Программа ХIV HR КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024

Привлечение и обучение производственного персонала: лучшие практики 2024
20 июня (четверг)
День 1
9:00-9:25
Регистрация участников, кофе
9:25-9:30
Вступительное слово модератора
9:30-9:50
КЕЙС: Налаживание работы с учебными заведениями, чтобы появился приток новых кадров: как выстроить в работающую систему?

  • Как предприятиям работать с вузами и влиять на их программы инженерной подготовки, чтобы приблизить их к актуальным потребностям
  • Как предприятиям взаимодействовать с техническими колледжами: совместно организовывать программы привлечения студентов, чтобы их в колледж приходило больше, и мотивировать их приходить на предприятие во время учебы в колледже
Алексей АКИМОВ
Заместитель Генерального директора по персоналу и социальной политике
РКК «ЭНЕРГИЯ»
(ведущее российское ракетно-космическое предприятие,
численность сотрудников 7 500 чел.)
9:50-10:15
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Тренды рынка производственного персонала, кадровый потенциал и прогноз по развитию индустрии в России

  • Каких специалистов готовят вузы в сфере производства?
  • Каков потенциал вузов по выпуску кадров для промышленности?
  • Ожидается ли дефицит персонала в ближайшие 5 лет?
  • Как адаптируют сотрудников на производствах: что учесть, чтобы сотрудники остались надолго?
  • Какие ожидаются темпы прироста производств в России?
  • Какая ситуация с производственным персоналом в соседних странах (на примере Узбекистана)
Ольга ЖАРКОВА
Консультант направления «Промышленное производство»
get experts
(бывш. "Хейз Спешиалист Рекрутмент", предоставляют уникальную аналитику для конференций Quorum)
10:15-10:40
СПЕЦДОКЛАД: Как повышать производительность труда в условиях кадрового кризиса

  • Какие меры по повышению эффективности доступны российским предприятиям в условиях кадрового голода?
  • Что такое системный подход к повышению производительности и как выявить сдерживающие факторы?
  • Какую роль в повышении производительности играет кадровый драйвер?
  • Можно ли привлечь и удержать квалифицированных специалистов высокой зарплатой и условиями труда и какие решения необходимо внедрять предприятиям, чтобы преодолеть дефицит кадров и снизить кадровые риски?
  • Разбор кейсов наших предприятий-выпускников
Инна ТОЛМАЧЕВА
Заместитель директора Центра повышения производительности
ВАВТ МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ
10:40-11:15
ДИСКУССИЯ: КАК РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ ДЕФИЦИТА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА?

  • Как решать проблемы дефицита персонала, которые усиливаются в связи с СВО
  • Как ориентировать молодежь в сторону рабочих профессий? Привлечение молодежи на стажировки – чем привлекают компании?
  • Как пересмотреть роль женщины в условно мужских профессиях?
  • Где искать зарубежные трудовые ресурсы, что это за ресурсы и какие ресурсы можно привлекать?
  • Как решать проблему дефицита производственного персонала путем автоматизации некоторых производственных процессов
Участники дискуссии:

Екатерина ГРИБОВА, Директор по подбору персонала, ГРУППА НЛМК (численность сотрудников 54 000 чел.)

Вадим ТРЕТЬЯКОВ, Начальник управления регионального центра компетенции АНО "МОССТРАТЕГИЯ"
(подведомственная организация столичного Департамента экономической политики и развития; ключевое направление работы – реализация национального проекта «Производительность труда»)

Екатерина НЕКРАСОВА, Директор департамента трудовых отношений, компенсаций и льгот, ГК "ЭТАЛОН" (один из крупнейших федеральных игроков в сфере девелопмента и строительства в России, численность сотрудников 5 000 чел.)

11:15-11:40
ДОКЛАД: Какие практики привлечения и удержания персонала дают сейчас наибольший результат?

  • Тренды рынка труда сегодня – как это влияет на компанию и эффективность работы производства
  • В погоне за кадрами – «Что ожидает персонал рабочих специальностей от своего работодателя» / Обратная связь опросов удовлетворенности персонала
  • Как меняется задача рекрутмента и нанимающего менеджера
  • Как Комплексная программа поможет в привлечении и удержании персонала
Анна ВЛАСОВА
Старший бизнес-партнер по персоналу
Крупная компания по производству продуктов питания
(численность сотрудников 18 000 чел.)
11:40-12:05
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Тенденции на рынке труда в России 2024
Наталья ДМИТРИЕВА
Старший менеджер Департамент консультирования по управлению персоналом
ГРУППА КОМПАНИЙ Б1
12:05-12:35
Кофе-брейк
12:35-13:00
ДОКЛАД: На что "ловить" молодежь, чтобы она приходила в производственные профессии?

  • Как привлекать молодых специалистов на завод и удерживать не только деньгами?
  • Как работать с молодыми специалистами и студентами, причем начиная со школьной скамьи?
  • Как мотивировать стажеров, чтобы они понимали свое развитие для этого завода и хотели на нем остаться?
Елена ПОЛЬНИКОВА
Начальник отдела по работе с образовательными учреждениями
КОРПОРАЦИЯ ВСМПО-АВИСМА
(крупнейший в мире производитель титана,
численность сотрудников 20 000 чел.)
13:00-13:25
ДОКЛАД: Пути преодоления дефицита рабочих кадров: наиболее эффективные каналы поиска и привлечения, какие каналы коммуникации дают увеличение входящего потока, какие маркетинговые инструменты используют

  • Как работать с группами 18–60+ в связи с дефицитом персонала на рабочие специальности
  • Как их привлекать на работу, какие использовать каналы?
  • Чем их удерживать? Что им интересно?
Елена БЕЛЯЕВА
Заместитель генерального директора по работе с персоналом
ЗЕТТЕК
(один из ведущих игроков отрасли гигиенических товаров,
численность сотрудников 650 чел.)
13:25-13:50
ДОКЛАД: Как строить производственный бренд предприятия, чтобы привлечь и удержать сотрудников в условиях дефицита рынка?

