Программа ХIV HR КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024

Привлечение и обучение производственного персонала: лучшие практики 2024
20 июня (четверг)
День 1
9:00-9:30
Регистрация участников, кофе
9:30-9:50
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Демографический обзор и анализ дефицита персонала. Каким он будет в 2024–25 гг.?

  • Численный состав регионов, областей, городов, который надо учитывать компаниям при планировании там своей производственной, инвестиционной деятельности
  • Динамика трудовых ресурсов производственного персонала по регионам, областям, городам с учетом возраста, наличия подрастающего поколения
  • Как будет меняться ситуация с трудовыми ресурсами по регионам с учетом дефицита производственного персонала?
  • Какие демографические вызовы ожидать производственным предприятиям в ближайшем будущем?
      Наталья КРАСНОВА
      Руководитель программы МВА C&B
      НИУ ВШЭ
      9:50-10:15
      АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Тренды рынка производственного персонала, емкость и ресурсы разных профессий

      • Каких специалистов готовят вузы в сфере производства. Каков потенциал вузов по разным направлениям производства?
      • Кто приходит на рынок и каков предполагаемый дефицит персонала на ближайшие 5 лет по разным направлениям профессий
      • Какие ожидаются темпы прироста производства и дефицит персонала
      • Какая ситуация с производственным персоналом в соседних странах: Казахстан, Белоруссия и т. д.
      • Какие азиатские поставщики персонала могут выйти на наш рынок?
      Ольга ЖАРКОВА
      Консультант направления «Промышленное производство»
      GET EXPERTS
      (бывш. "Хейз Спешиалист Рекрутмент", предоставляют уникальную аналитику для конференций Quorum)
      10:15-10:40
      СПЕЦДОКЛАД: Как повышать производительность труда в условиях кадрового кризиса

      • Какие меры по повышению эффективности доступны российским предприятиям в условиях кадрового голода?
      • Что такое системный подход к повышению производительности и как выявить сдерживающие факторы?
      • Какую роль в повышении производительности играет кадровый драйвер?
      • Можно ли привлечь и удержать квалифицированных специалистов высокой зарплатой и условиями труда и какие решения необходимо внедрять предприятиям, чтобы преодолеть дефицит кадров и снизить кадровые риски?
      • Разбор кейсов наших предприятий-выпускников
      Екатерина ГРИШИНА
      Директор, руководитель программы «Лидеры производительности»
      Центр повышения производительности ВАВТ МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ
      10:40-11:15
      ДИСКУССИЯ: КАК РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ ДЕФИЦИТА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА?

      • Как решать проблемы дефицита персонала, которые усиливаются в связи с СВО
      • Как ориентировать молодежь в сторону рабочих профессий? Привлечение молодежи на стажировки – чем привлекают компании?
      • Как пересмотреть роль женщины в условно мужских профессиях?
      • Где искать зарубежные трудовые ресурсы, что это за ресурсы и какие ресурсы можно привлекать?
      • Как решать проблему дефицита производственного персонала путем автоматизации некоторых производственных процессов
      Участники дискуссии:

      Яна ФЁДОРОВА, Старший HR бизнес-партнер индустриальной функции, H&N (бывш. Данон, численность сотрудников 94 000 чел.)

      Екатерина ГРИБОВА, Директор по подбору персонала, ГРУППА НМЛК (численность сотрудников 54 000 чел.)

      Кира МАДЮСКИНА, Заместитель генерального директора по управлению персоналом и общим вопросам, ГАЗПРОМТРАНС (численность сотрудников 3 800 чел.)



      11:15-11:45
      КЕЙС: Налаживание работы с учебными заведениями, чтобы появился приток новых кадров: как выстроить в работающую систему?

