10:40-11:15
ДИСКУССИЯ: КАК РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ ДЕФИЦИТА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА?

• Как решать проблемы дефицита персонала, которые усиливаются в связи с СВО
• Как ориентировать молодежь в сторону рабочих профессий? Привлечение молодежи на стажировки – чем привлекают компании?
• Как пересмотреть роль женщины в условно мужских профессиях?
• Где искать зарубежные трудовые ресурсы, что это за ресурсы и какие ресурсы можно привлекать?
• Как решать проблему дефицита производственного персонала путем автоматизации некоторых производственных процессов

Участники дискуссии:

Яна ФЁДОРОВА, Старший HR бизнес-партнер индустриальной функции, H&N (бывш. Данон, численность сотрудников 94 000 чел.)

Алина СЕВОСТЬЯНОВА, Бизнес-партнер по персоналу производственного блока, ВАЛЕНТА ФАРМ (численность сотрудников 1500 чел.)

Екатерина ГРИБОВА, Директор по подбору персонала, ГРУППА НМЛК (численность сотрудников 54 000 чел.)

Кира МАДЮСКИНА, Заместитель генерального директора по управлению персоналом и общим вопросам, ГАЗПРОМТРАНС (численность сотрудников 3 800 чел.)

11:15-11:45
КЕЙС: Налаживание работы с учебными заведениями, чтобы появился приток новых кадров: как выстроить в работающую систему?

• Как предприятиям работать с вузами и влиять на их программы инженерной подготовки, чтобы приблизить их к актуальным потребностям
• Как предприятиям взаимодействовать с техническими колледжами: совместно организовывать программы привлечения студентов, чтобы их в колледж приходило больше, и мотивировать их приходить на предприятие во время учебы в колледже

11:45-12:15
ДОКЛАД: На что ловить молодежь, чтобы она приходила в производственные профессии?

• Как привлекать молодых специалистов на завод и удерживать не только и не столько деньгами?
• Какие составляющие социального пакета сейчас являются приманкой для молодого поколения?
• Как работать с молодыми специалистами и студентами – причем начиная со школьной скамьи
• Как мотивировать стажеров, чтобы они понимали свое развитие для этого завода и хотели на нем остаться?

12:15-12:40
Кофе-брейк

12:40-13:10
ДОКЛАД: Пути преодоления дефицита рабочих кадров: наиболее эффективные каналы поиска и привлечения, какие каналы коммуникации дают увеличение входящего потока, какие маркетинговые инструменты используют

• Как работать с группами 18–60+ в связи с дефицитом персонала на рабочие специальности
• Как их привлекать на работу, какие использовать каналы?
• Чем их удерживать? Что им интересно?

13:10-13:40
ДОКЛАД: Как производственной компании выстраивать эффективный HR-бренд сегодня?

• Что о себе рассказывать? Где рассказывать (каналы информации)? Каким бренд должен быть в идеале?
• Надо ли работать с семьями сотрудников для формирования правильного внутреннего бренда работодателя?

13:40-14:40
Обед

14:40-15:20
ДИСКУССИЯ: КАКИЕ ЕСТЬ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ БЫСТРОЙ ПОДГОТОВКИ К РАБОЧЕЙ ПРОФЕССИИ

• Как сегодня меняются требования к квалификации сотрудников производства? В первую очередь, в сторону "многостаночности"
• Какие у предприятий есть инструменты для быстрой подготовки к рабочей профессии кандидатов, не имеющих нужную квалификацию или даже рабочую профессию вообще?
• Как предприятиям работать с вузами, чтобы приблизить их к актуальным потребностям предприятий?
• Надо ли применять как дополнительное закрепление знаний VR (виртуальную реальность). У кого какой опыт и кто с чем сталкивался?
• Действительно ли нужны свои лицензированные центры обучений производственного персонала, или лучше с подрядчиком?

Участники дискуссии:
Лениза ХУРМАТУЛЛИНА, Директор департамента развития персонала, ПАО КАМАЗ (численность сотрудников 30 206 чел.)

15:20-15:45
ДОКЛАД: Какие есть инструменты для быстрой подготовки к рабочей профессии кандидатов, не имеющих нужную квалификацию или даже рабочую профессию вообще

• Как производственной высокотехнологичной компании выстроить внутреннюю систему максимально быстрой подготовки высококвалифицированных специализированных кадров – из специалистов с изначально низкой технической подготовкой и нередко – другого профиля
• Как организовать эффективную систему переобучения технических специалистов других специальностей – под нужную вам

15:45-16:10
ДОКЛАД: Как организовывать обучение молодых специалистов для своего предприятия: стажировки, практики что-то еще?

