УЧАСТВОВАТЬ | ВЫСТУПИТЬ | КОНТАКТЫ
8 (800) 302-58-74
XV HR-КОНФЕРЕНЦИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2025
Москва, отель "Метрополь", 18-19 июня
УСПЕШНЫЕ ПРАКТИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ, УДЕРЖАНИЯ, ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

+ Фокус-день 20 июня
МОТИВАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА

+ Специальный онлайн-день 25 июня
ОБУЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
ОЗНАКОМИТЬСЯ С ПРОГРАММОЙ
Дней
Часов
Минут
Секунд
Дней
Часов
Минут
Секунд
СПИКЕРЫ
XV HR-КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2025
Новое на конференции в 2025 г.
  • 35+ действующих директоров по персоналу
    и руководителей из топ-компаний России
  • Специализированный день,
    посвященный мотивации производственного персонала
  • Стена контактов
    быстрее и проще сможете найти нужного вам человека
  • Работа участников в группах (воркшопы)
    вы сможете не только слушать опыт экспертов, но и принимать активное участие в обсуждениях
  • Подарки от партнеров конференции
    Лотереи и подарки от партнеров конференции
Учитесь на чужих ошибках
Учитесь на историях успеха
Обогатитесь новыми идеями
Зарядитесь предпринимательской энергией
Telegram
 Mail
 Phone
 WhatsApp
ПРОГРАММА ХV HR-КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2025
18-19 июня, Москва, отель "Метрополь"

ФОКУС-ДНЯ
МОТИВАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
20 июня, Москва, отель "Метрополь"

и ОНЛАЙН-ДНЯ
ОБУЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
25 июня, онлайн
18 июня
Как решить проблему дефицита кадров на производстве?

  • Куда двигаться HR в производственном секторе? Тренды и видение 2025
  • Где искать свободных кандидатов в производственной сфере в 2025?
  • Кто и как решает проблему дефицита кадров и за счет чего?
  • Как привлекать нестандартные группы кандидатов на производство?
19 июня
Как повысить производительность труда рабочего персонала?

  • Как сегодня повысить производительность труда рабочего персонала: лайфхаки
  • Как быстро выводить массовый персонал на фронт-линию после обучения
  • Как найти в компании наставников на производстве и мотивировать их?
  • Как организовать переквалификацию рабочих?
  • Как сейчас используются цифровые технологии в подборе и удержании персонала?
20 июня
Мотивация производственного персонала

  • Актуальные тренды по мотивации
  • Как решать задачу по мотивации людей в условиях достижения потолка зарплатной гонки?
  • Как найти баланс между выполнением бизнес-задач, удовлетворенностью рабочего персонала и затратами на его мотивацию?
  • Чем заинтересовать производственный персонал помимо денег?
  • Как оптимально выстроить системы материальной и нематериальной мотивации для различных категорий персонала?
  • Какие существуют новые подходы и практики по бонусным схемам производственного персонала?
25 июня, онлайн
Обучение производственного персонала

  • Пробелы и проблемы в обучении производственного персонала, как их решают сегодня?
  • Как ускорять производственное обучение и как при этом обучать быстро и качественно?
  • Как создавать программы обучения, гибкие программы – без отрыва от производства?
  • Как эффективно организовать внутрикорпоративное наставничество на производстве?
  • Как подготовить и быстро вывести на эффективность молодой кадровый резерв?
ПРОГРАММА ХV HR-КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2025
18 июня (день 1)
Как решить проблему дефицита кадров на производстве?
09:00 – 09:50
УТРЕННИЙ КОФЕ
Регистрация участников
09:50 – 10:00
ОТКРЫТИЕ ПЕРВОГО ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ
Освещение регламента работы. Знакомство участников
Модератор дня:
Дмитрий ВОРОБЬЕВ
Управляющий партнер
ЛИГА НЕЗАВИСИМЫХ ЭКСПЕРТОВ
10:00 – 10:20
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Как привлекать и удерживать персонал в производственной отрасли

  • Привлекательные отрасли для трудоустройства (в разрезе возрастных когорт)
  • Преимущества и недостатки работы в производственной сфере глазами соискателей
  • Как удерживать производственный персонал (если не деньгами, то как?)
Александра БАЙЕ
Руководитель отрасли "Производство"
hh.ru
10:20 – 10:45
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Количество свободных кандидатов в производственной сфере 2025

  • Нехватка рабочего персонала на производстве: где, сколько, по каким позициям?
  • Какие рабочие профессии на рынке труда сейчас самые дефицитные?
  • Количество свободных кандидатов в производственной сфере по специальностям, количество учебных заведений, которые готовят производственные специальности (как средних, так и высших)
  • Прогнозы до 2030 года – на ближайшую пятилетку – какой возраст будет потенциально работающим? Какой процент от общего количества жителей будет работоспособным?
Наталья ГОЛОВАНОВА
Руководитель исследовательского центра
SUPERJOB
10:45 – 11:10
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Из каких регионов приглашать и брать производственный персонал в 2025?

  • Какая текучесть производственного персонала?
  • Масштаб динамики миграции рабочего персонала по регионам России
  • Как происходит межрегиональное перемещение рабочего персонала?
  • Какой % оттока производственного персонала наблюдается?
  • Из каких регионов приглашать и брать производственный персонал? По категориям, по отраслям
  • Где сосредоточена рабочая сила в 2025?
Елена АРТЕМЬЕВА
Ex-директор по аналитике, РАБОТА.РУ, эксперт по аналитике рынка России и СНГ
11:10 – 11:50
ДИСКУССИЯ: КУДА НУЖНО ДВИГАТЬСЯ HR В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ СЕКТОРЕ?

  • Что изменилось за год в управлении производственным персоналом?
  • Какие современные тренды наблюдаются в управлении производственным персоналом?
  • Что нового появилось в удержании персонала, повышении их мотивации и вовлеченности?
  • Как повысить производительность рабочих, в том числе благодаря технологиям? Какие тренды, кто как решает этот вопрос?
  • Стратегия развития HR на ближайшие год-два: куда нужно двигаться HR? Какие направления должны стать приоритетными в работе с производственным персоналом?
Участники дискуссии:
Наталия ПЕТУХОВА, Начальник управления подбора и развития персонала, АК АЛРОСА (численность сотрудников более 35 000 чел.)
Игорь ГАЛАНИН, Директор по персоналу, ЭН+ ГЕНЕРАЦИЯ (мировой лидер по производству низкоуглеродного алюминия и возобновляемой энергии, численность сотрудников более 30 000 чел.)
Татьяна ФЕДЧЕНКО, Директор по персоналу и организационному развитию, БИННОФАРМ ГРУПП (один из лидеров фармацевтической индустрии) (Татьяна входит в рейтинг Топ-80 директоров по персоналу)
Станислав ПАВЛОВ, Партнер HR-консалтинговой компании FORMATTA
Екатерина ГРИШИНА, Директор Центра повышения производительности, ВАВТ Минэкономразвития России

11:50 – 12:15
ДОКЛАД: Как декомпозировать данные по текучести и укомплектованности производственного персонала, чтобы выявить проблемы?

  • Разложили, заметили, проработали, вышли на закономерность
  • Какие метрики позволяют видеть инсайты и принимать решения?


Юлия РЕПРЫНЦЕВА
Директор по управлению персоналом
ТЕХНОЛОГИИ ОФС
(численность сотрудников более 3 800 чел.)
12:15-12:45
КОФЕ-БРЕЙК
12:45 – 13:10
ДОКЛАД: Бренд работодателя и корпоративная культура производственного предприятия – как развивать бренд?

