XIV HR КОНФЕРЕНЦИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
Москва, отель "Метрополь", 20-21 июня
КАК ПРЕОДОЛЕТЬ ГЛОБАЛЬНЫЙ ДЕФИЦИТ КАДРОВ?
Дней
Часов
Минут
Секунд
Дней
Часов
Минут
Секунд
ПРИ ОФИЦИАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКЕ:
  • Нас поддерживает Центр повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России - оператор программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности». Программа реализуется в рамках национального проекта «Производительность труда».
СПИКЕРЫ
XIV HR КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
Присоединяйтесь к участникам конференции УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
Вы не пропустите ни одной важной темы!
Учитесь на чужих ошибках
Учитесь на историях успеха
Обогатитесь новыми идеями
Зарядитесь предпринимательской энергией
ПРОГРАММА ХIV HR КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
Как преодолеть глобальный дефицит кадров?
20-21 июня, отель "Метрополь"
20 июня
Привлечение и обучение: лучшие практики 2024


  • Как решать проблемы дефицита производственного персонала?
  • Налаживание работы с учебными заведениями
  • На что ловить молодежь, чтобы она приходила в производственные профессии?
  • Какие есть инструменты для быстрой подготовки к рабочей профессии
21 июня
Мотивация и удержание: лучшие практики 2024

  • Охрана труда на предприятии: как формировать культуру безопасного поведения сегодня?
  • Как быстро обучать возрастной производственный персонал новым технологиям?
  • Каковы пути преодоления зарплатной гонки на производстве?
Программа ХIV HR КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024

Привлечение и обучение производственного персонала: лучшие практики 2024
20 июня (четверг)
День 1
9:00-9:25
Регистрация участников, кофе
9:25-9:30
Вступительное слово модератора
9:30-9:50
КЕЙС: Налаживание работы с учебными заведениями, чтобы появился приток новых кадров: как выстроить в работающую систему?

  • Как предприятиям работать с вузами и влиять на их программы инженерной подготовки, чтобы приблизить их к актуальным потребностям
  • Как предприятиям взаимодействовать с техническими колледжами: совместно организовывать программы привлечения студентов, чтобы их в колледж приходило больше, и мотивировать их приходить на предприятие во время учебы в колледже
Алексей АКИМОВ
Заместитель Генерального директора по персоналу и социальной политике
РКК «ЭНЕРГИЯ»
(ведущее российское ракетно-космическое предприятие,
численность сотрудников 7 500 чел.)
9:50-10:15
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Тренды рынка производственного персонала, кадровый потенциал и прогноз по развитию индустрии в России

  • Каких специалистов готовят вузы в сфере производства?
  • Каков потенциал вузов по выпуску кадров для промышленности?
  • Ожидается ли дефицит персонала в ближайшие 5 лет?
  • Как адаптируют сотрудников на производствах: что учесть, чтобы сотрудники остались надолго?
  • Какие ожидаются темпы прироста производств в России?
  • Какая ситуация с производственным персоналом в соседних странах (на примере Узбекистана)
Ольга ЖАРКОВА
Консультант направления «Промышленное производство»
get experts
(бывш. "Хейз Спешиалист Рекрутмент", предоставляют уникальную аналитику для конференций Quorum)
10:15-10:40
СПЕЦДОКЛАД: Как повышать производительность труда в условиях кадрового кризиса

  • Какие меры по повышению эффективности доступны российским предприятиям в условиях кадрового голода?
  • Что такое системный подход к повышению производительности и как выявить сдерживающие факторы?
  • Какую роль в повышении производительности играет кадровый драйвер?
  • Можно ли привлечь и удержать квалифицированных специалистов высокой зарплатой и условиями труда и какие решения необходимо внедрять предприятиям, чтобы преодолеть дефицит кадров и снизить кадровые риски?
  • Разбор кейсов наших предприятий-выпускников
Инна ТОЛМАЧЕВА
Заместитель директора Центра повышения производительности
ВАВТ МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ
10:40-11:15
ДИСКУССИЯ: КАК РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ ДЕФИЦИТА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА?

