ДОКЛАД:
Как провести глубокую аналитику кадровых показателей на производстве: от "средней температуры по больнице" к реальной картине?
  • Какие ключевые показатели (KPI) необходимо отслеживать для оценки эффективности ФОТ и производительности, и как часто это делать?
  • Какие ключевые показатели эффективности (KPI) должны быть выведены на дашборды для оперативного управления производственным персоналом?
  • Как выстроить систему сбора и визуализации данных (дашборды), чтобы они были полезны для руководителей разного уровня?
  • Какие конкретные показатели эффективности ФОТ и производительности являются наиболее значимыми для принятия управленческих решений?
12:00 – 12:30
НЕТВОРКИНГ + КОФЕ-БРЕЙК
12:30 – 13:00
ДОКЛАД:
Как оценить результаты инвестиций компаний в обучение и развитие производственного персонала: методология расчета, структура затрат и измерение отдачи?
Марина ШАБАНОВА, Начальник управления по обучению и развитию персонала, FESCO (Численность сотрудников более 7 000 чел.)
  • Как HR-у перевести результаты работы по обучению, переобучению и снижению текучести персонала в конкретные экономические показатели и обосновать HR-бюджет и проекты?
  • Как оценить экономический эффект от программ развития руководителей и адаптации новых сотрудников?
  • Как оценивать отдачу от инвестиций в обучение и "прокачку" руководителей?
  • Как оценить реальную отдачу и эффективность программ развития, не связанных с прямыми профессиональными нормативами?
  • Как продемонстрировать конкретные кейсы влияния HR на бизнес-результаты?
13:00 – 13:30
ДОКЛАД:
Найм иностранных сотрудников на производство: проблемы и решения
Виктория ПАНОВА, Руководитель отдела обучения и развития, ЧЕРКИЗОВО
  • Как рассчитать экономическую эффективность и выгодность найма иностранных работников из разных стран?
  • Как разработать эффективную программу адаптации и обучения для иностранных работников, не владеющих или слабо владеющих русским языком?
  • Как ускорить процесс адаптации и вывода на плановую производительность сотрудников, не владеющих русским языком?
13:30 – 14:00
КЕЙС:
Как интегрировать инструменты ИИ (чат-боты, инфоматы) в программы адаптации и обучения для производственного персонала?
Екатерина ГРИБОВА, Директор по развитию персонала и цифровизации HR, НЛМК
14:00 – 15:00
ОБЕД
15:00 – 15:30
ДОКЛАД:
Как модифицировать программы адаптации, чтобы быстро и успешно интегрировать в производство людей из непроизводственных сфер
  • Что является более эффективным для адаптации сотрудников, пришедших на производство из непроизводственной сферы: усиленная программа наставничества или изменение формата коммуникации и поддержки?
  • Как организовать и оценить эффективность программ адаптации - для сотрудников, не имевших ранее опыта работы на производстве?
15:30 – 16:00
ДОКЛАД:
Как адаптировать молодежь под производственные процессы?
Наталья ШЕРСТОБИТОВА, Руководитель отдела обучения и корпоративной культуры,  РЕМИТ (Численность сотрудников 1 400 чел.)
  • Как мотивировать молодое поколение на работу с непрерывным производством?
  • Как сделать рутинные процессы на производстве привлекательными для молодежи?
  • Что в производственных процессах можно изменить под молодёжь, её интересы и потребности, не нарушив требования безопасности, требования производственного процесса и так далее?
  • Как обеспечить гибкость даже при работе на конвейере?
  • Как эффективно привлекать молодёжь в рабочие процессы, доходчиво им объясняя необходимость трудовой дисциплины?
16:00 – 16:30
ДОКЛАД:
Как проанализировать эффективности программ адаптации на производстве
  • Как исследовать индекс eNPS на разных этапах адаптации в производственном секторе?
  • Как рассчитать реальную стоимость адаптации одного производственного работника?
  • Как проанализировать статистику прохождения испытательного срока и реальных причин увольнения новичков в первые 3−6 месяцев.
  • Какие методы сбора обратной связи при увольнении позволяют получить реальные причины ухода?
16:30 – 17:00
ДОКЛАД:
Как выстроить гибкую модель планирования численности и ФОТ труда для бизнеса с проектным, сезонным типом работы и вахтовым методом?
17:00 – 18:00
ВОРКШОПЫ (РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ)
1 ВОРКШОП: Как определять оптимальный уровень затрат на HR-функции, чтобы они не ложились непосильным грузом на бизнес, но при этом решали ключевые кадровые проблемы?