  • Как адаптировать стратегию развития HR-бренда производственной компании в условиях изменения рыночной ситуации?
  • Какие старые рычаги HR-бренда отвалились? Какие появились новые?
  • Как повысить привлекательность HR-бренда производственной компании для рабочих с точки зрения и материальной и нематериальной мотивации?
Татьяна ЛЫТЕНКОВА
Директор департамента развития персонала и бренда работодателя
АПХ ЭКО-КУЛЬТУРА
(один из крупнейших производителей и инвесторов в овощеводстве защищенного грунта, флагман тепличной отрасли России, численность сотрудников более 11 000 чел.)
13:10 – 13:35
КЕЙС: Как привлекать нестандартные группы кандидатов на производство?

  • Как и где найти дополнительные категории потенциальных работников производства?
  • Какие есть новые контингенты для найма сотрудников на производство, формы их найма, способы мотивации?
  • Как выстроена работа HR с новыми аудиториями, с которыми раньше не работали?
Анастасия МИНАЕВА
Руководитель отдела подбора персонала
УРАЛЬСКИЙ ГОРНОПРОМЫШЛЕННЫЙ ХОЛДИНГ
(численность сотрудников более 5 000 чел.)
13:35 – 14:00
КЕЙС: Как автоматизировать процесс документооборота, связанный с производственным персоналом? Как его оптимизировать?
Алексей АКИМОВ
ex-Заместитель Генерального директора по персоналу и социальной политике
РКК ЭНЕРГИЯ
(ведущее российское ракетно-космическое предприятие, численность сотрудников более 10 000 чел.)
Генеральный директор
Human Factor
14:00 – 15:00
ОБЕД

15:00 – 15:40
ДИСКУССИЯ: КАК РАСШИРИТЬ ПОТОК ПРИВЛЕЧЕНИЯ РАБОЧИХ НА ПРОИЗВОДСТВО?

  • Кто и как решает проблему дефицита кадров и за счет чего? Технологии, мигранты или что-то еще?
  • Какие фишки в найме рабочего персонала появились? Кто что использует?
  • Какие новые источники подбора сотрудников на производство появились?
  • Какие инструменты по привлечению дефицитных специалистов на производство сейчас наиболее эффективны?
  • Как найти целевую аудиторию, которая ранее особо не рассматривалась, и как на нее зайти с предложением? Чем их привлечь?
Участники дискуссии:
Юлия САТТОРОВА, Заместитель генерального директора по работе с персоналом, ПРЕФАБ ТЕХНОЛОГИИ (группа компаний ПИК, численность сотрудников более 4 500 чел.)
Руслан УСМАНОВ, Директора по персоналу, НЛ КОНТИНЕНТ (международная торгово-производственная компания, численность сотрудников более 1 200 чел.), Ex-директор ЦНИР ЦОБ ПАО ТАТНЕФТЬ, Exз-директор по персоналу Т плюс Пермь
Ольга МИХАЙЛОВА, Начальник службы оценки и развития персонала, ОБЪЕДИНЕННАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ (одна из крупнейших электросетевых компаний Москвы, численность персонала 7 000 чел.)
Анна ДЕМЕШКИНА, Заместитель генерального директора по управлению персоналом, ВОСТОЧНАЯ ГОРНОРУДНАЯ КОМПАНИЯ (один из крупнейших российских экспортеров бурого угля в страны АТР, численность сотрудников более 3 000 чел.)
Вероника ЛУЦКИНА, Старший партнер, руководитель практики “HR-Маркетинг”, ЭКОПСИ Консалтинг
15:40 – 16:05
ДОКЛАД: Как привлекать разные поколения сотрудников на производственные должности? В первую очередь 16 и 60 +

  • Как их мотивировать после того, как они вышли на работу (чтобы оставались на работе)?
Наталья ПРАХОВА
Директор по управлению персоналом
ЭЛЕКТРОМАШИННЫЙ ДИВИЗИОН-
ФИЛИАЛ АО "ЖЕЛДОРРЕММАШ"
(лидер на рынке производства запасных частей и ремонта тягового подвижного состава на пространстве 1520, численность сотрудников более 18 000 чел.)
16:05 – 16:30
КЕЙС: Как привлечь и повысить привлекательность предприятия для работников 18-25 лет? Методы работы с молодежью – как достучаться до нее сегодня?

  • Как заинтересовать младшее поколение выходить на производственные профессии?
  • Какие успешные практики существуют для пропаганды рабочих профессий среди молодого поколения? Как начинать, что делать? Какие кейсы?
  • Какие новые подходы появились в профориентационной работе со школьниками и привлечении молодежи на производство? На чем акцент сегодня?
Юлия ВОРОТНИКОВА
Руководитель управления по молодежной политике и социальным вопросам
ЕВРОХИМ
(численность сотрудников более 28 000 чел.)
16:30 – 17:00
КЕЙС: Как выстроить комплексную систему адаптации новых рабочих с учетом организационных и психологических аспектов?

  • Как строить, как улучшать, с чего начать, если этого еще нет?
Елена СМИРНОВА
Руководитель направления по подбору персонала
ОБЪЕДИНЕННАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
(численность сотрудников более 33 000 чел.)
17:00 – 17:15
ПЕРЕРЫВ. ПОДГОТОВКА ЗАЛА К ВОРКШОПАМ

17:15 – 18:15
ВОРКШОПЫ (работа участников в группах):

17:15 – 18:15
ГРУППА 1:
Методы работы с молодежью – как достучаться до молодежи сегодня?

  • Как заинтересовать младшее поколение выходить на производственные профессии?
  • Какие успешные практики существуют для пропаганды рабочих профессий среди молодого поколения? Как начинать, кто что делает? Какие кейсы?
  • Какие новые подходы появились в профориентационной работе со школьниками и привлечении молодежи на производство? На чем акцент сегодня?
Юлия ДЕМЧЕНКО
Директор по персоналу и организационному развитию Управления по персоналу
ОТИСИФАРМ
(крупнейшая компания на российском фармацевтическом рынке безрецептурных препаратов)
17:15 – 18:15
ГРУППА 2:
Как эффективно привлекать мигрантов из Средней Азии на производство?

  • Какой иностранный персонал компании привлекают, каким образом они законодательно решают вопросы по легализации этого персонала на территории России?
  • Как работать с мигрантами? Минимальные знания языка, навыки по профессиям: как работать, обучать, чтобы получили необходимую информацию?
  • Как обучать рабочих, не владеющих русским языком? Какие есть практики?
Александр БЕЛЯШИН
Руководитель центра образовательных решений и работы
с вузами
КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСМАШХОЛДИНГ
(численность сотрудников холдинга более 100 000 чел.)
17:15 – 18:15
ГРУППА 3:
Как и где найти дополнительные категории потенциальных работников производства?

  • Какие еще есть специфические группы людей, которых можно привлечь на производство?
  • Как найти целевую аудиторию, которая ранее особо не рассматривалась, и как на нее зайти с предложением? Чем их привлечь?
  • Какие есть новые контингенты для найма сотрудников на производство, формы их найма, способы мотивации?
Ирина РАЕВСКАЯ
Заместитель директора по персоналу
РТ ИНЖИНИРИНГ
(ведущая EPC-компания в горно-металлургической отрасли и промышленном строительстве,
численность сотрудников более 1 000 чел.)
17:15 – 18:15
ГРУППА 4:
Какие существуют успешные практики адаптации новых рабочих на производстве?