  • Как решать проблемы дефицита персонала, которые усиливаются в связи с СВО
  • Как ориентировать молодежь в сторону рабочих профессий? Привлечение молодежи на стажировки – чем привлекают компании?
  • Как пересмотреть роль женщины в условно мужских профессиях?
  • Где искать зарубежные трудовые ресурсы, что это за ресурсы и какие ресурсы можно привлекать?
  • Как решать проблему дефицита производственного персонала путем автоматизации некоторых производственных процессов
Участники дискуссии:

Екатерина ГРИБОВА, Директор по подбору персонала, ГРУППА НЛМК (численность сотрудников 54 000 чел.)

Вадим ТРЕТЬЯКОВ, Начальник управления регионального центра компетенции АНО "МОССТРАТЕГИЯ"
(подведомственная организация столичного Департамента экономической политики и развития; ключевое направление работы – реализация национального проекта «Производительность труда»)

Екатерина НЕКРАСОВА, Директор департамента трудовых отношений, компенсаций и льгот, ГК "ЭТАЛОН" (один из крупнейших федеральных игроков в сфере девелопмента и строительства в России, численность сотрудников 5 000 чел.)

11:15-11:40
ДОКЛАД: Какие практики привлечения и удержания персонала дают сейчас наибольший результат?

  • Тренды рынка труда сегодня – как это влияет на компанию и эффективность работы производства
  • В погоне за кадрами – «Что ожидает персонал рабочих специальностей от своего работодателя» / Обратная связь опросов удовлетворенности персонала
  • Как меняется задача рекрутмента и нанимающего менеджера
  • Как Комплексная программа поможет в привлечении и удержании персонала
Анна ВЛАСОВА
Старший бизнес-партнер по персоналу
Крупная компания по производству продуктов питания
(численность сотрудников 18 000 чел.)
11:40-12:05
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Тенденции на рынке труда в России 2024
Наталья ДМИТРИЕВА
Старший менеджер Департамент консультирования по управлению персоналом
ГРУППА КОМПАНИЙ Б1
12:05-12:35
Кофе-брейк
12:35-13:00
ДОКЛАД: На что "ловить" молодежь, чтобы она приходила в производственные профессии?


  • Как привлекать молодых специалистов на завод и удерживать не только деньгами?
  • Как работать с молодыми специалистами и студентами, причем начиная со школьной скамьи?
  • Как мотивировать стажеров, чтобы они понимали свое развитие для этого завода и хотели на нем остаться?
Елена ПОЛЬНИКОВА
Начальник отдела по работе с образовательными учреждениями
КОРПОРАЦИЯ ВСМПО-АВИСМА
(крупнейший в мире производитель титана,
численность сотрудников 20 000 чел.)
13:00-13:25
ДОКЛАД: Пути преодоления дефицита рабочих кадров: наиболее эффективные каналы поиска и привлечения, какие каналы коммуникации дают увеличение входящего потока, какие маркетинговые инструменты используют

  • Как работать с группами 18–60+ в связи с дефицитом персонала на рабочие специальности
  • Как их привлекать на работу, какие использовать каналы?
  • Чем их удерживать? Что им интересно?
Елена БЕЛЯЕВА
Заместитель генерального директора по работе с персоналом
ЗЕТТЕК
(один из ведущих игроков отрасли гигиенических товаров,
численность сотрудников 650 чел.)
13:25-13:50
ДОКЛАД: Как строить производственный бренд предприятия, чтобы привлечь и удержать сотрудников в условиях дефицита рынка?

  • Диверсификация EVP на разные ЦА: быть или не быть
  • Креативные инструменты для привлечения
  • Комфортная среда как ключевой инструмент удержания сотрудников
    Екатерина ТРУТНЕВА
    Менеджер по коммуникациям и развитию бренда работодателя
    Лучший спикер марафона HR-трансформация 2024

    Оксана МУСТАФИНА
    Менеджер по коммуникациям и развитию бренда работодателя
    СИБУР
    (численность сотрудников 37 000 чел.)
    13:50-14:15
    КЕЙС: Какие инструменты для успешного найма персонала в моногороде при дефицитном рынке труда работают?