  • Как определить, какие именно HR-инвестиции являются первоочередными и дают максимальную отдачу в условиях ограниченного бюджета?
  • Каким образом перераспределять урезанный бюджет на персонал, чтобы сохранить операционную эффективность и развитие ключевых компетенций?
2 ВОРКШОП: Какие методы подбора и оценки наиболее эффективны для поиска кандидата, который соответствует требованиями и останется на производстве на надолго?

  • Как оценить готовность кандидата к работе на производстве на этапе отбора, чтобы снизить текучесть среди новичков?
  • Какие инструменты и методики позволяют "отсеивать" кандидатов, использующих ИИ для прохождения собеседования, и выявлять их реальные компетенции?
  • Каким образом можно оценить соответствие ценностей кандидата и компании на этапе отбора?
3 ВОРКШОП: Какие нестандартные каналы и инструменты рекрутинга оказываются наиболее результативными для привлечения молодого поколения на производственные предприятия?

  • Как привлечь кандидатов в рабочие профессии в условиях конкуренции с курьерскими услугами и офисными должностями?
  • Что более эффективно работает для привлечения молодежи на производство: повышение стартового оклада или развитие сильного HR-бренда и программ поддержки?
  • Что может сделать региональное предприятие, чтобы стать привлекательным для специалистов, переезжающих из крупных городов?
Екатерина МАЗУР, Заместитель начальника службы управления персоналом СЕВЕРНОЙ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ (Филиал РЖД, численность персонала более 40 тыс чел.)
4 ВОРКШОП: Какие конкретные инструменты и методы управления необходимо адаптировать или создать для работы с поколением Z на производстве?

  • Какие инструменты и методики наиболее эффективны для быстрой интеграции молодых специалистов в производственные процессы?
  • Каким образом можно оценить и повысить уровень лояльности и "выносливости" молодых сотрудников на этапе подбора и адаптации?
  • Какие методы оценки и адаптации являются наиболее эффективными и экономически оправданными для "попадания в яблочко" с мотивацией нового поколения?
Денис ДАНИЛОВ, Директор по работе с производственным персоналом ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ (Численность персонала 7000 чел.)
5 ВОРКШОП: Найм иностранных сотрудников на производство: проблемы и решения

  • Как рассчитать экономическую эффективность и выгодность найма иностранных работников из разных стран?
  • Как разработать эффективную программу адаптации и обучения для иностранных работников, не владеющих или слабо владеющих русским языком?
  • Как ускорить процесс адаптации и вывода на плановую производительность сотрудников, не владеющих русским языком?
6 ВОРКШОП: Как модифицировать программы адаптации для людей со сложным бэкграундом?

  • Какие программы адаптации и наставничества эффективно интегрируют "проблемных" новичков (одиночек, конфликтных) в производственные бригады?
  • Как организовать Как выстроить работу по интеграции в коллектив сотрудников, не склонных к командному взаимодействию?
  • Как выстроить работу и адаптацию сотрудников, вернувшимися из зоны СВО, с учетом их психологического состояния и требований?
7 ВОРКШОП: Как доказать прямую связь между автоматизацией рабочих мест и снижением количества больничных листов и текучести кадров

  • Как измерить экономический эффект от автоматизации рабочих мест, внедрения ИИ в управление производственным персоналом, бережливое производство? Снижает ли это количество больничных листов и текучести кадров
Ирина РОМАНОВА, Руководитель c&b, ГК ТРАНСЛОМ (Численность персонала 2300 чел.)
8 ВОРКШОП: Как на предприятии решить дилемму между сдельной системой оплаты труда и другими методами мотивации?

  • Какие альтернативные сдельной системы оплаты труда являются наиболее адекватными для современных производственных задач и как их внедрять?
18:00
ШАМПАНСКОЕ. НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ.
18 ИЮНЯ (ДЕНЬ 2)
ФОКУС ТЕМА ДНЯ:
ЭФФЕКТИВНЫЕ МОДЕЛИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРОИЗВОДСТВЕ

В этот день Вы узнаете:

  • Анализ миграции трудовых ресурсов
  • Динамику заработных плат и немонетарных факторов удержания в ключевых рабочих профессиях
  • Какие методы нематериальной мотивации показывают наибольшую эффективность для производственного персонала?
  • Какие ключевые показатели (KPI) наиболее объективно отражают производительность труда на производстве и как ими управлять?
  • Как осуществлять стратегическое планирование развития кадрового резерва под долгосрочные цели производства?
09:00 - 09:50
УТРЕННИЙ КОФЕ.
Регистрация участников.
09:50 – 10:00
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ:
Представление спикеров. Освещение регламента работы.
Модератор: Анна ШАПИРО, Директор по персоналу, ГК УРБАНТЕХ
10:00 – 10:30
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Анализ распределения и внутренней миграции трудовых ресурсов в разрезе регионов и отраслей
  • Демографические и миграционные тренды, влияющие на рынок труда рабочих специальностей
  • Исследование внутренней трудовой миграции: отток населения из крупных городов, привлекательность регионов и отраслевые тренды
  • Региональные дисбалансы, где трудовые ресурсы?
  • Анализ влияния крупных промышленных кластеров на региональный рынок труда. 
  • Демографический прогноз и анализ будущих потоков выпускников на рынок труда: оценка рисков дефицита кадров для промышленности на горизонте 5-10 лет.
  • Прогнозы миграции производственного персонала по регионам
10:30 – 11:00
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Динамика заработных плат и немонетарных факторов удержания в ключевых рабочих профессиях в различных отраслях промышленности
  • Динамика заработных плат и структуры социальных пакетов в промышленном секторе: тренды за последний год и прогнозы
  • Анализ динамика и инфляция заработных плат в производственном секторе: текущее состояние, прогнозы и сравнение с докризисным периодом
  • Реальные зарплатные предложения и социальные пакеты в производственном секторе по регионам
  • Структура и доля затрат на персонал (ФОТ) в выручке компаний в различных отраслях промышленности
  • Бенчмаркинг структуры и стоимости социальных пакетов, а также практик немонетарного удержания персонала в производственных компаниях
  • Анализ взаимосвязи между фондом оплаты труда, производительностью и текучестью кадров в промышленном секторе
11:00 – 11:30
ДИСКУССИЯ:
Какие методы нематериальной мотивации эффективны для производственного персонала?
Елена ГАРАНИНА, Эксперт по управлению эффективностью и автоматизации процессов, ВШБ НИУ ВШЭ
Спикер уточняется, ГАЗПРОМНЕФТЬ
Наталья ПЕТУХОВА, Начальник управления подбора и развития персонала, АК АЛРОСА
  • Какие инструменты и методы, помимо денежной мотивации, наиболее эффективны для удержания производственного персонала?
  • Какие инструменты немонетарной мотивации реально работают для удержания молодого поколения на производстве?
  • Какие немонетарные методы мотивации наиболее эффективны для удержания квалифицированных рабочих?
  • Что обязательно включить в пакет нематериальной мотивации на 2026 г.? Что база, а что конкурентное преимущество?
  • Как оценить реальную эффективность и ценность для сотрудников различных элементов соцпакета (ДМС, дополнительные дни отпуска) в условиях необходимости их оптимизации
11:30 – 12:00
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Нематериальные льготы на производстве 2026: что база, а что — конкурентное преимущество?
Алена МИЛЮТИНА, Руководитель отдела кадрового администрирования, КОРДИАНТ
  • Аналитика практик немонетарной мотивации и программ удержания, специфичных для производственного персонала Какие нематериальные льготы сейчас востребованы, какие нет в разрезе разных категорий сотрудников?
  • Какие нематериальные мотиваторы действительно повышают вовлеченность, удовлетворённость и удержание? Что реально работает на практике?
  • Что обязательно включить в пакет нематериальной мотивации на 2026 г.? Что база, а что конкурентное преимущество?
12:00 – 12:30
КОФЕ-БРЕЙК
12:30 – 13:00
КЕЙС:
Как повысить производительность труда без масштабных капиталовложений?
  • Какие ключевые показатели (KPI) наиболее объективно отражают производительность труда на производстве и как ими управлять?
  • Каким образом можно повысить производительность труда и эффективность ФОТ без масштабных капиталовложений в оборудование?
  • Как проанализировать причинно-следственные связи и выявить причины низкой производительности: от организации рабочего места до системы планирования заказов?
  • Как пересмотреть подходы к нормированию труда, чтобы планы по производительности были реалистичными и достижимыми?
  • Какие конкретные показатели эффективности ФОТ и производительности являются наиболее значимыми для принятия управленческих решений?
13:00 – 13:30
ДОКЛАД:
Как измерить реальный уровень вовлеченности и удовлетворенности производственного персонала: индекс вовлеченности и удовлетворенности, методологии, отраслевые нормы и лучшие практики
Елена РОГОЗИНА, Директор по персоналу, ХИМПРОМ
13:30 – 14:00
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Практика внедрения ИИ и автоматизации HR на российских производственных предприятиях: процент внедрения, направления использования, бюджеты
14:00 – 15:00
ОБЕД
15:00 – 15:30
ДОКЛАД:
Какие Модели долгосрочной мотивации (LTI) для руководителей бизнес-единиц и топ-менеджеров на производстве эффективны
  • Как изменился рынок по синим воротничкам? Подходы к работе с ними? Зарплаты? Их составляющие? Какие-то составляющие? За что?
15:30 – 16:00
ДОКЛАД:
Анализ взаимосвязи между фондом оплаты труда, производительностью и текучестью кадров в промышленном секторе
Наталья СТРУЖИНСКАЯ, Директор по управлению персоналом, СТРОЙТРАНСНЕФТЕГАЗ (Численность сотрудников более 15 000 чел.)
  • Сравнительный анализ систем мотивации и их связи с производительностью, текучкой персонала и другими ключевыми показателями
16:00 – 16:30
ДОКЛАД:
Как сделать корпоративную культуру развивающей и поддерживающей средой на предприятии?
  • Как изучить состояние корпоративной культуры?
  • Какие есть методы поддержания позитивного социально-психологического климата в коллективе в условиях оптимизации и кризиса?
  • Как привлечь руководителей к развитию корпоративной культуры?
  • Как выстроить систему, где руководитель несет ответственность не только за результат, но и за психологический климат в команде?
16:30 – 17:00
ДОКЛАД-КЕЙС:
Как осуществлять стратегическое планирование развития кадрового резерва под долгосрочные цели производства?
  • Как делать прогнозы потребности компании в кадровом резерве?
  • Как синхронизировать связь годовых целей компании и целей развития резервиста?
  • Как создать персонализированные программы развития кадрового резерва, ориентированные на задачи бизнеса?
17:00 – 18:00
ВОРКШОПЫ (РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ)
1 ВОРКШОП: Как выстроить работу по поддержанию ментального здоровья сотрудников в условиях напряженного производственного графика?