  • Как происходит адаптация на производствах, чтобы сотрудники быстрее вливались в работу?
  • Как адаптируют инклюзивность на производствах? Какой есть опыт у компаний в этой части? Как адаптировать, через кого? Нужны ли наставники для них?
  • Как адаптируют людей серебряного возраста на производстве?
Елена СМИРНОВА
Руководитель направления по подбору персонала
ОБЪЕДИНЕННАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
(численность сотрудников более 33 000 чел.)
17:15 – 18:15
ГРУППА 5:
Как HR-у наладить коммуникации между высшим руководством компании и рабочими?

  • Как вовлечь руководителей в процесс мотивации рабочего персонала?
  • Как добиться систематического диалога высшего руководства с рабочими?
  • Какой может быть точечная коммуникация руководителя с простым рабочим персоналом: письменной, устной?
Дмитрий ВОРОБЬЕВ
Управляющий партнер
ЛИГА НЕЗАВИСИМЫХ ЭКСПЕРТОВ
17:15 – 18:15
ГРУППА 6:
Как изменить систему "неработающей" корпоративной культуры на производстве?

  • Как добиться, чтобы рабочие не просто ходили на работу, а чувствовали себя частью производственной компании?
  • Как выстроить эффективную систему коммуникации и обратной связи между головным офисом, филиалами и удаленными производствами?
  • Как успешно организовать кросс-функциональное взаимодействие в производственных коллективах?
Наталья ТИХОМИРОВА
Директор по персоналу
ГЕРМЕС ГРУПП
(лидер в производстве оборудования для систем водоочистки и водоподготовки, численность сотрудников более 500 чел.)
17:15 – 18:15
ГРУППА 7:
Что нового в цифровизации процессов управления производственным персоналом? Кто чем пользуется?

  • Что нового в цифровизации процессов управления производственным персоналом? Что еще автоматизируют? в чем планируют развиваться?  
  • Как сейчас используются цифровые технологии в подборе и удержании персонала?
  • Какие есть варианты применения ИИ (чат-ботов) в HR-сфере? Конкретные примеры. Что есть еще кроме чат-ботов? Что-то большее?
Наталья ИЛЬИНА
ex-Руководитель направления обучения и развития
ЧЕРКИЗОВО
(численность персонала более 40 000 чел.)
17:15 – 18:15
ГРУППА 8:
С какими проблемами сталкиваются при организации наставничества на производстве и как их решают?

  • Какие существуют эффективные способы и инструменты для стимулирования сотрудников принимать на себя роль наставника?
  • С какими проблемами сталкиваются при организации наставничества и как их решают?
  • Какие существуют успешные практики повышения статуса и восприятия наставников на производстве?
Юлия ГОРДЕЕВА
Директор по персоналу и организационному развитию
АВИАТЕХЛАБ
(лучшее импортозамещение в части предикативного мониторинга отказов на авиационной технике,
численность сотрудников до 100 чел.)
18:15
ШАМПАНСКОЕ. НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ
ПРОГРАММА ХV HR-КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2025
19 июня (день 2)
Как повысить производительность труда рабочего персонала?
09:00 – 09:50
УТРЕННИЙ КОФЕ
Регистрация участников
09:50 – 10:00
ОТКРЫТИЕ ВТОРОГО ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ
Освещение регламента работы. Знакомство участников
Модератор:
Оксана ТИХОМИРОВА
Операционный директор, лидер практики по развитию человеческого капитала
THE TEAM
(экосистема стратегического развития людей, команд)
Ex-HRBP Heineken и Coca-Cola
10:00 – 10:30
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Обзор и динамика заработной платы по производственным профессиям

  • Что происходит с ФОТ в производственном секторе в целом по рынку?
  • Каков рост заработных плат рабочих профессий по итогам 2024 года?
  • Динамика по зарплатам среди синих воротничков и неквалифицированного персонала
  • Какие есть "коридоры зарплат" в производственных компаниях по регионам и отраслям? Обзор заработных плат, динамика по регионам
Вера МОИСЕЕВА
Старший консультант
TOWERS CONSULTING (Ex-Willis Towers Watson)
10:30 – 11:00
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Какие современные решения существуют для автоматизации процессов управления производственным персоналом? Обзор платформ, инструментов, ИИ-решений по направлениям автоматизации. Статистика пользования, популярности. Плюсы и минусы

  • Какие есть платформы, и какими из них пользуются производственные компании?
  • Какие инструменты автоматизации и искусственного интеллекта применяются в управлении производственным персоналом? Что ему делегируют?
  • Как сейчас используются цифровые технологии в подборе и удержании персонала?
  • Какие существуют ИИ-решения для оптимизации работы рекрутеров?
  • Какие есть инструменты автоматизации учета рабочего времени производственного персонала?
  • Какие технологии и практики использования AI помогают в организации кадрового делопроизводства на предприятии?
Наталья ЦАРЕВСКАЯ-ДЯКИНА
Директор hub Фонда
СКОЛКОВО
11:00 – 11:30
ДИСКУССИЯ: МЕТОДИКИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА – КТО ЧЕМ ПОЛЬЗУЕТСЯ?

  • Кто и как повышает эффективность работы персонала и производительность действующего персонала?
  • Технологии, которые могут помочь в производительности труда производства. Какие у кого есть фишки?
  • Какие метрики позволяют оценить, растет ли производительность труда?
  • Какие ключевые показатели эффективности (KPI) нормирования труда наиболее эффективны для управления производительностью?
  • Каковы реальные результаты внедрения программ ФЦК в управлении производственным персоналом, и как это повлияло на производительность труда в производственных компаниях?

Участники дискуссии:
Тимур РАХМАНГУЛОВ, Директор проектов по развитию системы оплаты труда, КОРПОРАЦИЯ ВСМПО-АВИСМА (крупнейший в мире производитель титана, численность сотрудников 20 000 чел.)
Анастасия ДЕРГУНОВА, Руководитель проекта по эффективности обеспечивающих процессов Департамента по операционной эффективности, АО "ТВЭЛ" (один из крупнейших в мире производителей ядерного топлива, численность сотрудников более 40 000 чел.)
Денис НОВИКОВ, Заместитель руководителя управления, директор по персоналу, ГРУППА ИЛИМ (крупнейшая российская целлюлозно-бумажная компания, численность сотрудников более 16 000 чел.)
Екатерина ГРИШИНА, Директор Центра повышения производительности, ВАВТ Минэкономразвития России
Павел КОЗЛОВ, Директор по персоналу и организационному развитию, РУСАТОМ Критические информационные технологии (РОСАТОМ) (группа компаний, численность сотрудников более 2 000 чел.)
Алексей АТЛАНОВ, Заместитель генерального директора по развитию персонала, ХОЛДИНГ ШВАБЕ (входит в Госкорпорацию РОСТЕХ, численность сотрудников более 19 000 чел.)

11:30 – 12:00
КЕЙС: Как увеличить объем выпускаемой продукции и при этом уменьшить численность персонала. Что хотели, что сделали, что получили. Проблемы и решения


Владислав ОБРАЗУМОВ
Руководитель программы HR Офис Трансформации
ERG
(одна из ведущих в мире компаний в сфере добычи и переработки природных ресурсов, численность сотрудников более 60 000 чел.)
12:00-12:30
КОФЕ-БРЕЙК
12:30 – 13:00
ДОКЛАД: Как найти в компании Наставников на производстве и мотивировать их

  • Как найти в компании Наставников на производстве для обучения новеньких?
  • Как преодолеть их нежелание работать наставниками?
  • Как научить своих наставников?
  • Как контролировать качество обучения новых сотрудников?
Наталья ШЕРСТОБИТОВА
Руководитель отдела обучения и корпоративной культуры
Мясоперерабатывающий завод РЕМИТ
(одно из самых крупных предприятий мясопереработки Московской области, численность сотрудников 1 400 чел.)
13:00 – 13:30
КЕЙС: Как изменить систему "неработающей" корпоративной культуры на производстве?