      • Как предприятиям работать с вузами и влиять на их программы инженерной подготовки, чтобы приблизить их к актуальным потребностям
      • Как предприятиям взаимодействовать с техническими колледжами: совместно организовывать программы привлечения студентов, чтобы их в колледж приходило больше, и мотивировать их приходить на предприятие во время учебы в колледже
      Алексей АКИМОВ
      Заместитель Генерального директора по персоналу и социальной политике
      РКК «ЭНЕРГИЯ»
      (ведущее российское ракетно-космическое предприятие,
      численность сотрудников 7 500 чел.)
      11:45-12:15
      ДОКЛАД: На что ловить молодежь, чтобы она приходила в производственные профессии?

      • Как привлекать молодых специалистов на завод и удерживать не только и не столько деньгами?
      • Какие составляющие социального пакета сейчас являются приманкой для молодого поколения?
      • Как работать с молодыми специалистами и студентами – причем начиная со школьной скамьи
      • Как мотивировать стажеров, чтобы они понимали свое развитие для этого завода и хотели на нем остаться?
      Елена ПОЛЬНИКОВА
      Начальник отдела по работе с образовательными учреждениями
      КОРПОРАЦИЯ ВСМПО-АВИСМА
      (крупнейший в мире производитель титана,
      численность сотрудников 20 000 чел.)
      12:15-12:40
      Кофе-брейк
      12:40-13:10
      ДОКЛАД: Пути преодоления дефицита рабочих кадров: наиболее эффективные каналы поиска и привлечения, какие каналы коммуникации дают увеличение входящего потока, какие маркетинговые инструменты используют

      • Как работать с группами 18–60+ в связи с дефицитом персонала на рабочие специальности
      • Как их привлекать на работу, какие использовать каналы?
      • Чем их удерживать? Что им интересно?
      Елена БЕЛЯЕВА
      Заместитель генерального директора по работе с персоналом
      ЗЕТТЕК
      (один из ведущих игроков отрасли гигиенических товаров,
      численность сотрудников 400 чел.)
      13:10-13:40
      ДОКЛАД: Как производственной компании выстраивать эффективный HR-бренд сегодня?

      • Что о себе рассказывать? Где рассказывать (каналы информации)? Каким бренд должен быть в идеале?
      • Надо ли работать с семьями сотрудников для формирования правильного внутреннего бренда работодателя?
      Алёна МАКСИМОВА
      Директор по персоналу
      АРМАТЕХ-НИЛЕД
      (лидер по объемам производства и количеству арматуры СИП (самонесущий изолированный провод),
      численность сотрудников 300 чел.)
      13:40-14:40
      Обед
      14:40-15:20
      ДИСКУССИЯ: КАКИЕ ЕСТЬ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ БЫСТРОЙ ПОДГОТОВКИ К РАБОЧЕЙ ПРОФЕССИИ

      • Как сегодня меняются требования к квалификации сотрудников производства? В первую очередь, в сторону "многостаночности"
      • Какие у предприятий есть инструменты для быстрой подготовки к рабочей профессии кандидатов, не имеющих нужную квалификацию или даже рабочую профессию вообще?
      • Как предприятиям работать с вузами, чтобы приблизить их к актуальным потребностям предприятий?
      • Надо ли применять как дополнительное закрепление знаний VR (виртуальную реальность). У кого какой опыт и кто с чем сталкивался?
      • Действительно ли нужны свои лицензированные центры обучений производственного персонала, или лучше с подрядчиком?
      Участники дискуссии:
      Лениза ХУРМАТУЛЛИНА, Директор департамента развития персонала, ПАО КАМАЗ (численность сотрудников 30 206 чел.)

      Алина СЕВОСТЬЯНОВА, Бизнес-партнер по персоналу производственного блока, ВАЛЕНТА ФАРМ (численность сотрудников 1500 чел.)