    • Как нанимать 3000 сотрудников в год в моногороде при дефицитном рынке труда?
    • Сценарии комплектования персонала, стратегия развития источников подбора
    • Как увеличить поток кандидатов из ближайших городов, успешные кейсы
    Валентина ЧЕРНЫХ
    Начальник управления по подбору, адаптации и кадровой защищенности Компании ОМК
    ВЫКСУНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД
    (один из лидеров металлургической отрасли, входит в состав Объединенной металлургической компании,
    численность сотрудников свыше 18 000 чел.)
    14:15-14:30
    ДОКЛАД: Партнерство, помогающее решить проблемы подбора рабочего персонала

    • Линейный персонал и специалисты с опытом работы – где и как искать в современных реалиях?
    Андрей ПОГОДИН
    Коммерческий директор
    ГК "ЭКСЦЕЛЬСИОР"
    (эксперт на рынке аутсорсинга и аутстаффинга)

    14:30-15:30
    Обед
    15:30-16:10
    ДИСКУССИЯ: КАКИЕ ЕСТЬ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ БЫСТРОЙ ПОДГОТОВКИ К РАБОЧЕЙ ПРОФЕССИИ

    • Как сегодня меняются требования к квалификации сотрудников производства? В первую очередь, в сторону "многостаночности"
    • Какие у предприятий есть инструменты для быстрой подготовки к рабочей профессии кандидатов, не имеющих нужную квалификацию или даже рабочую профессию вообще?
    • Как предприятиям работать с вузами, чтобы приблизить их к актуальным потребностям предприятий?
    • Надо ли применять как дополнительное закрепление знаний VR (виртуальную реальность). У кого какой опыт и кто с чем сталкивался?
    • Действительно ли нужны свои лицензированные центры обучений производственного персонала, или лучше с подрядчиком?
    Участники дискуссии:

    Алина СЕВОСТЬЯНОВА, Старший бизнес-партнер по персоналу производственного блока, ВАЛЕНТА ФАРМ (численность сотрудников 1 500 чел.)

    Виктория ЛАРИНА, Руководитель управления развития персонала, заместитель директора по управлению персоналом холдинга, АО ДСК АВТОБАН (крупнейшая в России дорожно-строительная компания, численность сотрудников
    около 10 000 чел.)

    Надежда КУЗЬМИЧЕВА, Руководитель группы методологии обучения и развития персонала Корпоративного университета Департамента развития персонала, ПАО “КАМАЗ” (численность сотрудников 30 206 чел.)

    Ольга КОВТУНЕНКО, Директор по персоналу,
    АО "ЛЕСОСИБИРСКИЙ ЛДК-1" (численность сотрудников 13 000 чел.)

    16:10-16:35
    ДОКЛАД: Какие есть инструменты для быстрой подготовки к рабочей профессии кандидатов, не имеющих нужную квалификацию или даже рабочую профессию вообще


    • Как производственной высокотехнологичной компании выстроить внутреннюю систему максимально быстрой подготовки высококвалифицированных специализированных кадров – из специалистов с изначально низкой технической подготовкой и нередко – другого профиля
    • Как организовать эффективную систему переобучения технических специалистов других специальностей – под нужную вам
    Наталья ИЛЬИНА
    Руководитель направления обучения, оценки и развития персонала Дирекции по работе с персоналом
    ГРУППА ЧЕРКИЗОВО
    (численность сотрудников 31 000 чел.)
    16:35-17:00
    ДОКЛАД: Как организовывать обучение молодых специалистов для своего предприятия: стажировки, практики что-то еще?


    • Как внедрить для молодых специалистов хорошую и эффективную программу наставничества, чтобы они оставались на предприятии?
    Светлана ГАВРИЛОВА
    Начальник отдела развития, обучения и оценки персонала
    ГРК "БЫСТРИНСКОЕ"
    (группа компаний "Норильский Никель",
    численность сотрудников 72 000 чел.)
    17:00-17:25
    ДОКЛАД: Как, применяя классические инструменты маркетинга, выстроить новую систему подбора "синих воротничков"

    • Задача: ускорить подбор "синих воротничков" с минимальным бюджетом в краткие сроки.
    • Готовый кейс с бюджетом и сроками
    Диляра ЛАШКИНА
    Директор департамента управления персоналом и корпоративного менеджмента
    АО "ИНВЕСТ ПРОМ ГРУПП"
    (управляющая компания промышленного холдинга из 17 заводов по РФ)
    17:25-17:30
    Перерыв на чай/кофе. Подготовка зала к работе в группах

    17:30-18:20
    ВОРКШОПЫ (работа участников в группах):

    17:30-18:20
    ГРУППА 1:
    Где искать зарубежные трудовые ресурсы?