  • Как добиться, чтобы рабочие не просто ходили на работу, а чувствовали себя частью производственной компании?
  • Как добиться участия линейных руководителей и руководства в развитии и адаптации производственного персонала?
  • Как создавать мотивацию для производственных сотрудников через формирование корпоративной культуры?
  • Как выстроить эффективную систему коммуникации и обратной связи между головным офисом, филиалами и удаленными производствами?
  • Как успешно организовать кросс-функциональное взаимодействие в производственных коллективах?
Татьяна ВЫБОРНОВА
Директор по персоналу по России и странам СНГ
ESAB
(мировой лидер в производстве оборудования и расходных материалов для сварки, численность сотрудников более 10 000 чел.)
13:30 – 14:00
КЕЙС: Как с помощью ИИ организовать и улучшить обучение и адаптацию сотрудников на производстве?
Марина ШАБАНОВА
Начальник управления по обучению и развитию персонала
FESCO
(одна из крупнейших транспортно-логистических компаний России, численность сотрудников более 7 000 чел.)
14:00 – 15:00
ОБЕД

15:00 – 15:25
КЕЙС: Пробелы и проблемы в обучении производственного персонала, как их решают сегодня?
Александр БЕЛЯШИН
Руководитель центра образовательных решений и работы
с вузами
КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСМАШХОЛДИНГ
(численность сотрудников холдинга более 100 000 чел.)
15:25 – 15:50
КЕЙС компании "Россети Урал" – комплексная программа развития мастерского состава

  • Как сформировать "школу мастеров" в электроэнергетической компании?
Мария ОВЧИННИКОВА
Начальник психофизиологического обеспечения департамента охраны труда
РОССЕТИ УРАЛ
(численность сотрудников более 15 000 чел.)
15:50 – 16:20
КЕЙС: Как организовать переквалификацию рабочих?

  • Как замотивировать производственный персонал на переквалификацию?
  • Как спланировать и организовать переквалификацию сотрудников на производстве на редкую профессию?
Виталий ЛЮБИМОВ
Генеральный директор
УКЦ КСК
(крупнейший российский производитель комплектующих для транспортного машиностроения, численность сотрудников более 9 000 чел.)
16:20 – 16:50
КЕЙС: Как создавать обучающий контент для производственного персонала с помощью ИИ?
  • Для обучения и адаптации
  • Какие современные технологии (ИИ, VR) эффективно применяются в обучении производственного персонала?
Юлия ГОРДЕЕВА
Директор по персоналу и организационному развитию
АВИАТЕХЛАБ
(лучшее импортозамещение в части предикативного мониторинга отказов на авиационной технике, численность сотрудников до 100 чел.)
16:50 – 17:00
ПЕРЕРЫВ. ПОДГОТОВКА ЗАЛА К ВОРКШОПАМ

17:00 – 18:00
ВОРКШОПЫ (работа участников в группах):

17:00 – 18:00
ГРУППА 1:
Решения по повышению производительности труда

  • Решения по повышению производительности труда – как компании справляются, когда людей не хватает, объемы растут?
  • Как повысить производительность рабочих, в том числе благодаря технологиям? Какие тренды, кто как решает этот вопрос?
  • Методики увеличения производительности труда – кто чем пользуется?
Тимур РАХМАНГУЛОВ
Директор проектов по развитию системы оплаты труда
КОРПОРАЦИЯ ВСМПО-АВИСМА
(крупнейший в мире производитель титана, численность сотрудников 20 000 чел.)
17:00 – 18:00
ГРУППА 2:
Как организовать эффективную систему наставничества на небольшом производстве (до 500 человек)?

  • Как формировать и развивать кадровый резерв на малом предприятии?
  • Как дальше работать с кадровым резервом?
  • Как управлять преемственностью на производстве?
Виталий ЛЮБИМОВ
Генеральный директор
УКЦ КСК
(крупнейший российский производитель комплектующих для транспортного машиностроения, численность сотрудников более 9 000 чел.)
17:00 – 18:00
ГРУППА 3:
Как мотивировать производственный персонал к обучению

  • Как создать в компании среду, в которой рабочие хотят развиваться и проходить обучение, повышать квалификацию?
  • Как сделать обучение и развитие рабочего персонала, включение его в кадровый резерв мотивирующим фактором?
  • Как мотивировать низкоквалифицированный производственный персонал к обучению, повышению квалификации, чтобы сделать его более ценным для производства?
Диляра ЛАШКИНА
Директор департамента управления персоналом и корпоративного менеджмента
АО "ИНВЕСТ ПРОМ ГРУПП"
(промышленный холдинг)
17:00 – 18:00
ГРУППА 4:
Какие есть альтернативные формы обучения рабочих без аудиторного обучения?

  • Как организовывать производственное обучение на местах так, чтобы люди не сидели аудиторно и не тратили время?
  • Какие есть альтернативные формы обучения рабочих без аудиторного обучения?
  • Где взять преподавателей по техническим профессиям, без отрыва от производства, когда преподаватели технических вузов не знают реалий бизнеса, а работающие специалисты не умеют преподавать?
  • Как предприятия работают с учебными заведениями?
Сергей КИРЬЯНОВ
Руководитель направления по развитию образовательной деятельности
НЕВСКИЙ ЗАВОД
(одно из ведущих в России предприятий энергетического машиностроения, численность персонала более 1 700 чел.)
17:00 – 18:00
ГРУППА 5:
Какие есть практики по оценке на производстве?

  • Есть ли какие-то упрощенные системы оценки производственного персонала? У кого какие практики в этой части?
  • Как выявить, каких компетенций не хватает сотрудникам на производстве?
  • Как вычислять тех людей, кто хочет развиваться? Есть ли такая статистика? Какая система наиболее эффективна?
Ольга МИХАЙЛОВА
Начальник службы оценки и развития персонала
ОБЪЕДИНЕННАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
(одна из крупнейших электросетевых компаний Москвы, численность персонала 7 000 чел.)
17:00 – 18:00
ГРУППА 6:
Как сотрудничать с вузами, чтобы они адаптировали свои учебные программы под запросы компании и готовили студентов для работы в компании

  • Как часть нагрузки по организации внутрикорпоративного обучения переложить на плечи партнеров и вузов и сэкономить свое рабочее время и ресурсы?
  • Как наладить продуктивное сотрудничество с сузами (средними учебными заведениями) для развития наставничества, когда те не хотят с тобой работать?
  • Где взять преподавателей по техническим профессиям, без отрыва от производства, когда преподаватели технических вузов не знают реалий бизнеса, а работающие специалисты не умеют преподавать?
Анастасия СЕМИХИНА
Руководитель группы по образовательным проектам
ГЕНЕРИУМ
(российский лидер в области биотехнологических разработок и производства, топ-10 лучших фармпроизводителей России, численность персонала более 1 700 чел.)
17:00 – 18:00
ГРУППА 7:
Какие есть варианты применения ИИ (чат-ботов) в HR-сфере? Конкретные примеры

  • Пример чат-бота в Телеграм с использованием ИИ
  • Насколько ИИ практически применим, а не просто модная игрушка? Какие опции может реально закрыть ИИ? Какие есть кейсы в производственном секторе?
  • Где искать сервисы искусственного интеллекта для автоматизации обучения рабочего персонала? Где искать подрядчиков ИИ?
  • Какие существуют ИИ-решения для оптимизации работы рекрутеров?
  • Конкурс среди участников воркшопа на лучшую идею по использованию ИИ в HR-сфере
  • Мастер-класс по созданию гимна для конференции Управление производственным персоналом 2025
  • Подарок для участников воркшопа – гайд по интересным для HR сервисам ИИ
Елена МОРОЗОВА
Заместитель директора пищевого производства по персоналу
КОМПАНИЯ ЛАМА
(крупнейшая компания Томской области, занимающаяся производством продовольственных товаров, торговлей, общественным питанием, численность персонала более 5 000 чел.)
17:00 – 18:00
ГРУППА 8:
Что сейчас происходит с действующими программами Well-being для производственного персонала?