      Виктория ЛАРИНА, Руководитель управления развития персонала, заместитель директора по управлению персоналом холдинга, АО ДСК АВТОБАН (крупнейшая в России дорожно-строительная компания, численность сотрудников 850 чел.)
      15:20-15:45
      ДОКЛАД: Какие есть инструменты для быстрой подготовки к рабочей профессии кандидатов, не имеющих нужную квалификацию или даже рабочую профессию вообще

      • Как производственной высокотехнологичной компании выстроить внутреннюю систему максимально быстрой подготовки высококвалифицированных специализированных кадров – из специалистов с изначально низкой технической подготовкой и нередко – другого профиля
      • Как организовать эффективную систему переобучения технических специалистов других специальностей – под нужную вам
      Наталья ИЛЬИНА
      Руководитель направления обучения, оценки и развития персонала Дирекции по работе с персоналом
      ГРУППА ЧЕРКИЗОВО
      (численность сотрудников 31 000 чел)
      15:45-16:10
      ДОКЛАД: Как организовывать обучение молодых специалистов для своего предприятия: стажировки, практики что-то еще?

      • Как внедрить для молодых специалистов хорошую и эффективную программу наставничества, чтобы они оставались на предприятии?
      Светлана ГАВРИЛОВА
      Начальник отдела развития, обучения и оценки персонала
      ГРК "БЫСТРИНСКОЕ"
      (группа компаний "Норильский Никель",
      численность сотрудников 72 000 чел.)
      16:10-16:35
      ДОКЛАД: Наставники – как их подготовить для передачи опыта и дисциплинировать?

      • Как и чем замотивировать наставников не только добиваться плана и показателей, но и "растить" младший персонал?
      • Как научить наставников правильно передавать опыт и готовить специалистов?
      • Как мотивировать на обучение и дополнительное обучение самих наставников, которые не склонны к тому, чтобы тратить время на обучение и считают себя звездами?
      • Как эффективно оценить работу наставников?
      Евгения СУРОВА
      Руководитель УМЦ по развитию перспективных компетенций
      АКАДЕМИЯ РОСТЕХА
      16:35-17:00
      ДОКЛАД: Как производственной компании выстроить единую систему работы с "синими воротничками": набор, прикрепление, релокация, обучение, удержание
      Диляра ЛАШКИНА
      Директор департамента управления персоналом и корпоративного менеджмента
      АО "ИНВЕСТ ПРОМ ГРУПП"
      (управляющая компания промышленного холдинга из 17 заводов по РФ)
      17:00-17:20
      Перерыв на чай/кофе. Подготовка зала к работе в группах

      17:20-18:20
      ВОРКШОПЫ (работа участников в группах):

      17:20-18:20
      СТОЛ:
      Где искать зарубежные трудовые ресурсы, что это за ресурсы и какие ресурсы надо привлекать?
      17:20-18:20
      СТОЛ:
      Как предприятиям приготовиться к приему на работу инвалидов СВО?
      17:20-18:20
      СТОЛ:
      Как сегодня меняются требования к квалификации сотрудников производства?
      17:20-18:20
      СТОЛ:
      Как работать с институтами, чтобы привлекать и дообучать молодых сотрудников?
      Елена ТРАНДАСИР
      Руководитель отдела обучения и адаптации
      ПРЕФАБ ТЕХНОЛОГИИ
      (ГК "ПИК", численность сотрудников 4 500 чел.)
      17:20-18:20
      СТОЛ:
      Как производственной компании выстроить систему максимально быстрой подготовки кадров
      17:20-18:20
      СТОЛ:
      Как крупным предприятиям использовать вахтовый метод работы?
      Марина СУЛИМ (Лучший спикер марафона "HR-трансформация 2024")
      Директор по компенсациям и льготам
      ГК "ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ"
      (численность сотрудников 27 00 чел.)
      17:20-18:20
      СТОЛ:
      Как популяризировать рабочие профессии? Как показать преимущества и возможности именно рабочих профессий?
      17:20-18:20
      СТОЛ:
      Как обучать управленцев и управляющих менеджеров работать с командами, воспитывать их?
      Юлия ГОРДЕЕВА
      Директор по персоналу и организационному развитию
      АВИАТЕХЛАБ
      (экс-директор по организационной эффективности РАНХиГС, численность сотрудников 15 000 чел.)