    • Например, северокорейцы скоро могут заменить граждан Таджикистана и др. На что их настраивать, как социализировать, и как избежать социальной напряженности и конфликтов?
    • Как грамотно выстроить работу с мигрантами – кандидатами на простые позиции (конвейер) – чтобы они приезжали только на рабочие смены и не привозили семьи, не создавали проблем?
    Ольга КОВТУНЕНКО
    Директор по персоналу
    АО "ЛЕСОСИБИРСКИЙ ЛДК-1"
    (входит в состав лесопромышленного холдинга SEGEZHA-GROUP, один из крупнейших в России производителей пиломатериалов и древесноволокнистых плит,
    численность сотрудников 13 000 чел.)
    17:30-18:20
    ГРУППА 2:
    Как работать с институтами, чтобы привлекать и дообучать молодых сотрудников?
    Кира МАДЮСКИНА,
    Заместитель генерального директора по управлению персоналом и общим вопросам
    ГАЗПРОМТРАНС
    (численность сотрудников 3 800 чел.)
    17:30-18:20
    ГРУППА 3:
    Как производственной компании выстроить систему максимально быстрой подготовки кадров?
    Елена ТРАНДАСИР
    Руководитель отдела обучения и адаптации
    ПРЕФАБ ТЕХНОЛОГИИ
    (ГК "ПИК", численность сотрудников 4 500 чел.)
    17:30-18:20
    ГРУППА 4:
    Как крупным предприятиям использовать вахтовый метод работы?
    Марина СУЛИМ (Лучший спикер марафона "HR-трансформация 2024")
    Директор по компенсациям и льготам
    ГК "ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ"
    (численность сотрудников 27 00 чел.)

    17:30-18:20
    ГРУППА 5:
    Как популяризировать рабочие профессии? Как показать преимущества и возможности именно рабочих профессий?
    Диляра ЛАШКИНА
    Директор департамента управления персоналом и корпоративного менеджмента
    АО "ИНВЕСТ ПРОМ ГРУПП"
    (управляющая компания промышленного холдинга из 17 заводов по РФ)
    17:30-18:20
    ГРУППА 6:
    Как обучать управленцев и управляющих менеджеров работать с командами, воспитывать их?
    Юлия ГОРДЕЕВА
    Директор по персоналу и организационному развитию
    АВИАТЕХЛАБ
    (лучшее импортозамещение в части предикативного мониторинга отказов на авиационной технике,
    численность сотрудников до 100 чел.)


    17:30-18:20
    ГРУППА 7:
    Как выстроить работу с сотрудниками для повышения эффективности производства?
    Екатерина НУРУЛЛИНА
    Директор по персоналу
    НЭТЕР
    (российский производитель литиевых аккумуляторов,
    численность сотрудников 110 чел.)
    18:20
    Шампанское и неформальное общение
    Программа ХIV HR КОНФЕРЕНЦИИ
    УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024

    Мотивация и удержание производственного персонала: лучшие практики
    21 июня (пятница)
    День 2
    9:30-10:00
    Регистрация участников, кофе

    10:00-10:30
    АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Данные по зарплате, совокупному вознаграждению и процентам пересмотра в производственной сфере

    • Уровень заработных плат, переменного и совокупного вознаграждения производственного персонала по функциям и регионам
    • Соотношение базового оклада и премиальной части у производственного персонала
    • Уровень заработных плат для "квалифицированного" и "неквалифицированного" рабочего персонала
    • Структура совокупного вознаграждения: процентное соотношение составляющих частей, – по категориям персонала
    • Популярные бенефиты для производственного персонала и продолжительность работы на одном рабочем месте
    • Процент пересмотра зарплат в 2024 по отраслям: производственный персонал в сравнении с общей массой сотрудников
      Вера МОИСЕЕВА
      Консультант
      TOWERS CONSULTING
      (ex-Willis Towers Watson)
      10:30-11:10
      ДИСКУССИЯ: КАКОВЫ ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ ЗАРПЛАТНОЙ ГОНКИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ?