  • Well-being: что изменилось или не изменилось в системе на сегодня? Какие новые практики? Какие новые тренды? Делают ли компании упор на что-то новое? И если да, то на что: на психологическую помощь, или финансовую грамотность, или др.?
  • Well-being-программы: кто и как организует время отдыха у рабочих разных категорий?
  • Как адаптировать Well-being-программы для рабочего персонала? Например, введя гибкие возможности труда. Насколько это действует для синих воротничков?
Татьяна АВЕРЧЕНКОВА
Директор по персоналу
РУССКОЕ МОРЕ
(численность сотрудников более 1 000 чел.)
18:00
ЗАВЕРШЕНИЕ ВТОРОГО ДНЯ ФОРУМА
ПРОГРАММА ФОКУС-ДНЯ
МОТИВАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
20 июня 2025
Как удерживать и нанимать в условиях зарплатных гонок
09:00 – 09:40
УТРЕННИЙ КОФЕ
Регистрация участников
09:40 – 09:50
ОТКРЫТИЕ ФОКУС-ДНЯ
Представление спикеров. Освещение регламента работы
Модератор:
Александр ЖУКОВ
Заместитель директора по управлению персоналом
ООО "КСК"
("Ключевые Системы и Компоненты" - крупнейший российский производитель комплектующих для транспортного машиностроения)
09:50 – 10:15
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Динамика зарплат. Как предприятия мотивируют людей в условиях, когда денег на всех не хватает?

  • Что происходит с ФОТ в производственном секторе в целом по рынку?
  • Каков рост заработных плат рабочих профессий по итогам 24 года?
  • Как распределяют ФОТ среди разных категорий производственного персонала? Кому, как, сколько платят?
  • Какова составляющая переменной/постоянной части оплаты производственного персонала?
  • Что нового и нестандартного появилось в программах мотивации производственного персонала?
  • Как различные производственные компании компенсируют гонку зарплат?
Елена ГАРАНИНА
Эксперт по внедрению систем вознаграждения
Олеся ШУЛЬГИНА
Эксперт по повышению эффективности бизнеса
ВШБ НИУ ВШЭ
10:15 – 10:40
ИНТЕРВЬЮ С ЭКСПЕРТОМ: Компенсации и льготы для всех или программы мотивации привлечения и удержания под целевые аудитории?

  • Какие приоритеты сейчас у производственного персонала? Что влияет на их привлечение и удержание кроме ЗП?
  • Какие компенсации и льготы наиболее востребованы рабочими, и как они ранжируются по популярности?
  • Как стандартные гарантии и процессы могут стать инструментом привлечения и удержания?
  • Мотивация и компенсации для разных категорий производственного персонала. О чем говорят рабочие?
  • Что нового и нестандартного появилось в программах мотивации производственного персонала?
  • Какие ошибки легко допустить сегодня, планируя систему мотивации?
  • Как бизнесу не попасть в ловушку: расходы на мотивационные пакеты растут, но эффект удержания снижается?
Участники интервью:
Наталья НАУМОВА, Руководитель отдела компенсаций, льгот и трудовых отношений, АКРИХИН (одна из ведущих российских фармацевтических компаний, численность сотрудников 1 500 чел.)
Дмитрий ТИХОНОВ, Начальник отдела компенсаций и льгот,
ПАО НК "РУССНЕФТЬ" (одна из крупнейших нефтяных компаний по объемам добычи нефти в России, численность сотрудников
7 000 чел.)
10:40 – 11:20
ДИСКУССИЯ: ТРЕНДЫ МОТИВАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА 2025

  • Что нового и нестандартного появилось в программах мотивации производственного персонала? Что сейчас популярно, что нет?
  • Как различные производственные компании выигрывают гонку зарплат?
  • Какие горизонты премирования сейчас эффективны (месяц, квартал, год)?
  • Гибкие льготы как новый тренд: кто их вводит и как? На ком применялись?
  • Как не допустить дальнейшего лавинообразного увеличения заработных плат для производственного персонала?

Участники дискуссии:
Елена ЦИЦИНОВА, Руководитель направления управления методологии вознаграждений и оргпроектирования, АК АЛРОСА (мировой лидер по объему добычи и запасов алмазов, численность сотрудников 40 000 чел.)
Анна ЦИОМА, Руководитель по работе с персоналом дивизиона крупных проектов, АО МХК ЕВРОХИМ (крупнейший в России производитель минеральных удобрений, численность сотрудников 26 000 чел.)
Дмитрий ТИХОНОВ, Начальник отдела компенсаций и льгот,
ПАО НК "РУССНЕФТЬ" (одна из крупнейших нефтяных компаний по объемам добычи нефти в России, численность сотрудников
7 000 чел.)
Валерия ЖЕЛЕЗНЯК, Заместитель генерального директора по персоналу и административным вопросам, ЮМАТЕКС (композитный дивизион РОСАТОМ, лидер в России по производству углеродного волокна, тканей и препрегов, численность сотрудников более 3 000 чел.)
11:20 – 11:50
ДОКЛАД: Как удержать низкоквалифицированный рабочий персонал в условиях высокой конкуренции со службой доставки? Метрики оценки эффективности различных рычагов мотивации

  • Как и какими метриками выявлять мотивацию производственного персонала? Особенно – низкоквалифицированного
  • Как с помощью метрик определять эффективность различных рычагов мотивации?
  • Какие мотивационные рычаги противопоставить?
  • Чем их задерживать?
Татьяна ГАЙВОРОНСКАЯ
Бизнес-партнер по персоналу
ЛЕБЕР
(лидер на рынке производства детских площадок в России)
11:50-12:20
Кофе-брейк
12:20 – 12:50
ДОКЛАД: В чем разница мотивации квалифицированных и высококвалифицированных рабочих? Какие здесь тренды в их мотивации, какие различия?
Наталья ПРОНЯКИНА
экс-Директор департамента по работе с персоналом
ХОЛДИНГ КОЛОМЕНСКИЙ
(лидер по производству хлебобулочных изделий в России, численность сотрудников 9 000 чел.)
12:50 – 13:15
КЕЙС: Автоматизация зарплаты сдельщиков: как можно улучшить и автоматизировать эти процессы?

  • Как эффективно организовать и автоматизировать систему сдельной оплаты труда рабочих?
  • Какие есть инструменты для подсчета зарплаты со сделкой, для обработки этих результатов, если на предприятии много человек? Это собственные разработки, эксель, сторонний провайдер, который предложил какой-то инструмент?
Тимур РАХМАНГУЛОВ
Директор проектов по развитию системы оплаты труда
КОРПОРАЦИЯ ВСМПО-АВИСМА
(крупнейший в мире производитель титана, численность сотрудников 20 000 чел.)
13:15 – 13:40
КЕЙС: Как за счет автоматизации повысить эффективность использования ФОТ на производстве?    