      17:20-18:20
      СТОЛ:
      Как выстроить работу с сотрудниками для повышения эффективности производства?
      Екатерина НУРУЛЛИНА
      Директор по персоналу
      НЭТЕР
      (российский производитель литиевых аккумуляторов,
      численность сотрудников 110 чел.)
      17:20-18:20
      СТОЛ:
      Цифровая компетентность персонала: как научить старшее поколение грамотно пользоваться современными технологиями

      • Как преодолеть электронные барьеры, как устроить цифровое просвещение, выработать новые привычки пользоваться технологиями: чаты, боты и т.п., как преодолеть сопротивление и снять барьер перед гаджетами и современными программами у старшего поколения?
      • Выстраивание внятной платформы дистанционного обучения для производственного персонала, особенно для возрастных категорий. Как сделать ее простой и понятной для тех, кто не привык к цифре?
      18:20
      Шампанское и неформальное общение
      Программа ХIV HR КОНФЕРЕНЦИИ
      УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024

      Мотивация и удержание производственного персонала: лучшие практики
      21 июня (пятница)
      День 2
      9:30-10:00
      Регистрация участников, кофе

      10:00-10:30
      АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Данные по зарплате и зарплатным вилкам в производственной сфере: ожидания и уровни зарплат

      • Обзор заработных плат, что происходит в производственных компаниях?
      • Зарплатные вилки для производственного персонала по отраслям, профессиям и регионам
      • Соотношение базового оклада и премиальной части у "синих" и "белых" воротничков
      • Уровни зарплат и ожидания для "квалифицированного" и "неквалифицированного" рабочего персонала в разрезе отраслей
      • Структура заработной платы: что входит переменную часть? Что на нее влияет?
      • Какова средняя продолжительность работы одного рабочего на одном рабочем месте, по отраслям?
        Вера МОИСЕЕВА
        Консультант
        TOWERS CONSULTING
        (ex-Willis Towers Watson)
        10:30-11:10
        ДИСКУССИЯ: КАКОВЫ ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ ЗАРПЛАТНОЙ ГОНКИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ?

        • Какая мотивация является лучшей для рабочих специальностей, исключая повышение заработной платы?
        • Структура заработной платы: что входит в переменную часть? Что на нее влияет? Соотношение базового оклада и премиальной части у "синих" и "белых" воротничков, из чего складывается второе?
        • За и против сдельной системы оплаты труда и повременной системы оплаты труда
        • Эффективные мотиваторы для различных возрастных групп на сегодняшний момент для работы на производстве. Какие составляющие социального пакета сейчас являются приманкой для молодого поколения?
        • Какие практики по удержанию на производстве показали себя лучше за прошедший 2023 г.
        Участники дискуссии:

        Елена МУРАШОВА, Директор по компенсациям и льготам, ГК СИСТЭМ ЭЛЕКТРИК (бывш. Schneider Electric, численность сотрудников 3 000 чел.)

        Виктория ДУБЫНИНА, Руководитель практики компенсаций и льгот, СИБУР (численность сотрудников 23 000 чел.)

        Наталья НИКОЛИНА, Руководитель службы компенсаций и льгот, ДАМАТЕ (численность сотрудников 10 000 чел.)
        11:10-11:40
        ДОКЛАД: Проект релокации производственных мощностей из города областного масштаба в сельскую местность производственно-торгового холдинга "Рельеф-центр"

        • Особенности проекта – релокация уникального производства печатной продукции (мощное типографское оборудование)
        • Как и где быстро набрать необходимое количество рабочих?
        • Где найти необходимое количество рабочих уникальных специальностей?
        Ольга КАШИРИНА
        Директор по административному управлению и работе с персоналом
        РЕЛЬЕФ-ЦЕНТР
        (крупнейший производитель канцелярских товаров в России, численность сотрудников 1 650 чел.)
        11:40-12:10
        ДОКЛАД: Как сегодня внедрять системы автоматизации учета и планирования обязательного обучения? Кейс компании "МАШ" - Международный аэропорт Шереметьево