• Как внедрить для молодых специалистов хорошую и эффективную программу наставничества, чтобы они оставались на предприятии?

16:10-16:35
ДОКЛАД: Наставники – как их подготовить для передачи опыта и дисциплинировать?

• Как и чем замотивировать наставников не только добиваться плана и показателей, но и "растить" младший персонал?
• Как научить наставников правильно передавать опыт и готовить специалистов?
• Как мотивировать на обучение и дополнительное обучение самих наставников, которые не склонны к тому, чтобы тратить время на обучение и считают себя звездами?
• Как эффективно оценить работу наставников?

17:20-18:20
СТОЛ:
Где искать зарубежные трудовые ресурсы, что это за ресурсы и какие ресурсы надо привлекать?

17:20-18:20
СТОЛ:
Как предприятиям приготовиться к приему на работу инвалидов СВО?

17:20-18:20
СТОЛ:
Как сегодня меняются требования к квалификации сотрудников производства?

17:20-18:20
СТОЛ:
Как работать с институтами, чтобы привлекать и дообучать молодых сотрудников?

17:20-18:20
СТОЛ:
Как производственной компании выстроить систему максимально быстрой подготовки кадров

17:20-18:20
СТОЛ:
Как крупным предприятиям использовать вахтовый метод работы?

17:20-18:20
СТОЛ:
Как популяризировать рабочие профессии? Как показать преимущества и возможности именно рабочих профессий?

17:20-18:20
СТОЛ:
Как обучать управленцев и управляющих менеджеров работать с командами, воспитывать их?

17:20-18:20
СТОЛ:
Как выстроить работу с сотрудниками для повышения эффективности производства?

17:20-18:20
СТОЛ:
Цифровая компетентность персонала: как научить старшее поколение грамотно пользоваться современными технологиями

• Как преодолеть электронные барьеры, как устроить цифровое просвещение, выработать новые привычки пользоваться технологиями: чаты, боты и т.п., как преодолеть сопротивление и снять барьер перед гаджетами и современными программами у старшего поколения?
  

10:30-11:10
ДИСКУССИЯ: КАКОВЫ ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ ЗАРПЛАТНОЙ ГОНКИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ?

• Какая мотивация является лучшей для рабочих специальностей, исключая повышение заработной платы?
• Структура заработной платы: что входит в переменную часть? Что на нее влияет? Соотношение базового оклада и премиальной части у "синих" и "белых" воротничков, из чего складывается второе?
• За и против сдельной системы оплаты труда и повременной системы оплаты труда
• Эффективные мотиваторы для различных возрастных групп на сегодняшний момент для работы на производстве. Какие составляющие социального пакета сейчас являются приманкой для молодого поколения?
• Какие практики по удержанию на производстве показали себя лучше за прошедший 2023 г.

Участники дискуссии:

Елена МУРАШОВА, Директор по компенсациям и льготам, ГК СИСТЭМ ЭЛЕКТРИК (бывш. Schneider Electric, численность сотрудников 3 000 чел.)

Виктория ДУБЫНИНА, Руководитель практики компенсаций и льгот, СИБУР (численность сотрудников 23 000 чел.)

Наталья НИКОЛИНА, Руководитель службы компенсаций и льгот, ДАМАТЕ (численность сотрудников 10 000 чел.)

12:10-13:00
ДОКЛАД от партнера конференции

14:00-14:30
ДОКЛАД: Как эффективно оцифровать производственные процессы, чтобы можно было оценить качество работы сотрудников на производстве

Какие простые решения оценки качества работы сотрудников на производстве? Тарифные сетки, сколько кто выпустил продукции, сколько брака и т. д. Как на основе этой информации мотивировать персонал, выплачивать вознаграждение?

16:00-17:00
СТОЛ:
Как повышать производительность технических специалистов на местах

• Как повышать производительность технических специалистов на местах не только путем замены оборудования, но и путем внедрения новых технологий. Какие техники, технологии, приемы, методики в России показали себя наиболее эффективными и прижились?
• Как внедрить эффективные программы, позволяющие повысить эффективность труда технического специалиста? Как выстроить программу? Как найти исполнителей? Как мотивировать? Кто какие технологии применяет, как это внедрено?

16:00-17:00
СТОЛ:
Чем кроме зарплаты замотивировать действительно ценных производственных сотрудников, которые выращены твоими руками и которых готовы переманить конкуренты?

• Как замотивировать уже подготовленного компанией нового сотрудника, чья стоимость на рынке труда повысилась, остаться на предприятии?
• Как удерживать высококвалифицированных сотрудников на своем предприятии, если возможности повышения зарплаты ограничены, а конкурентных предложений от других крупных и крупнейших компаний много
• Как предотвратить гонку зарплат и конкуренцию на этой почве на производственном рынке? Опыт компаний с большим количеством персонала и большой географической разветвленностью.