  • Автоматизация процессов компенсаций и льгот в производственной компании
  • Как автоматизировать процессы компенсаций и льгот?
  • Автоматизация расчета премии производственного персонала
  • Как автоматизировать процесс участия руководителя в мотивации производственного персонала?
  • Можно ли с помощью автоматизации отслеживать влияние разных систем мотивации на производительность?
Виктория ДУБЫНИНА
Руководитель практики "Компенсации и льготы предприятий и проектов. Кадровая поддержка"
СИБУР
(одна из крупнейших интегрированных нефтегазохимических компаний России, численность сотрудников 36 000 чел.)
13:40 – 14:40
ОБЕД

14:40 – 15:10
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Какие есть «коридоры зарплат» в производственных компаниях по регионам? Обзор заработных плат, динамика по регионам

  • Бюджеты пересмотра базовой оплаты в 2025 г. Динамика по отраслям
  • Доля ФОТ на производственный персонал в общем ФОТ компании
  • Какие есть «коридоры зарплат» в производственных компаниях по регионам? Обзор заработных плат
  • Какова структура и размер оплаты труда универсальных технических специалистов на производстве?
  • Какие составляющие общего вознаграждения: оклад, премии, надбавки
  • Must-have льгот для синих воротничков
  • Программа наставничества (виды, размер оплаты и показатели, на основании которых компенсируют наставничество)
Маргарита ЛОКТАНОВА
Управляющий партнер
TOWERS CONSULTING
(HR-консалтинг для среднего и крупного бизнеса)
15:10 – 15:50
ДИСКУССИЯ: КАК МОТИВИРОВАТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ ПРИ "ЗАРПЛАТНОМ ПОТОЛКЕ"?

  • Какие существуют альтернативные методы удержания производственного персонала помимо повышения заработной платы?
  • Какие виды нематериальной мотивации наиболее востребованы среди рабочих?
  • Какие программы признания мотивируют производственный персонал?
  • Какие льготы наиболее востребованы сейчас производственным персоналом?
  • Какие нестандартные способы мотивации помогают удерживать рабочий персонал?
Участники дискуссии:
Наталья НАУМОВА, Руководитель отдела компенсаций, льгот и трудовых отношений, АКРИХИН (одна из ведущих российских фармацевтических компаний, численность сотрудников 1 500 чел.)
Татьяна САВОСИНА, Директор по персоналу бизнес-юнита "Минеральная Изоляция", ТЕХНОНИКОЛЬ (крупнейший в Европе производитель и поставщик кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов, численность сотрудников 9 500 чел.)
Михаил ВАНЧУГОВ, Начальник управления организационного развития и систем мотивации, ПАО "РАСПАДСКАЯ" (один из крупнейших производителей коксующегося угля в России, численность сотрудников 17 700 чел.)
Оксана ШАКИРОВА, директор по персоналу, ГК РОСТАГРО (входит в топ крупнейших землевладельцев России, один из лидеров по урожайности пшеницы, сои и подсолнечника в ПФО, численность сотрудников 1 500 чел.)
15:50 – 16:15
ДОКЛАД: Как остановить зарплатную гонку и удерживать персонал?    

  • HR-практики курорта Абрау-Дюрсо, как найти баланс между материальной и нематериальной мотивацией
  • HR-ребрендинг и позиционирование на рынке труда в условиях кадрового голода
  • Инструменты нематериальной мотивации (Академия Абрау-Дюрсо, Геймификация)
Ольга ВАЛУЕВА
Директор по развитию бренда работодателя
АБРАУ ДЮРСО
(лидер по производству игристых вин в России, численность сотрудников 2 800 чел.)
16:15 – 16:45
ДОКЛАД: Как удержать молодых сотрудников на производстве через материальную и нематериальную мотивацию?

  • Как создать программу по удержанию молодого производственного персонала?
  • Как выбрать стратегию привлечения и мотивации молодых рабочих?
Лейла БАБАЕВА
Директор по персоналу
КФ "ПОБЕДА"
(численность сотрудников 1 200 чел.;
победитель конкурса "Лучшие практики наставничества"
в Московской области в 2024 г.)
16:45 – 17:15
ДОКЛАД-ИССЛЕДОВАНИЕ: Как мотивировать людей различных поколений на производстве?

  • Какие подходы существуют, чтобы мотивировать производственных сотрудников различных поколений? (исследование по мотивации при разнице в ценностях)
  • Как мотивировать людей различных поколений на производстве?
Ольга ЛЕТЯЕВА
Руководитель центра производственного обучения
АО "СГМК"
(лидер рынка в области рециклинга лома черных и цветных металлов на территории Сибирского федерального округа, Дальнего востока и Казахстана,
численность сотрудников 13 500 чел.)
17:15 – 17:25
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ, КОФЕ-БРЕЙК
17:25 – 18:00
ГРУППА 1:
Удачные и провальные проекты по мотивации и премированию производственного персонала в прошедшем году

  • Какие в прошедшем году показатели для премирования производственного персонала оказались наиболее эффективны, а какие нет? Лайфхаки и факапы
  • Удачные и провальные проекты по мотивации и премированию производственного персонала в прошедшем году: примеры решений, как планировали, почему и что пошло не так?
Михаил ВАНЧУГОВ
Начальник управления организационного развития и систем мотивации
ПАО "РАСПАДСКАЯ"
(один из крупнейших производителей коксующегося угля в России, численность сотрудников 17 700 чел.)
17:25 – 18:00
ГРУППА 2:
Гибкие льготы как новый тренд: кто их вводит и как?

  • Гибкие льготы: кто их вводит и как? Каковы успешные примеры внедрения гибких льгот в производственных компаниях?
  • На ком применялись? Какой контур (охват каких категорий производственного персонала)?
  • Какие эффекты получили? Есть ли какие-то особенности от региона к региону?
  • Как использовать гибкие льготы для того, чтобы работать на мотивацию и лояльность рабочего персонала?
Анна ЦИОМА
Руководитель по работе с персоналом дивизиона крупных проектов
АО "МХК "ЕВРОХИМ"
(крупнейший в России производитель минеральных удобрений, численность сотрудников 26 000 чел.)
17:25 – 18:00
ГРУППА 3:
Какие системы мотивации используют маленькие производственные компании с небольшими бюджетами?

  • Как мотивировать производственный персонал при небольшом бюджете?
  • Какие системы мотивации используют маленькие производственные компании с небольшими бюджетами?
17:25 – 18:00
ГРУППА 4:
Как учитываются коллективные показатели для расчета премий производственного персонала?

  • Какие показатели лучше использовать для расчета премий производственного персонала: коллективные или индивидуальные?
  • Как определить коллективные показатели?
  • Как учитываются коллективные показатели для расчета премий производственного персонала?
  • Как этот процесс автоматизируется?
Дмитрий ТИХОНОВ
Начальник отдела компенсаций и льгот
ПАО НК "РУССНЕФТЬ"
(одна из крупнейших нефтяных компаний по объемам добычи нефти в России, численность сотрудников 7 000 чел.)
17:25 – 18:00
ГРУППА 5:
Какие есть подходы в создании бонусов для удержания рабочего персонала?