        • Как внедрить автоматизированную систему учета и планирования обязательного обучения в крупных компаниях с количеством персонала более 20 000 сотрудников?
        • Как минимизировать риски необученности персонала с помощью автоматизированной риск-ориентированной системы учета и планирования обязательного обучения?
        • Как сократить издержки компании на организацию обязательного обучения в 3 раза?
        • Как настроить планирование обязательного обучения по принципу "just in time"?
        • Как эффективно управлять бюджетом на обязательное обучение в условиях "черных лебедей"?
        • Как визуализировать систему отчетности по обязательному обучению для топ-менеджмента компании?
        Наталья КОВАЛЕВА
        Главный эксперт по сервисным программам Дирекции обучения
        МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ ШЕРЕМЕТЬЕВО
        (численность сотрудников 10 000 чел.)
        12:10-13:00
        ДОКЛАД от партнера конференции

          13:00-14:00
          ОБЕД
            14:00-14:30
            ДОКЛАД: Как эффективно оцифровать производственные процессы, чтобы можно было оценить качество работы сотрудников на производстве

            Какие простые решения оценки качества работы сотрудников на производстве? Тарифные сетки, сколько кто выпустил продукции, сколько брака и т. д. Как на основе этой информации мотивировать персонал, выплачивать вознаграждение?
            Ольга ТОЛМАЧЕВА
            Старший менеджер по работе с молодыми специалистами, куратор программы автоматизации работы с молодыми специалистами
            СИБУР
            (численность сотрудников 23 000 чел.)
            14:30-15:00
            ДОКЛАД: Охрана труда на предприятии: как формировать культуру безопасного поведения сегодня?

            • Как формировать культуру безопасного поведения там, где ее ранее не было? Что должно произойти и кто это должен делать?
            • Какими метриками можно пользоваться для оценки культуры безопасного поведения и дальнейшего ее развития?
            15:00-15:30
            ДОКЛАД: Как использовать систему компенсаций и бенефитов и различных форм нематериальной мотивации сотрудников, чтобы выиграть гонку за персонал в условиях высокой конкуренции

            • Как наиболее точно выявить потребности рабочего персонала помимо зарплаты, какие инструменты сейчас используются и дают наилучший эффект?
            • Как сделать привлекательной, понятной и эффективной систему премирования
            • Какой социальный пакет сейчас работает лучше всего на производстве?
            • Есть ли на данный момент работающий пакет льгот и мотиваций, который реально ценит производственный персонал?
              Евгений ГОЛУБЦОВ
              Директор по персоналу и цифровизации
              РЕМИТ
              (ведущий поставщик мясной продукции,
              численность сотрудников 1 400 чел.)
              15:00-15:30
              ДОКЛАД: Как в условиях кадрового голода обеспечить стабильный прирост объема производства и качество? Кейс. Пищевое производство ГК ЛАМА

              • Что может сделать HR для повышения производительности на своем производстве?
              • Как оптимизировать штатную численность и не потерять объемы производства и качество?
              • Как мы за 8 месяцев повысили производительность производства нового филиала на 20%
              Елена МОРОЗОВА
              Заместитель директора производства по персоналу
              ГК "ЛАМА"
              (крупнейшая сибирская компания,
              численность сотрудников 7 000 чел.)
              15:30-16:00
              КЕЙС: Инструменты для успешного найма персонала в моногороде при дефицитном рынке труда

              • Как нанимать 3000 сотрудников в год в моногороде при дефицитном рынке труда?
              • Сценарии комплектования персоналом, стратегия развития источников подбора
              • Как увеличить поток кандидатов из ближайших городов, успешные кейсы.
              • Система подбора персонала, как эффективно выстроить процессы в подборе?

              Елена СМИРНОВА
              Руководитель направления подбора и адаптации персонала
              ВЫКСУНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД
              (численность сотрудников 16 000 чел.)
              16:00-17:00
              ВОРКШОПЫ (работа участников в группах)
              16:00-17:00
              СТОЛ:
              Как осовременить и актуализировать систему ежемесячного премирования для синих воротничков?
              • Соотношение базового оклада и премиальной части у "синих" и "белых" воротничков, из чего складывается второе?
              • Какие есть эффективные бонусные показатели ежемесячной премии для синих воротничков?