  • Какие есть методы поддержания позитивного социально-психологического климата в коллективе в условиях оптимизации и кризиса
  • С чего начать внедрение программ поддержки ментального здоровья для производственного персонала?
  • Как выстроить работу по поддержанию ментального здоровья сотрудников в условиях напряженного производственного графика?
2 ВОРКШОП: Как происходит реальное внедрение элементов ИИ или автоматизации на производственных предприятиях с небольшим бюджетом?

  • Как применять автоматизацию и ИИ для управления персоналом и операционной деятельности на промышленных предприятиях - включая предприятия с ограниченными бюджетами?
  • Как происходит реальное внедрение инструментов ИИ для обучения, коммуникации и управления на производственных предприятиях?
3 ВОРКШОП: Как выстроить систему вовлечения производственного персонала в улучшение процессов и какие материальные и нематериальные стимулы работают лучше всего?

  • Какие форматы мероприятий для повышения вовлеченности оказываются наиболее действенными? 
  • Какие немонетарные мероприятия реально работают на повышение вовлеченности?
4 ВОРКШОП: Какие нематериальные льготы и бонусы работают на производстве?

  • Чем сейчас удерживают разные категории производственного персонала? Что работает, что нет?
  • Что можно добавить в пакет C&B такого, чтобы это было ценно для производственников?
  • Какие не материальные "плюшки" подойдут для мотивации рабочих?
5 ВОРКШОП: Как выстроить систему удержания и развития «устойчивых команд», когда возможности роста зарплат исчерпаны?

  • Как выстроить систему мотивации и удержания, которая будет устойчива к переманиванию соседними предприятиями за счет небольшой разницы в зарплате?
  • Каким образом можно выстроить систему мотивации и удержания производственного персонала в регионах с невысоким уровнем доходов?
  • Какие программы долгосрочной мотивации применять для ключевых сотрудников?
6 ВОРКШОП: Как сделать рутинные процессы на производстве привлекательными для молодежи?