16:00-17:00
СТОЛ:
Как наладить коммуникацию между сотрудниками и руководством?

• Как можно "сблизить" руководство и рабочую силу? Через какие интервью, встречи, мероприятия? Для повышения лояльности одних и "отрезвления" других. Как HR может влиять на то, чтобы у каждого сотрудника от директора до младшего слесаря было понимание, что его слышат?
• Какая должна быть культура на производстве? Как наладить коммуникацию между самими сотрудниками внутри цеха и подразделениями так, чтобы каждый в отдельности не считал себя винтиком, а чувствовал причастность к общему делу и показателям фирмы в целом

16:00-17:00
СТОЛ:
Как вернуть на производство управление культурой производства?

• Как выстроить дисциплину труда и производственную культуру в условиях, когда люди развращены серыми схемами ·
• Как добиться от сотрудников серьезного отношения к рабочим инструкциям и их выполнению
• Как выработать серьезное отношение к производству: чистоте рабочего места, эргономике, рационализации

16:00-17:00
СТОЛ:
Как добиться вовлеченности персонала без карьерного роста?

• Чем заинтересовать рабочих, если сразу понятно, что в производстве практически нет вертикального роста? Что можно пообещать человеку вместо роста по карьерной лестнице?
• Как добиться вовлеченности от персонала, который привык к сдельной работе и не особо интересуется будущим компании и своим будущим в этой компании? Как сделать так, чтобы работник гордился своей компанией и чувствовал для нее свою ценность?

16:00-17:00
СТОЛ:
Где теряются деньги и можно сэкономить на производственном персонале?

• Где теряются основные деньги на производственном персонале? Что не обязательно?
• Как легально сэкономить затраты на производственном персонале с минимальными рисками: какие есть инструменты?

11:00-11:05
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО МОДЕРАТОРА

На специальном дне вы узнаете:

• Как привлекать и удерживать производственный персонал при сжатом бюджете в текущих условиях?
• Чем еще привлечь производственный персонал, если нет возможности постоянно расти з/п?
• Как мотивировать, настраивать производственный персонал на выполнение плана, результата?
• Как удерживать производственный персонал вдолгую в условиях его дефицита?
• Как мотивировать производственных наставников?

11:55-12:35
ДИСКУССИЯ: КАКИЕ ТРЕНДЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ И НЕДЕНЕЖНОЙ МОТИВАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА?

• Какие приоритеты сейчас у производственного персонала? Что их удерживает?
• Как перераспределяют ФОТ среди разных категорий ПП? Кому, как, сколько платить?
• Как пересматривают переменную/постоянную часть оплаты ПП?
• Какие инструменты внедряют вместо KPI? Кто отказывается? Как трансформируют? К чему приходят?
• Переход на сдельную оплату: плюсы и минусы? Какие есть нюансы?

Участники дискуссии:
Мария КОЗЛОВСКАЯ, Директор по персоналу, ЗЭТА (бренд завода ЗЭТА – крупнейшего в России производителя качественных изделий для электромонтажа, численность сотрудников 250 чел.)

Валерия РАДЧЕНКО, Руководитель управления мотивацией и затратами на персонал, МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ СИМФЕРОПОЛЬ (численность сотрудников 1 650 чел.)

Анна ШАПИРО, Директор по персоналу, ГК УРБАНТЕХ (российский лидер в сфере обеспечения безопасности дорожного движения и цифровизации транспортной отрасли, численность сотрудников 4 200 чел.)

12:35-13:00
ДОКЛАД: Как удерживать производственного сотрудника вдолгую за счет грамотной мотивации по стажу и компетенциям?

• Какими инструментами удерживают ПП в условиях дефицита рынка?
• Какие есть программы признания? Как, за что и как часто платят?

14:50-15:15
КЕЙС: Как привлечь и мотивировать молодежь в условиях завышенных требований

• Как строят работу по привлечению, удержанию, обучению молодежи на производственные позиции? Весь вопрос в комплексе
• Как их привлекать и мотивировать в условиях завышенных требований на входе при низком уровне знаний?
• Как обучают молодежь собственными силами в условиях низких знаний?

15:15-15:40
ДОКЛАД: Молодежь в полях. Как нематериально мотивировать молодой кадровый резерв в территориально разбросанном производстве?

• Как мотивировать тех, кто оторван от компании и её корпоративной жизни (вахтовиков)?
• Как мотивировать молодых вахтовых сотрудников на высокую эффективность в монотонной работе, когда не видно результата работы?

16:05-16:30
КЕЙС: Как победить на рынке труда удаленным региональным заводам?