              16:00-17:00
              СТОЛ:
              Нематериальная мотивация: что работает, а что уже изжило себя?
              • Традиции, празднования, награждения сотрудников: что работает, а что изжило себя, кто применяет какие инструменты для поощрения и стимулирования сотрудников?
              • Как мотивировать и удерживать сотрудников интересными программами развития?
              • Как удержать своих сотрудников, чтобы их не смогли перекупить конкуренты даже на высокие зарплаты?
              Елена МУРАШОВА
              Директор по компенсациям и льготам
              ГК СИСТЭМ ЭЛЕКТРИК
              (бывш. Schneider Electric, численность сотрудников 3 000 чел.)
              16:00-17:00
              СТОЛ:
              Как компании организуют эффективные проекты благополучия сотрудников
              • Как компании организуют эффективные проекты благополучия сотрудников, которые включают не только материальную помощь, но и эмоциональную поддержку? Для всего производственного персонала, а не только его части, как раньше.
              16:00-17:00
              СТОЛ:
              Как повышать производительность технических специалистов на местах
              • Как повышать производительность технических специалистов на местах не только путем замены оборудования, но и путем внедрения новых технологий. Какие техники, технологии, приемы, методики в России показали себя наиболее эффективными и прижились?
              • Как внедрить эффективные программы, позволяющие повысить эффективность труда технического специалиста? Как выстроить программу? Как найти исполнителей? Как мотивировать? Кто какие технологии применяет, как это внедрено?
              16:00-17:00
              СТОЛ:
              Чем кроме зарплаты замотивировать действительно ценных производственных сотрудников, которые выращены твоими руками и которых готовы переманить конкуренты?
              • Как замотивировать уже подготовленного компанией нового сотрудника, чья стоимость на рынке труда повысилась, остаться на предприятии?
              • Как удерживать высококвалифицированных сотрудников на своем предприятии, если возможности повышения зарплаты ограничены, а конкурентных предложений от других крупных и крупнейших компаний много
              • Как предотвратить гонку зарплат и конкуренцию на этой почве на производственном рынке? Опыт компаний с большим количеством персонала и большой географической разветвленностью.
              16:00-17:00
              СТОЛ:
              Как наладить коммуникацию между сотрудниками и руководством?
              • Как можно "сблизить" руководство и рабочую силу? Через какие интервью, встречи, мероприятия? Для повышения лояльности одних и "отрезвления" других. Как HR может влиять на то, чтобы у каждого сотрудника от директора до младшего слесаря было понимание, что его слышат?
              • Какая должна быть культура на производстве? Как наладить коммуникацию между самими сотрудниками внутри цеха и подразделениями так, чтобы каждый в отдельности не считал себя винтиком, а чувствовал причастность к общему делу и показателям фирмы в целом
              Алёна МАКСИМОВА
              Директор по персоналу
              АРМАТЕХ-НИЛЕД
              (лидер по объемам производства и количеству арматуры СИП (Самонесущий изолированный провод),
              численность сотрудников 300 чел.)
              16:00-17:00
              СТОЛ:
              Как вернуть на производство управление культурой производства?
              • Как выстроить дисциплину труда и производственную культуру в условиях, когда люди развращены серыми схемами ·
              • Как добиться от сотрудников серьезного отношения к рабочим инструкциям и их выполнению
              • Как выработать серьезное отношение к производству: чистоте рабочего места, эргономике, рационализации
              Татьяна ВЫБОРНОВА
              Директор по персоналу
              ESAB
              (мировой производитель оборудования для промышленного производства)
              16:00-17:00
              СТОЛ:
              Как добиться вовлеченности персонала без карьерного роста?
              • Чем заинтересовать рабочих, если сразу понятно, что в производстве практически нет вертикального роста? Что можно пообещать человеку вместо роста по карьерной лестнице?
              • Как добиться вовлеченности от персонала, который привык к сдельной работе и не особо интересуется будущим компании и своим будущим в этой компании? Как сделать так, чтобы работник гордился своей компанией и чувствовал для нее свою ценность?
              16:00-17:00
              СТОЛ:
              Где теряются деньги и можно сэкономить на производственном персонале?
              • Где теряются основные деньги на производственном персонале? Что не обязательно?
              • Как легально сэкономить затраты на производственном персонале с минимальными рисками: какие есть инструменты?
              17:00
              Завершение конференции