  • Что в производственных процессах можно изменить под молодёжь, её интересы и потребности, не нарушив требования безопасности, требования производственного процесса и так далее?
  • Как обеспечить гибкость графика даже при работе на конвейере?
7 ВОРКШОП: Как рассчитать бонусы, чтобы не поощрять бездельников и не обидеть тех, кто реально работает?

  • Нужно ли платить за коллективный результат?
  • Как коллеги превращают показатели (выработка, брак, нагрузка) в конкретные доплаты или бонусы?
  • Стоит ли платить за результат на опасном производстве, где любая спешка грозит травмами и даже гибелью?
8 ВОРКШОП: Как сделать программы по бережливому производству реально работающими и дающими измеримый эффект?

  • Как повысить эффективность и получить измеримый результат от внедрения программ бережливого производства в кризисных условиях?
  • Как измерить реальный экономический эффект от внедрения элементов бережливого производства?
  • Как неформально внедрить методы бережливого производства для реального повышения производительности?
18:00
ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
ПРОГРАММА 17 ИЮНЯ (1 ДЕНЬ) ПРОГРАММА 18 ИЮНЯ (2 ДЕНЬ) СКАЧАТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В XVI HR-КОНФЕРЕНЦИИ QUORUM
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2026
17-18 июня 2026, Москва

СКИДКИ И АКЦИИ
Лучшая цена - при оплате до 30 апреля 2026
*-оплата после
На 2-го и далее участников дополнительная скидка -10%
100% гарантия возврата денежных средств

105 000 руб.

114 000 руб.*

очное участие + видео конференции (2 дня)

77 000 руб.

84 000 руб.*

очное участие

(2 дня)

47 000 руб.

51 000 руб.*

очное участие

(1 день)

36 000 руб.

39 000 руб.*

видео

(1 день)

100% ГАРАНТИЯ ВОЗВРАТА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Мы Quorum Conference
гарантируем 100% возврата денежных средств в случаях:

• Отмены участия в конференции
• Отсутствия участника на конференции
• Отсутствия пользы от участия в конференции

Генеральный директор Мальцев С.А.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ФОРУМ
ПОЧЕМУ СТОИТ ПОСЕТИТЬ
КОНФЕРЕНЦИЮ?
  • Зарядитесь предпринимательской энергией
    Живое общение заряжает и вдохновляет предпринять решительные шаги!
  • Будьте на информационной передовой
    Этой информации вы не найдете в интернет! Самая свежая аналитика и кейсы от лидеров рынка
  • Узнайте, что у конкурентов
    Учитесь на их историях успеха! Учитесь на их ошибках! Узнайте, что они планируют!
  • Вырвитесь из суеты
    Отдохните от бешенного ритма с пользой для себя и бизнеса. Посмотрите на свои проблемы свежим взглядом и найдите новые решения!
  • Развивайте свой личный бренд!
    Покажите себя – заявитесь в среде профессионалов! Развивайте связи, полезные для карьеры и бизнеса!
  • Убедитесь, что вы все делаете правильно!
    Оцените свои решения с разныx сторон, сравнивая с передовым опытом лидеров
для получения информации
Свяжитесь с нами прямо сейчас
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Radisson Blu Ленинский проспект
Россия, Москва, ул. Ленинский просп., 90/3

Тел.: +7 (495) 926-77-77
Мы организатор деловых конференций - Quorum Conference За последние 10 лет мы провели свыше 250 деловых конференций, которые посетили более 30 000 руководителей. Мы организуем деловые конференции и форумы в сфере управления HR, закупок и маркетинга Наши клиенты - менеджеры высшего звена из топ-5000 компаний России и стран СНГ Полное расписание мероприятий quorumconference.ru +7 (800) 302-58-74 welcome@quorum.guru Вопросы, предложения и претензии, пожалуйста, пишите в Telegram +7 925 289-26-76 Политика конфиденциальности
Мы организатор деловых конференций - Quorum Conference

За последние 10 лет мы провели свыше 250 деловых конференций, которые посетили более 30 000 руководителей. Мы организуем деловые конференции и форумы в сфере управления HR, закупок и маркетинга

Наши клиенты - менеджеры высшего звена из топ-5000 компаний России и стран СНГ
Полное расписание мероприятий quorumconference.ru

+7 (800) 302-58-74
welcome@quorum.guru

Вопросы, предложения и претензии, пожалуйста, пишите
в Telegram +7 925 289-26-76

Политика конфиденциальности
© QUORUM Conference 2026
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie и Политикой обработки персональных данных
OK
Telegram
 Mail
 Phone
 WhatsApp