      • Какая мотивация является лучшей для рабочих специальностей, исключая повышение заработной платы?
      • Структура заработной платы: что входит в переменную часть? Что на нее влияет? Соотношение базового оклада и премиальной части у "синих" и "белых" воротничков, из чего складывается второе?
      • За и против сдельной системы оплаты труда и повременной системы оплаты труда
      • Эффективные мотиваторы для различных возрастных групп на сегодняшний момент для работы на производстве. Какие составляющие социального пакета сейчас являются приманкой для молодого поколения?
      • Какие практики по удержанию на производстве показали себя лучше за прошедший 2023 г.
      Участники дискуссии:

      Елена МУРАШОВА, Директор по компенсациям и льготам, ГК СИСТЭМ ЭЛЕКТРИК (бывш. Schneider Electric, численность сотрудников 3 000 чел.)

      Наталья НИКОЛИНА, Руководитель службы компенсаций и льгот, ДАМАТЕ (входит в пятерку ведущих производителей индейки в мире, численность сотрудников 10 000 чел.)

      Алексей МИНАКОВ, Руководитель корпоративного университета S8 Академия, S8 Capital

      Алина УВАРОВА, Директор по консалтингу, руководитель практики «Вознаграждение и мотивация персонала», ЭКОПСИ Консалтинг
      11:10-11:40
      ДОКЛАД: Проект релокации производственных мощностей из города областного масштаба в сельскую местность производственно-торгового холдинга "Рельеф-центр"

      • Особенности проекта – релокация уникального производства печатной продукции (мощное типографское оборудование)
      • Как и где быстро набрать необходимое количество рабочих?
      • Где найти необходимое количество рабочих уникальных специальностей?
      Ольга КАШИРИНА
      Директор по административному управлению и работе с персоналом
      РЕЛЬЕФ-ЦЕНТР
      (крупнейший производитель канцелярских товаров в России, численность сотрудников 1 650 чел.)
      11:40-12:10
      ДОКЛАД: Как сегодня внедрять системы автоматизации учета и планирования обязательного обучения? Кейс компании "МАШ" - Международный аэропорт Шереметьево

      • Как внедрить автоматизированную систему учета и планирования обязательного обучения в крупных компаниях с количеством персонала более 20 000 сотрудников?
      • Как минимизировать риски необученности персонала с помощью автоматизированной риск-ориентированной системы учета и планирования обязательного обучения?
      • Как сократить издержки компании на организацию обязательного обучения в 3 раза?
      • Как настроить планирование обязательного обучения по принципу "just in time"?
      • Как эффективно управлять бюджетом на обязательное обучение в условиях "черных лебедей"?
      • Как визуализировать систему отчетности по обязательному обучению для топ-менеджмента компании?
      Александр КАРПОВ
      Эксперт по дистанционному обучению Дирекции обучения
      МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ ШЕРЕМЕТЬЕВО
      (численность сотрудников 10 000 чел.)
      12:10-12:40
      Кофе-брейк

        12:40-13:05
        ДОКЛАД: TWI – уникальный инструмент производственного обучения, решающий проблемы и обучения, и наставничества, и повышения эффективности каждого человека в производственной цепочке

        • Почему TWI? Связь с корпоративной и производственной культурой
        • Обучение, наставничество, мотивация или повышение эффективности операций – что выбрать?
        • Этапы внедрения инструмента. Пошаговая инструкция.
        • Оцениваем результаты. Что важнее – экономическая окупаемость или создание самообучающейся организации?
        Екатерина СОРОКИНА
        Директор по персоналу
        ТЕХНОНИКОЛЬ
        (ведущий международный производитель строительных материалов и систем, в топ-5 крупнейших европейских производителей гидроизоляционных, теплоизоляционных и кровельных материалов, численность сотрудников 8 000 чел.)
        13:05-13:30
        ДОКЛАД: Как вернуть работников производственных подразделений, которых ранее потеряли