              Программа специального дня
              Как настроить мотивацию производственного персонала, чтобы работать вдолгую?
              11 июня 2024 (онлайн)
              В рамках XIV HR КОНФЕРЕНЦИИ
              УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ
              ПЕРСОНАЛОМ 2024
              11:00-11:05
              ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО МОДЕРАТОРА

              На специальном дне вы узнаете:

              • Как привлекать и удерживать производственный персонал при сжатом бюджете в текущих условиях?
              • Чем еще привлечь производственный персонал, если нет возможности постоянно расти з/п?
              • Как мотивировать, настраивать производственный персонал на выполнение плана, результата?
              • Как удерживать производственный персонал вдолгую в условиях его дефицита?
              • Как мотивировать производственных наставников?
              Модератор: Галина ЧЕРНОВА
              Заместитель генерального директора по организационному развитию и персоналу
              ТМХ-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
              (№1 среди производителей железнодорожного и городского рельсового транспорта в России и СНГ и №5 – на международном рынке)
              11:05-11:30
              АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:               Какие приоритеты сейчас у производственного персонала? Что их привлекает и удерживает?

              • Как распределяют ФОТ среди разных категорий производственного персонала? Кому, как, сколько платят?
              • Какая составляющая переменной/постоянной части оплаты производственного персонала?
              Ольга ЖАРКОВА
              Консультант направления "Промышленное производство"
              GET EXPERTS
              (бывш. "Хейз Спешиалист Рекрутмент", предоставляют уникальную аналитику для конференций Quorum)
              11:30-11:55
              ДОКЛАД: Как меняется мотивация на разных жизненных циклах сотрудника в производственной компании

              • Как меняется мотивация сотрудника с развитием его опыта?
              • За что и как платят, чтобы сотруднику было выгодно работать вдолгую?
              11:55-12:35
              ДИСКУССИЯ: КАКИЕ ТРЕНДЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ И НЕДЕНЕЖНОЙ МОТИВАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА?

              • Какие приоритеты сейчас у производственного персонала? Что их удерживает?
              • Как перераспределяют ФОТ среди разных категорий ПП? Кому, как, сколько платить?
              • Как пересматривают переменную/постоянную часть оплаты ПП?
              • Какие инструменты внедряют вместо KPI? Кто отказывается? Как трансформируют? К чему приходят?
              • Переход на сдельную оплату: плюсы и минусы? Какие есть нюансы?
              Участники дискуссии:
              Мария КОЗЛОВСКАЯ, Директор по персоналу, ЗЭТА (бренд завода ЗЭТА – крупнейшего в России производителя качественных изделий для электромонтажа, численность сотрудников 250 чел.)

              Валерия РАДЧЕНКО, Руководитель управления мотивацией и затратами на персонал, МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ СИМФЕРОПОЛЬ (численность сотрудников 1 650 чел.)

