Дней
Часов
Минут
Секунд
Дней
Часов
Минут
Секунд
СПИКЕРЫ КОНФЕРЕНЦИИ
Программа XIII конференции
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
01-02 июня 2023 г.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
01-02 июня 2023 г.
Вы узнаете:
- Как компании, вводя режим экономии, не потерять в эффективности рабочего персонала?
- Как привлекать рабочий персонал в условиях его жесткого дефицита на рынке?
- Как выращивать рабочий персонал внутри компании?
- Как компании мотивировать сотрудников производства работать с максимальной отдачей, учиться, наращивать эффективность
- Как мотивировать сотрудников не только учиться, но и применять результаты в дальнейшей работе, чтобы повышать ее эффективность?
- Лучшие практики формирования пакета льгот для «синих воротников»
- Как повышать лояльность производственного персонала к компании не денежными методами?
- Успешный опыт по всем основным направлениям HR-деятельности: найм, обучение, удержание, повышение производительности, мотивация для производственного персонала
ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И
ОБУЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА01 июня (четверг)
08:00-09:00
Регистрация участников
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
КОФЕ
МОДЕРАТОР ДНЯ
Екатерина ГРИБОВА, Начальник управления по подбору персонала, НЛМК- 09:00 – 09:10
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ: Представление спикеров. Освещение регламента работы - 09:10 – 09:40
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Анализ ожиданий производственного персонала к работодателю и наоборот 2023- «Портрет» соискателя на производственные позиции. Кто они - люди, которые реально ищут работу на производственные позиции
- Как изменились предпочтения кандидатов производственного направления
- Как изменились запросы работодателей на рабочий персонал
- Текучесть молодежи в производственных компаниях. Что ими движет?
- Рекомендации – к чему готовиться HR в 2023-24 году?
- 09:40 – 10:20
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Что происходит с точки зрения движения рабочего персонала, где избыток, где нехватка, где перекос?- Кто вышел на рынок труда, кого стало много, кого мало? Появился ли «свободный» персонал?
- Как происходит движение рабочих кадров между отраслями?
- Какой сегодня профессиональный кадровый состав «синих воротничков»?
- Каков процент молодых рабочих на производстве? Где есть тренд на повышение среднего возраста, куда идут молодые?
- C каких регионов и для каких уровней (в разрезе профессий) лучше искать производственный персонал?
- Рекомендации – к чему готовиться HR в 2023-24 году?
- 10:20 – 11:00
ДИСКУССИЯ: ГДЕ БРАТЬ И ЧЕМ ПРИВЛЕКАТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ ПРИ ОБОСТРЕНИИ ЕГО ДЕФИЦИТА?- Как изменился рынок производственного персонала: кто вышел на рынок труда, кого стало много, кого мало? Появился ли «свободный» персонал?
- Где брать производственный персонал при обострении его дефицита на рынке труда в определенных категориях (женщины, мужчины 45+, молодежь и т.д.)?
- Где искать скрытые резервы производственного персонала?
- Как быстро закрывать вакансии людьми, нанятыми на временные ставки?
- Как заманить производственников на производство в регионах и отдаленных местах?
- Как привлечь рабочих на производственное предприятие и какова специфика подбора технических специалистов (рабочие кадры), специалистов «механической группы» (механики, слесаря, ремонтники)?
- Как предприятию создавать привлекательный HR-бренд для «синих воротничков» – в том числе, для молодежи?
- Как использовать «сарафанное радио», чтобы ваш HR-бренд был у всех на слуху?
Александр ЧИГАРЬКОВ, Начальник управления по привлечению талантов и диджитализации HR, СЕВЕРСТАЛЬ
Оксана НАЗАРОВА, Зам. генерального директора по персоналу и организационной развитию, ЛОКОТЕХ - 11:00 – 11:30
ДОКЛАД: Как создать сильный HR-брэнд работодателя, «заточенный» под привлечение производственного персонала сегодня?- Как правильно написать объявление о работе, сформулировать, чтобы кандидат-производственник пришел именно к тебе?