        • Как решить проблему дефицита производственных кадров? Лайфхак по привлечению и удержанию
        • Как создать программу, с помощью которой можно вернуть бывших сотрудников?
        • Как быстро и бюджетно запустить проект, укомплектовать команды в условиях жесткого рынка труда, сократить время адаптации кандидатов и получить дополнительные положительные результаты, о которых на старте даже не думали
        Екатерина НЕДЕЛЬЧО
        Директор по привлечению и подбору персонала
        АШАН
        13:30-14:00
        ДОКЛАД: Как эффективно оцифровать производственные процессы, чтобы можно было оценить качество работы сотрудников на производстве

        Инструменты автоматизации базовых hr-процессов на примере Личного кабинета сотрудника и руководителя компании Сибур
        Наталья МОРГУН
        Менеджер отдела бюджетирования и HR-отчетности
        СИБУР
        (численность сотрудников 37 000 чел.)
        14:00-14:30
        ДОКЛАД: Как КЭДО упрощает работу с персоналом на производстве

        • Зачем предприятию переходить на электронный кадровый документооборот и как это сделать с наименьшими усилиями
        • Стоит ли делить сотрудников на бумеров, миллениалов и зумеров при внедрении КЭДО
        • Весь жизненный цикл сотрудника в КЭДО
        Любовь ЧЕРКАСОВА
        Менеджер по развитию продуктов на платформе
        LANIT Document Managment (LDM)
        (член ассоциации РОСЭУ)
        14:30-15:30
        ОБЕД
          15:30-15:55
          ДОКЛАД: Как использовать систему компенсаций и бенефитов и различных форм нематериальной мотивации сотрудников, чтобы выиграть гонку за персонал в условиях высокой конкуренции

          • Как наиболее точно выявить потребности рабочего персонала помимо зарплаты, какие инструменты сейчас используются и дают наилучший эффект?
          • Как сделать привлекательной, понятной и эффективной систему премирования
          • Какой социальный пакет сейчас работает лучше всего на производстве?
          • Есть ли на данный момент работающий пакет льгот и мотиваций, который реально ценит производственный персонал?
            Евгений ГОЛУБЦОВ
            Директор по персоналу и цифровизации
            Содокладчик:
            Наталья ШЕРСТОБИТОВА
            Руководитель отдела обучения
            РЕМИТ
            (ведущий поставщик мясной продукции,
            численность сотрудников 1 400 чел.)
            15:55-16:20
            ДОКЛАД: Как в условиях кадрового голода обеспечить стабильный прирост объема производства и качество? Кейс. Пищевое производство ГК ЛАМА

            • Что может сделать HR для повышения производительности на своем производстве?
            • Как оптимизировать штатную численность и не потерять объемы производства и качество?
            • Как мы за 8 месяцев повысили производительность производства нового филиала на 20%
            Елена МОРОЗОВА
            Заместитель директора производства по персоналу
            Компания ЛАМА
            (один из лидеров пищевой промышленности и розничной торговли,
            численность сотрудников 7 000 чел.)
            16:20-16:45
            ДОКЛАД: Наставники – как их подготовить для передачи опыта и дисциплинировать?

            • Как и чем замотивировать наставников не только добиваться плана и показателей, но и "растить" младший персонал?
            • Как научить наставников правильно передавать опыт и готовить специалистов?
            • Как мотивировать на обучение и дополнительное обучение самих наставников, которые не склонны к тому, чтобы тратить время на обучение и считают себя звездами?
            • Как эффективно оценить работу наставников?

            Евгения СУРОВА
            Руководитель УМЦ по развитию перспективных компетенций
            АКАДЕМИЯ РОСТЕХА
            16:45-16:50
            Подготовка зала к работе в группах

            16:50-17:40
            ВОРКШОПЫ (работа участников в группах)
            16:50-17:40
            ГРУППА 1:
            Как осовременить и актуализировать систему ежемесячного премирования для синих воротничков?