  • Из чего складывается удержание? Дополнительные бонусы (страхование, питание)
  • Какие существуют новые подходы и практики по бонусным схемам производственного персонала?
  • Как расширить социальный пакет для рабочих без увеличения затрат?
18:00 – 18:40
ВОРКШОПЫ - ВТОРОЙ ПОТОК (работа участников в группах):

18:00 – 18:40
ГРУППА 1:
Что сейчас происходит с действующими программами Well-being для производственного персонала ?

  • Well-being: что изменилось или не изменилось в системе на сегодня? Какие новые практики? Какие новые тренды? Делают ли компании упор на что-то новое? На что: на психологическую помощь, финансовую грамотность или др.
  • Well-being-программы: кто и как организует время отдыха у рабочих разных категорий?
  • Как адаптировать Well-being-программы для рабочего персонала? Например, введя гибкие возможности труда. Насколько это действует для синих воротничков?
Наталья ТИХОМИРОВА
Директор по персоналу
ГЕРМЕС ГРУПП
(лидер в производстве оборудования для систем водоочистки и водоподготовки)
18:00 – 18:40
ГРУППА 2:
Как долгосрочно мотивировать рабочих?

  • Какие существуют методы увеличения срока работы сотрудников на производстве?
  • Как удерживать имеющихся рабочих? Как выстраивать долгосрочную мотивацию с ними?
  • Как выстраивать для них карьерные пути и треки?
Ольга ЛЕТЯЕВА
Руководитель центра производственного обучения
АО "СГМК"
(лидер рынка в области рециклинга лома черных и цветных металлов на территории Сибирского федерального округа, Дальнего востока и Казахстана,
численность сотрудников 13 500 чел.)
18:00 – 18:40
ГРУППА 3:
Какие конкретные инструменты и методы использовать для удержания производственного персонала?

  • Какие мотивирующие эффекты от разных схем мотивации, а какие демотивирующие на производственный персонал?
  • Какие методы удержания производственного персонала помимо повышения заработной платы существуют?
  • Как удерживать производственный персонал через дополнительные профессии внутри компании?
  • Как удержать сотрудников, если город небольшой? (чтобы не переходили на другое предприятие при незначительной индексации у конкурентов)
Надежда МАРКЕЛОВА
Руководитель по работе с персоналом
ЭВОКОМ
(один из крупнейших производителей товаров в области продукции для гигиены и здоровья)
18:00 – 18:40
ГРУППА 4:
Как дать рабочему персоналу возможность дополнительного заработка на базе компании?

  • Можно ли считать нормальной схемой предложение рабочему персоналу параллельно работать на том же предприятии по другим специальностям – для дополнительного заработка на базе компании
  • Как дать возможность рабочим зарабатывать внутри компании – между сменами, подрабатывать во время своего рабочего дня, совмещать? Успешные кейсы. Как соблюсти все требования закона?
  • Как правильно оформить рабочего, который готов осуществлять работу по нескольким специальностям (более трех или пяти) внутри одной производственной компании с точки зрения законодательства?
Александр ЖУКОВ
Заместитель директора по управлению персоналом
ООО "КСК"
("Ключевые Системы и Компоненты" – крупнейший российский производитель комплектующих для транспортного машиностроения)
18:00 – 18:40
ГРУППА 5:
Как адаптировать Well-being систему к производственному персоналу?

  • Как адаптировать Well-being-программы для рабочего персонала? Например, введя гибкие возможности труда. Насколько это действует для синих воротничков?
  • Какие бонусы есть для разных категорий производственного персонала, включая нестандартные: например, женщин с детьми?
  • Как заходить на рабочего через семью и через детей, чтобы они были фактором, мотивирующим его оставаться в компании?
18:00 – 18:40
ГРУППА 6:
Как изменить систему "неработающей" корпоративной культуры на производстве?

18:40
ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
ПРОГРАММА СПЕЦИАЛЬНОГО ОНЛАЙН-ДНЯ
ОБУЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА 2025
25 июня, онлайн
Современные программы без отрыва от производства
10:55 – 11:00
ПРИВЕТСТВЕННОЕ СЛОВО
от организатора Quorum Conference и модератора
Модератор:
Алексей УРЫКОВ
Руководитель департамента производственной площадки
АКРИХИН
11:00 – 11:40
ДИСКУССИЯ: КАКИЕ ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЯ НАИБОЛЕЕ УСПЕШНЫ И ЗАХОДЯТ РАБОЧИМ?

  • Кто как обучает рабочий персонал в компаниях? Какие форматы обучения наиболее успешны и заходят рабочим? Сколько денег выделять на обучение?
  • Как организовать обучение в рабочее время, потому что внерабочее время сотрудники тратить на это не хотят? Какие есть альтернативные формы обучения рабочих без аудиторного обучения?
  • Где взять преподавателей по техническим профессиям, без отрыва от производства, когда преподаватели технических вузов не знают реалий бизнеса, а работающие специалисты не умеют преподавать?
  • Какие современные технологии (ИИ, VR) эффективно применяются в обучении производственного персонала?
  • Как обучать рабочих, не владеющих русским языком? Какие есть практики?
Участники дискуссии:
Юлия КАРМАНОВА, Руководитель направления трансформации системы профессионального обучения, МЕТАЛЛОИНВЕСТ (мировой лидер в производстве товарного горячебрикетированного железа (ГБЖ), ведущий производитель и поставщик железорудной и металлизованной продукции)
Анна ВЛАСОВА, ⁠Старший бизнес-партнер по персоналу цепей поставок молочной категории, Крупная производственная компания продуктов питания (в подразделениях производства и логистики работает более 6 000 человек)
Игорь СОВЫК, Директор департамента управления персоналом, УРАЛВАГОНЗАВОД (более 50 000 человек и более 20 организаций, ранее работал в ОСК – уникальный опыт в машиностроительном HR)
Денис ИВАНОВ, Начальник Управления по работе с персоналом, СЕВЕРСТАЛЬ
11:40 – 12:00
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Какие сейчас тренды в форматах обучения производственного персонала?

  • Какие современные методы быстрого обучения неквалифицированного персонала применяются на производстве для разных категорий персонала?
  • Какие виды обучающих программ для взрослых существуют по возрастам?
  • Какие эффекты дают разные виды обучения?
  • Какие форматы обучения востребованы для рабочих профессий?
  • Сколько денег выделяют компании на обучение?
Ксения СОЛОУСОВА
Руководитель направления департамента развития трудовых ресурсов
АО "КРДВ"
(Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики, Институт развития)

12:00 – 12:20
КЕЙС: Как организовать быстрое обучение, быстрое переобучение, быструю оборачиваемость производственного персонала?

  • Как мотивировать на переобучение?
Анастасия ЗАУЗОЛКОВА
Директор по управлению персоналом
Людмила ПОТОЦКАЯ
Руководитель учебного центра
ГК "МОСКАБЕЛЬМЕТ"
(лидер по производству кабельно-проводниковой продукции в России, численность сотрудников 1 700 чел.)
12:20 – 12:40
КЕЙС: Как организовать переквалификацию рабочих?

  • Как замотивировать производственный персонал на переквалификацию?
  • Как спланировать и организовать переквалификацию сотрудников на производстве на редкую профессию?
12:40 – 13:00
КЕЙС: Как создавать программы обучения, карьерные треки, гибкие программы – без отрыва от производства?