НЛМК - 11:30 – 12:00
КОФЕ-БРЕЙК - 12:00 – 12:30
КЕЙС: Подготовка кандидатов – начиная со школы, колледжа, училища – на рабочие специальности для своей компании- Как совместно работать с колледжами и готовить студентов под себя? Как найти под это программы господдержки?
- Как организовать напрямую сотрудничество предприятия и колледжа для поставки кадров?
- Как создавать свои целевые программы обучения узких специалистов на базе колледжей?
- 12:30 – 13:00
ДОКЛАД: Как организовать постоянный приток с рынка производственного персонала разных специальностей через сотрудничество с другими независимыми компаниями?- Как грамотно организовать взаимодействие со сторонними организациями, которые на сдельной основе будут поставлять часть производственного персонала
- Как наладить сотрудничество с конкурентами в рамках совместного развития производственного персонала и наращивания экспертности рабочих квалификаций?
- 13:00 – 13:30
ДОКЛАД: Инструменты адаптации для рабочих, нацеленных на удержание- Как выстроить систему наставничества на производстве с целью удержания. Значительная часть кандидатов на стадии адаптации отваливаются из-за плохой работы наставников (ответы кандидатов).
- Как мотивировать наставника?
- При помощи каких обучающих мероприятий адаптировать новичков?
СВЕЗА (крупнейший в мире производитель березовой фанеры, входящий в состав группы компаний «Севергрупп») - 13:30 – 14:00
ДОКЛАД: Как внедрить электронный документооборот на уровень производственного персонала, который работает «в полях» - 14:00 – 15:00
ОБЕД - 15:00 – 15:30
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Чему учат производственный персонал и какие у него запросы на обучение? В чем отличие от обучения офисного персонала? В каких форматах учат? Какие проблемы поднимают, чем мотивируют на обучение?Ксения СИДОРОВА, Руководитель службы персонала,
НЕВА МИЛК - 15:30 – 16:00
ДИСКУССИЯ: КАК ОРГАНИЗОВАТЬ В КОМПАНИИ ЭФФЕКТИВНОЕ ВНУТРЕННЕЕ ОБУЧЕНИЕ «СИНИХ ВОРОТНИКОВ»?- Сколько компании вкладывают сейчас в развитие и обучение производственного персонала на разных уровнях?
- Портрет современного эффективного управленца на производстве: личные качества и навыки, компетенции. Как выявить пробелы? Чему и как учить? Как определить зоны развития?
- Как меняются компетенции рабочих в связи с автоматизацией, техническим прогрессом? Какие потребуются компетенции?
- Как решать проблемы подготовки, связанные с тем, что старый персонал уходит и не стремится ни переучиваться, ни учить?
- Как организовать в компании эффективное внутреннее обучение «Синих воротников» внутренним специфическим производственным процессам (по узким вопросам)?
Булат ЗАРИПОВ, Руководитель направления по развитию системы профессионального обучения Корпоративного университета, ГАЗПРОМ НЕФТИ
СПИКЕР УТОЧНЯЕТСЯ, РЖД
Татьяна САВОСИНА, Заместитель директора по персоналу, бизнес-юнит "Минеральная Изоляция", ТЕХНОНИКОЛЬ - 16:00 – 16:30
ДОКЛАД: Как подойти системно к аналитике компетенций и к планированию развития квалификации сотрудников? Как выявить дефициты компетенций?- Как провести экспертизу квалификаций рабочих профессий на предприятии и помогать через это персоналу развиваться (оценивать квалификацию, повышать ее, получать дополнительные возможности для развития)?
- Как составить профиль компетенций производственного сотрудника, профиль должности?
- Как в ходе трансформации компании понять, какие «компетенции будущего» нам нужны, и как их развить?
- Как сделать независимую оценку квалификации сотрудников частью их мотивации, добиться, чтобы они с ее помощью получали признание?
- 16:30 – 17:00
ДОКЛАД: Как организовать передачу опытного производства в серию и как обучить большое количество персонала под проект- Почему опытное производство не любит делиться квалификацией с серийным?
- Где найти или как мотивировать наставников опытного производства делиться технологиями, обучать?