            • Соотношение базового оклада и премиальной части у "синих" и "белых" воротничков, из чего складывается второе?
            • Какие есть эффективные бонусные показатели ежемесячной премии для синих воротничков?
            Екатерина СОРОКИНА
            Директор по персоналу
            ТЕХНОНИКОЛЬ
            (численность сотрудников 8 000 чел.)
            16:50-17:40
            ГРУППА 2:
            Нематериальная мотивация: что работает, а что уже изжило себя?

            • Традиции, празднования, награждения сотрудников: что работает, а что изжило себя, кто применяет какие инструменты для поощрения и стимулирования сотрудников?
            • Как мотивировать и удерживать сотрудников интересными программами развития?
            • Как удержать своих сотрудников, чтобы их не смогли перекупить конкуренты даже на высокие зарплаты?
            Елена МУРАШОВА
            Директор по компенсациям и льготам
            ГК СИСТЭМ ЭЛЕКТРИК
            (бывш. Schneider Electric, численность сотрудников 3 000 чел.)
            16:50-17:40
            ГРУППА 3:
            Как наладить коммуникацию между сотрудниками и руководством?

            • Как можно "сблизить" руководство и рабочую силу? Через какие интервью, встречи, мероприятия? Для повышения лояльности одних и "отрезвления" других. Как HR может влиять на то, чтобы у каждого сотрудника от директора до младшего слесаря было понимание, что его слышат?
            • Какая должна быть культура на производстве? Как наладить коммуникацию между самими сотрудниками внутри цеха и подразделениями так, чтобы каждый в отдельности не считал себя винтиком, а чувствовал причастность к общему делу и показателям фирмы в целом
            Алёна МАКСИМОВА
            Директор по персоналу
            АРМАТЕХ-НИЛЕД
            (лидер по объемам производства и количеству арматуры СИП (Самонесущий изолированный провод),
            численность сотрудников 400 чел.)
            16:50-17:40
            ГРУППА 4:
            Как вернуть управление культурой производства?

            • Как выстроить дисциплину труда и производственную культуру в условиях, когда люди развращены серыми схемами ·
            • Как добиться от сотрудников серьезного отношения к рабочим инструкциям и их выполнению
            • Как выработать серьезное отношение к производству: чистоте рабочего места, эргономике, рационализации
            Татьяна ВЫБОРНОВА
            Директор по персоналу
            ESAB
            (мировой производитель оборудования для промышленного производства, численность сотрудников 500 чел.)
            16:50-17:40
            ГРУППА 5:
            Где теряются деньги и можно сэкономить на производственном персонале?

            • Где теряются основные деньги на производственном персонале? Что не обязательно?
            • Как легально сэкономить затраты на производственном персонале с минимальными рисками: какие есть инструменты?
            Наталья БОЙЦОВА
            Директор по персоналу
            PROPLEX
            (первый российский разработчик и производитель оконных ПВХ-систем по австрийским технологиям,
            численность сотрудников 400 чел.)
            16:50-17:40
            ГРУППА 6:
            Особенности использования мигрантов в сфере производственного персонала

            • Где искать персонал? Внешний и внутренний рынок поиска. Механизмы поиска. Плюсы и минусы каждого их них
            • Способы удержания мигрантов из стран СНГ. Успешные практики
            • Особенности работы с мигрантами по национальному признаку
            • Сложности кадрового оформления иностранцев (затянутая процедура первичного оформления патента)
            • Ближайшая перспектива рынка иностранных мигрантов. Дальнее зарубежье как альтернатива СНГ? Индия, Китай, Северная Корея, Пакистан, Бангладеш
            Денис ДАНИЛОВ
            Директор по работе с производственным персоналом
            Крупнейший транспортно-логистический оператор
            (численность сотрудников более 30 000 чел.)
            16:50-17:40
            ГРУППА 7:
            Обучение и переобучение женщин на все виды производственных, в том числе сложных "рабочих" мужских специальностей, с учетом женской психологии и применением мягких методик, повышающих уровень мотивации у женщин