  • Как встроить обучение в рабочий процесс, чтобы надолго не отрывать от работы?
  • Как организовывать производственное обучение на местах так, чтобы люди не сидели аудиторно и не тратили время?
Маргарита МАРУШИНА
Руководитель отдела программ обучения и развития Академии Ростеха
РОСТЕХ
13:00 – 13:20
КЕЙС: Как внедрить цифровую платформу, чтобы проводить обучение рабочих через смартфон и не только

  • Как перейти от бумажных методов обучения к цифровым решениям: основные шаги
  • Как внедрить новый цифровой дневник для ускорения производственного обучения, в том числе, через смартфон
  • Как оценивать промежуточные результаты обучения и вносить корректировки в треки
Наталия РЯБКОВА
Руководитель группы по цифровым проектам в обучении и развитии персонала
СВЕЗА
13:20 – 14:20
ОБЕД
14:20 – 15:00
ДИСКУССИЯ: КАК ЭФФЕКТИВНО ОРГАНИЗОВАТЬ ВНУТРИКОРПОРАТИВНОЕ НАСТАВНИЧЕСТВО НА ПРОИЗВОДСТВЕ?

  • Как найти в компании наставников на производстве для обучения молодежи и студентов? Как замотивировать?
  • Как выявить барьеры у потенциальных наставников? Как преодолеть их нежелание работать наставниками?
  • Как организовать подготовку наставников?
  • Как отслеживать качество наставничества – передачи знаний?
Ольга БАЛАШОВА, Директор по подготовке персонала новых бизнесов НО ДПО «Техническая академия Росатома», РОСАТОМ
Лейла БАБАЕВА, Директор по персоналу, КФ "ПОБЕДА" (численность сотрудников 1 200 чел.; победитель конкурса "Лучшие практики наставничества" в Московской области в 2024)
Надежда МАРКЕЛОВА, Руководитель по работе с персоналом, ЭВОКОМ (один из крупнейших производителей товаров в области продукции для гигиены и здоровья)
15:00 – 15:25
ДОКЛАД: Эффективное обучение рабочих вахтовиков и инженеров на минимальном бюджете: внедрение и тиражирование системы через амбассадоров-лидеров улучшений

  • Как синхронизировать бизнес-задачи и корпоративного обучения?
  • Как создавать центры экспертизы по развитию производственной системы?
  • Какие результаты школы влияют на бизнес и как?
Мария ЛОГАШКИНА
Руководитель направления Управление кадровой политики и мотивации персонала
ЗАРУБЕЖНЕФТЬ
15:25 – 15:50
КЕЙС: Как научить сотрудников на производстве рабочим профессиям, которым уже не учат, или еще не учат? Например, токарей на старых станках мало, а операторов ЧПУ много. Какие выходы?

  • Как мотивировать опытный рядовой персонал учиться работать на новом оборудовании с нуля?
  • Как часть нагрузки по организации внутрикорпоративного обучения переложить на плечи партнеров и вузов?
  • Как начать готовить студентов под себя, какие базовые навыки, полезные для бизнеса, развивать: коммуникации, презентация, работа в команде, эмоциональный интеллект, управление проектами
Екатерина КУЗНЕЦОВА
Заместитель директора по работе с персоналом
СИБАГРО
(топ-3 свиноводческих компаний России, 16 предприятий, 14 000 сотрудников)

15:50 – 16:10
ДОКЛАД: Как эффективно организовать внутрикорпоративное наставничество на производстве?

  • Как найти в компании наставников на производстве для обучения молодежи и студентов? Как замотивировать? Как преодолеть их нежелание работать наставниками?
  • Как организовать подготовку наставников?
  • Как выявить барьеры у потенциальных наставников?
  • Как убрать барьер, чтобы пожилые наставники перестали бояться, что молодежь их вытеснит, если они передадут ей все свои знания?
  • Как отслеживать качество наставничества / передачи знаний?
Наталья ДЫНЕР
Руководитель проекта «Наставничество» на производственных площадках
ГЕРОФАРМ
(ведущий производитель биотехнологических препаратов, лидер среди российских компаний в области разработки и производства препаратов инсулина)
16:10 – 16:35
КЕЙС: Подготовка ИТР на производстве. Современные программы обучения таких специалистов, кейсы реализации

  • Как организовано обучение профессиональное: не софтовое, не для руководителей, а по хардам? Обучение хард-скилам, преемственность в инженерно-технической среде
  • Как отслеживать качество наставничества / передачи знаний у инженеров, технических специалистов?
Марина ТУЛЬСКАЯ
Начальник управления по подбору и адаптации
КОНЦЕРН ТИТАН-2
(количество сотрудников на производстве
более 14 500 человек)
16:35 – 17:00
КЕЙС: Как обучать вахтовика с минимальным по времени отрывом от производства?

  • Как быстро и эффективно учить рабочих-вахтовиков с минимальными начальными компетенциями? Чему учить? Как отбирать для них минимальную обязательную теорию? Как быстро обучать ей? Какие есть способы?
  • Можно ли для обучения вахтовых рабочих использовать VR-очки, искусственный интеллект, иные технологии?
  • Способы и методы обучения производственного персонала и сотрудников, привлекаемых вахтовым методом: как минимизировать время обучения для сотрудников, работающих вахтовым методом?
Виктор МАСЮК
Руководитель группы обучения и развития персонала направления переработки
АГРОПРОМКОМПЛЕКТАЦИЯ
(число сотрудников на производстве в департаменте переработки более 5 тыс. человек)
17:00 – 17:25
ДОКЛАД: Как организовать процесс переквалификации производственного персонала: опыт компаний фармацевтической отрасли

  • Как определить потребность и готовность персонала к переквалификации?
  • Как замотивировать производственный персонал на переквалификацию?
  • Как спланировать и организовать переквалификацию сотрудников на производстве на редкие профессии?
Анна МАРЦИНКОВСКАЯ
Заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом
СЕТЬ КЛИНИК «БУДЬ ЗДОРОВ»
17:25 – 17:30
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ, ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу
«HR-Трансформация»
Получайте видео лучших докладов
с HR-конференций Quorum и доступы на видеоконференции.
Узнавайте первыми о предстоящих конференциях и специальных предложениях!
Telegram-канал
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В XV HR-КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2025
18-19 июня, Москва, Отель "Метрополь"
+ Специальный день МОТИВАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
20 июня 2025, Отель "Метрополь"
+ Онлайн-день МОТИВАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
25 июня 2025, онлайн
Скидка 10% на 3-го и далее участников
Три дня очно + онлайн день 25 июня

148 900 руб.
Три дня очно
119 900 руб.
Два дня очно
79 900 руб.
Онлайн день 25 июня
29 900 руб.
Один день видеозапись
23 900 руб.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА КОНФЕРЕНЦИЮ
Вдохновитесь
атмосферой и докладами прошедшей

конференции

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
Смотреть материалы конференции
Учитесь на чужих ошибках
Учитесь на историях успеха
Обогатитесь новыми идеями
Зарядитесь предпринимательской энергией
Отзывы участников конференции
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
Светлана ГАВРИЛОВА, ГРК БЫСТРИНСКОЕ
Наталья ИЛЬИНА, ЧЕРКИЗОВО
Марина ПУЗЫРНИКОВА, Тверской вагоностроительный завод
Людмила ПОГОЖЕВА, МАКСИ
Евгений ГОЛУБЦОВ, РЕМИТ
Юлия ДЕМИДОВА, НЭТЕР
Учитесь на чужих ошибках
Учитесь на историях успеха
Обогатитесь новыми идеями
Зарядитесь предпринимательской энергией
СПАСИБО НАШИМ ИНФОПАРТНЕРАМ!
Благодарим за поддержку конференции
Свяжитесь с нами
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:

Отель «Метрополь»
Россия, Москва, Театральный проезд, 2

Тел.: +7 (499) 501-78-00
https://metropol-moscow.ru/