ГК «ДАМАТЕ» (БРЕНД «ИНДИЛАЙТ») - 17:30 – 18:00
ВОРКШОПЫ (Работа участников конференции в группах)- Какие новые компетенции требуются от HR-а сегодня, когда «усложнилось все». Что помогает нам HR выстоять в кризис? Какой он – современный эффективный HR на производстве? Психологический портрет, круг компетенций
- Как выстроить систему наставничества на производстве с целью удержания. Значительная часть кандидатов на стадии адаптации отваливаются из-за плохой работы наставников (ответы кандидатов). Как мотивировать наставника?
- Где брать, как обучать (добиться высокой квалификации) и мотивировать персонал для работы на старом универсальном оборудовании, которого в стране еще очень много (работа руками), а не современном чипизированом? Как быстро обучить своих специалистов сервисному обслуживанию иностранного оборудования, чтобы темп рабочего процесса не снижался?
- Как быстро адаптировать и обучать производственный персонал, если его надо перевести с одного производства на совсем другое при тех же зарплатах и т.д.
- Как договориться с колледжами, училищами, чтобы они растили «под вас» работников? Алгоритмы и успешные практики
- Как мы повышаем популярность рабочих профессий и вовлекаем молодежь?
- 18:00
ШАМПАНСКОЕ. НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ
Программа XIII конференции
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
01-02 июня 2023 г.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
01-02 июня 2023 г.
ВСЯ МОТИВАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА 2023
02 июня (пятница)
- 09:00 – 09:30
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
КОФЕ
МОДЕРАТОР ДНЯЮлия КАРМАНОВА, Руководитель направления программ развития персонала, АЛРОСА - 09:30 – 09:40
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ: Представление спикеров. Освещение регламента работы - 09:40 – 10:10
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Соотношение базового оклада и премиальной части у “синих" и “белых" воротничков. Из чего складывается первое? Какими «наборами» заманивают? Уровни зарплат и ожидания для “квалифицированного" и не “квалифицированного" рабочего персонала в разрезе отраслей? Что производственные компании делают для производственного персонала, чтобы люди чувствовали себя стабильно и комфортно?Наталья КРАСНОВА, Руководитель программы МВА C&B НИУ ВШЭ - 10:10 – 11:00
ДИСКУССИЯ: КАК ПРИ ПОМОЩИ С&B ВЕСТИ БОРЬБУ ЗА СКУДЕЮЩИЙ РЫНОК КВАЛИФИЦИРОВАННОГО ПЕРСОНАЛА?- Какие изменения в системах оплаты производственного персонала? Какими «наборами» заманивают? Какие инструменты мотивации ключевые?
- Из чего сейчас состоят компенсационные пакеты и как они обеспечивают чувство стабильности? Что производственные компании делают для производственного персонала, чтобы люди чувствовали себя стабильно и комфортно?
- Повышение зарплаты производственному персоналу мотивирует первые 3 месяца. Чем мотивировать дальше? Какая еще есть материальная и нематериальная мотивация?
- Чем мотивировать работать лучше – материальные стимулы, или геймификацией (соревнования) чем-то еще? Что лучше – индивидуальное или командное стимулирование?
- Новые эффективные KPI для производственных работников, что работает, что перестало?
Елена БЕЛЯЕВА, Заместитель генерального директора по управлению персоналом, ЗЕТ ХОЛДИНГ - 11:00 – 11:30
ДОКЛАД: Как создать эффективно удерживающий компенсационный пакет для производственного персонала сегодня- Что делать для производственного персонала, чтобы люди чувствовали себя стабильно и комфортно?
- Чем мотивировать после повышения зарплаты? Какая еще есть материальная и нематериальная мотивация для удержания?
- Что лучше – индивидуальное или командное стимулирование?