            • С какими рисками может столкнуться работодатель? Методы и способы их предотвращения
            • Как вдохновить женщину для обучения или переобучения на производственные специальности в том числе "рабочие"? Важность применения механизмов "бережной заботы" о женщине
            • Как предотвратить эмоциональное выгорание у женщин, которые выбрали своей основной деятельностью производственную "рабочую" специальность, чтобы не падала производственная эффективность и не терялась концентрация, необходимая и значимая для безопасной работы на производстве
            Алла СПЕШИЛОВА
            Создатель уникального производственного проекта детских игрушек
            ШОНИКИ-ДОМИКИ
            (численность сотрудников ок. 100 чел.)
            17:40
            Завершение конференции


            Учитесь на чужих ошибках
            Учитесь на историях успеха
            Обогатитесь новыми идеями
            Зарядитесь предпринимательской энергией
            Получите видео 3-х лучших докладов с конференции УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
            Отзывы участников конференции
            УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2023
            Александра ДРОЗД, ЮГОВСКИЙ КОМБИНАТ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ
            Антон ПОПОВ, АЛРОСА
            Екатерина САВИНА, ОМК
            Мария УСТИНОВА, ОБЛАСТНОЕ КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
            Полина КОННОВА, БИЗНЕС КОНСАЛТ
            Светлана ГРАЧЕВА, ПКТБА
            Учитесь на чужих ошибках
            Учитесь на историях успеха
            Обогатитесь новыми идеями
            Зарядитесь предпринимательской энергией
            УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В XIV HR КОНФЕРЕНЦИИ
            УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ
            ПЕРСОНАЛОМ 2024
            *Стоимость при оплате после конференции
            Скидка 10% на 3-го и далее участников
            49 900 руб.
            54 890 руб.*
            1 день
            69 900 руб.
            76 890 руб.*
            2 дня
            34 900 руб.
            38 390 руб.*
            видеозапись любого 1 дня
            Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу
            «HR Трансформация»
            Получайте видео лучших докладов
            с HR-конференций Quorum и доступы на бесплатные видеоконференции, узнавайте первыми о предстоящей конференции и специальных предложениях
            Учитесь на чужих ошибках
            Учитесь на историях успеха
            Обогатитесь новыми идеями
            Зарядитесь предпринимательской энергией
            Партнеры конференции
            • Платформа LANIT Document Management – собственная разработка Департамента систем управления документами (ДСУД) ГК ЛАНИТ.
              Более 280 специалистов департамента реализуют масштабные проекты по управлению корпоративным контентом для организаций из различных отраслей экономики России и стран СНГ.


            • ДОБРОСЕРВИС — программа социально-психологической поддержки сотрудников — консультации 24/7 с психологом, юристом, финансистом, ЗОЖ и другими. Направлена на снижение стресса и выгорания, способствует повышению общей продуктивности бизнеса. В структуре: быстрая помощь, обучение сотрудников и работа с руководителями.
            • ГК «Эксцельсиор» — эксперт на рынке аутсорсинга и аутстаффинга.

              • Ежемесячно 8000+ наших сотрудников выходит на 600+ проектов от 400+ партнеров компании: производства, складские комплексы, HoReCa, службы доставки, госучреждения
              • Только легальное оформление по закону ТК РФ
              • Поставляем неограниченные объемы персонала в любую точку страны
              Берем на себя полную материальную ответственность, все гарантийные обязательства закрепляем в договоре. Обеспечиваем гибкость производства по заявке от 10 до 1000 человек.
            • ООО «Интеллектуальные цифровые системы» входит в ГК «Деловые информационные системы» — один из крупнейших IT-интеграторов на территории РФ и стран СНГ. В портфеле проектов компании большое количество разработанных продуктов и внедрений, собственная экспертная база знаний и более 120 квалифицированных специалистов.
              Мы помогаем автоматизировать решения в HR, создать систему предиктивной поддержки принятия решений, корпоративные системы управления знаниями и инновациями, корпоративный HRM портал.
            СПАСИБО НАШИМ ИНФОПАРТНЕРАМ!
            Благодарим за поддержку конференции
            Свяжитесь с нами
            МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:

            Отель «Метрополь»
            Россия, Москва, Театральный проезд, 2

            Тел.: +7 (499) 501-78-00

            https://metropol-moscow.ru/