              Анна ШАПИРО, Директор по персоналу, ГК УРБАНТЕХ (российский лидер в сфере обеспечения безопасности дорожного движения и цифровизации транспортной отрасли, численность сотрудников 4 200 чел.)
              12:35-13:00
              ДОКЛАД: Как удерживать производственного сотрудника вдолгую за счет грамотной мотивации по стажу и компетенциям?
              • Какими инструментами удерживают ПП в условиях дефицита рынка?
              • Какие есть программы признания? Как, за что и как часто платят?
              Марина КАРАЕВА
              Директор по персоналу
              ЕВРОСИБЭНЕРГО
              (крупнейшая российская энергетическая компания,
              численность сотрудников 25 000 чел.)
              13:00-13:25
              ДОКЛАД: Как строить производственный бренд предприятия, чтобы привлечь и удержать сотрудников в условиях дефицита рынка?
              Мария БЕЙГЕР
              Эксперт по социальному управлению и корпоративным коммуникациям, пресс-секретарь, ПАО «ЮНИПРО»
              (российская энергетическая компания, созданная в результате реформы РАО «ЕЭС России»,
              численность сотрудников 4400 чел.)
              13:25-13:50
              АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Кафетерий льгот для производственного персонала

              • Исследование: что выбирают сотрудники и от чего зависит выбор? Кто какие гибкие льготы вводит?
              • Кто что внедряет?
              Елена ЯКУПОВА
              Начальник отдела компенсаций и льгот
              БАШКИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ
              (численность сотрудников 4 000 чел.)
              13:50-14:50
              ОБЕД
              14:50-15:15
              КЕЙС: Как привлечь и мотивировать молодежь в условиях завышенных требований

              • Как строят работу по привлечению, удержанию, обучению молодежи на производственные позиции? Весь вопрос в комплексе
              • Как их привлекать и мотивировать в условиях завышенных требований на входе при низком уровне знаний?
              • Как обучают молодежь собственными силами в условиях низких знаний?
              Анна ПАРИНОВА
              Руководитель Корпоративного университета
              ИЛИМ
              (лидер целлюлозно-бумажной промышленности России и один из ведущих отраслевых игроков в мире,
              численность сотрудников 15 000 чел.)
              15:15-15:40
              ДОКЛАД: Молодежь в полях. Как нематериально мотивировать молодой кадровый резерв в территориально разбросанном производстве?
              • Как мотивировать тех, кто оторван от компании и её корпоративной жизни (вахтовиков)?
              • Как мотивировать молодых вахтовых сотрудников на высокую эффективность в монотонной работе, когда не видно результата работы?
              Юлия ВОРОТНИКОВА
              Руководитель департамента по управлению персоналом
              ЕВРОХИМ СЕВЕРО-ЗАПАД
              (численность сотрудников компании 30 000 чел.)
              15:40-16:05
              ДОКЛАД: Как мотивировать производственных наставников? Как их мотивировать в условиях переработок и общей усталости?

              • Как позиционировать наставничество внутри компании?
              • Как удерживать тех, кто владеет экспертизой и готов её передавать?
              • Как мотивировать производственных наставников?
              • Как убедить старшее поколение узких специалистов передавать свои знания молодежи?
              Екатерина СОРОКИНА
              Директор по персоналу
              ТЕХНОНИКОЛЬ
              (российская компания, входит в пятерку крупнейших европейских производителей гидроизоляционных материалов, численность сотрудников 6 000 чел.)
              16:05-16:30
              КЕЙС: Как победить на рынке труда удаленным региональным заводам?

              16:30-16:50
              ДОКЛАД: Как благодаря системе премирования производственного персонала можно вовлечь команды в достижение бизнес-показателей

              • Как обеспечить прозрачность и единообразие в премировании сменного персонала
              • Как использовать систему премирования для вовлечения сотрудников в культуру безопасности и качества
              • Как система премирования помогает в talent-менеджменте
              Яна ФЕДОРОВА
              Старший HR бизнес-партнер индустриальной функции
              H&N
              (бывш. Данон, численность сотрудников 94 000 чел.)
              16:50-17:15
              ОТКРЫТАЯ ДИСКУССИЯ С УЧАСТНИКАМИ: Женщины в мужской профессии. Какой есть опыт?

              • На какие профессии переучивают женщин?
              • Как строят их мотивацию? Какие нюансы учитывать? Какие законодательные изменения планируются в этом вопросе?
              17:15
              Завершение специального дня