ОБЪЕДИНЕННАЯ АВИАСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ - 11:30 – 12:00
Кейс: Как оставить у себя IT-специалистов? Какие лайфхаки и инструментарий по удержанию IT можно перенести на удержание производственников?Светлана БЛОХИНА, Советник генерального директора,
РУСАТОМ ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ РЕШЕНИЯ
(Дивизион Росатом) - 12:00 – 12:30
КОФЕ-БРЕЙК - 12:30 – 13:00
ДОКЛАД: Школа начальников смен: как мотивировать производственный персонал к развитиюМария БЕЛКИНА, HRBP, СИБУР - 13:00 – 13:30
ДОКЛАД: Рабочие инструменты KPI в современных условиях для производственного персонала. Как выстраивать систему KPI для производственного персонала для повышения производительности труда? - 13:30 – 14:00
СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД: Как внедрить гибкую систему льгот и бенефит для производственного персонала. - 14:00 – 15:00
ОБЕД - 15:00 – 15:30
ДОКЛАД: Роль HR-службы в процессе внедрения технологий бережливого производства и повышении операционной эффективности? Как службе стать частью процесса? Как эффективно внедрить систему непрерывных улучшений для производственного персонала?Алексей УРЫКОВ, Старший менеджер по управлению производственным персоналом и взаимодействию с государственными органами Службы по производственной деятельности,
АКРИХИН
- 15:30 – 16:00
ДОКЛАД: Лучше практики привлечения, удержания и формирования пакета льгот для «белых воротников», которые работают с производством (руководители производственных линий, зам директора по производству, охрана труда). Включая – карьерные возможности- Как добиваться, чтобы «Белые воротнички», работающие с производством, захотели остаться в этой области и развиваться в ней? Как удерживать их «на той же территории». Начальник цеха – начальник направления и т.д.
- Какие есть альтернативные карьерные возможности, чтобы удержать Белых воротничков, работающих с производством
- 16:00 – 16:30
ДОКЛАД: Как создать внутреннюю систему обучения рабочего персонала? Как восстановить на предприятии преемственность старого и нового персонала и организовать передачу опыта?- Как и чем мотивировать потенциальных внутренних тренеров?
- Как делать мотивирующим процесс обучения рабочего персонала
- Как осуществлять эффективный контроль обучения производственного персонала
- 16:30 – 17:00
ДОКЛАД: Как выстраивать внутренние коммуникации с производственным персоналом (в связи с недостатками диджитализации, автоматизации, недостаточной подключенностью к корпоративным электронным каналам и порталам)Олеся НЕСТЕРЧУК, Специалист по обучению и развитию персонала, ГК ХОЛДИНГ АКВА (ТОП-3 ведущих производителей минеральной воды в России. Один из ведущих экспортеров страны. Обладатель премии «Экспортёр года». Единственный в мире легитимный производитель легендарных минеральных вод «Ессентуки 4» и «Ессентуки17». Входит в рейтинг лучших работодателей России по версии Forbes) - 17:00 – 17:30
ВОРКШОПЫ (Работа участников конференции в группах)
Мини ярмарка HR-решений. Участник группы предлагает решение по каждому из вопросов, другие оценивают, подойдет ли оно им. А потом выбираются – ТОП-3 лучших идей.- Как наладить сотрудничество с конкурентами в рамках привлечения, совместного развития производственного персонала и наращивания экспертности рабочих квалификаций?
- Вахтовый метод. Какие барьеры, подводные камни, преимущества и недостатки
- Как работать с корпоративной культурой, мотивацией, вовлеченностью – в разрезе производственного персонала? Кто что делает?
- Как организовывать молодежь на производстве, что с ней делать, как работать?
- 18:00
ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
Условия участия в конференции
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
01 – 02 июня, Москва
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
01 – 02 июня, Москва
10% скидка на 2-ого участника
15% скидка на 3-ого и далее участников
*скидка при оплате до 31 марта
15% скидка на 3-ого и далее участников
*скидка при оплате до 31 марта
34 900 руб.*
39 900 руб.
1 День
59 900 руб.*
64 900 руб.
2 Дня
29 900 руб.*
34 900 руб.
Видеозапись одного дня
Свяжитесь с нами
- Выступление
ЕВГЕНИЙ ПЯТАКОВ
evo@quorum.guru
+79104137476 - Участие
КАТЕРИНА ШВАРЦМАЙЕР
Katerina@quorum.guru
+79031064334 - Спонсорство
ВИКТОРИЯ КУТУЗОВА
kutuzova@quorum.guru
+79166796764 - Инфопартнерство
МАРИНА УНАШХОТЛОВА
marina@quorumconference.ru
+79187290805