  • Диверсификация EVP на разные ЦА: быть или не быть
  • Креативные инструменты для привлечения
  • Комфортная среда как ключевой инструмент удержания сотрудников
    Екатерина ТРУТНЕВА
    Менеджер по коммуникациям и развитию бренда работодателя
    Лучший спикер марафона HR-трансформация 2024
    Оксана МУСТАФИНА
    Менеджер по коммуникациям и развитию бренда работодателя
    СИБУР
    (численность сотрудников 37 000 чел.)
    13:50-14:15
    КЕЙС: Какие инструменты для успешного найма персонала в моногороде при дефицитном рынке труда работают?

    • Как нанимать 3000 сотрудников в год в моногороде при дефицитном рынке труда?
    • Сценарии комплектования персонала, стратегия развития источников подбора
    • Как увеличить поток кандидатов из ближайших городов, успешные кейсы
    Валентина ЧЕРНЫХ
    Начальник управления по подбору, адаптации и кадровой защищенности Компании ОМК
    ВЫКСУНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД
    (один из лидеров металлургической отрасли, входит в состав Объединенной металлургической компании,
    численность сотрудников свыше 18 000 чел.)
    14:15-14:30
    ДОКЛАД: Партнерство, помогающее решить проблемы подбора рабочего персонала

    • Линейный персонал и специалисты с опытом работы – где и как искать в современных реалиях?
    Андрей ПОГОДИН
    Коммерческий директор
    ГК "ЭКСЦЕЛЬСИОР"
    (эксперт на рынке аутсорсинга и аутстаффинга)
    14:30-15:30
    Обед
    15:30-16:10
    ДИСКУССИЯ: КАКИЕ ЕСТЬ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ БЫСТРОЙ ПОДГОТОВКИ К РАБОЧЕЙ ПРОФЕССИИ

    • Как сегодня меняются требования к квалификации сотрудников производства? В первую очередь, в сторону "многостаночности"
    • Какие у предприятий есть инструменты для быстрой подготовки к рабочей профессии кандидатов, не имеющих нужную квалификацию или даже рабочую профессию вообще?
    • Как предприятиям работать с вузами, чтобы приблизить их к актуальным потребностям предприятий?
    • Надо ли применять как дополнительное закрепление знаний VR (виртуальную реальность). У кого какой опыт и кто с чем сталкивался?
    • Действительно ли нужны свои лицензированные центры обучений производственного персонала, или лучше с подрядчиком?
    Участники дискуссии:

    Алина СЕВОСТЬЯНОВА, Старший бизнес-партнер по персоналу производственного блока, ВАЛЕНТА ФАРМ (численность сотрудников 1 500 чел.)

    Виктория ЛАРИНА, Руководитель управления развития персонала, заместитель директора по управлению персоналом холдинга, АО ДСК АВТОБАН (крупнейшая в России дорожно-строительная компания, численность сотрудников
    около 10 000 чел.)

    Надежда КУЗЬМИЧЕВА, Руководитель группы методологии обучения и развития персонала Корпоративного университета Департамента развития персонала, ПАО “КАМАЗ” (численность сотрудников 30 206 чел.)

    Ольга КОВТУНЕНКО, Директор по персоналу,
    АО "ЛЕСОСИБИРСКИЙ ЛДК-1" (численность сотрудников 13 000 чел.)

    16:10-16:35
    ДОКЛАД: Какие есть инструменты для быстрой подготовки к рабочей профессии кандидатов, не имеющих нужную квалификацию или даже рабочую профессию вообще

    • Как производственной высокотехнологичной компании выстроить внутреннюю систему максимально быстрой подготовки высококвалифицированных специализированных кадров – из специалистов с изначально низкой технической подготовкой и нередко – другого профиля
    • Как организовать эффективную систему переобучения технических специалистов других специальностей – под нужную вам
    Наталья ИЛЬИНА
    Руководитель направления обучения, оценки и развития персонала Дирекции по работе с персоналом
    ГРУППА ЧЕРКИЗОВО
    (численность сотрудников 31 000 чел.)
    16:35-17:00
    ДОКЛАД: Как организовывать обучение молодых специалистов для своего предприятия: стажировки, практики что-то еще?

    • Как внедрить для молодых специалистов хорошую и эффективную программу наставничества, чтобы они оставались на предприятии?
    Светлана ГАВРИЛОВА
    Начальник отдела развития, обучения и оценки персонала
    ГРК "БЫСТРИНСКОЕ"
    (группа компаний "Норильский Никель",
    численность сотрудников 72 000 чел.)
    17:00-17:25
    ДОКЛАД: Как, применяя классические инструменты маркетинга, выстроить новую систему подбора "синих воротничков"

    • Задача: ускорить подбор "синих воротничков" с минимальным бюджетом в краткие сроки.
    • Готовый кейс с бюджетом и сроками
    Диляра ЛАШКИНА
    Директор департамента управления персоналом и корпоративного менеджмента
    АО "ИНВЕСТ ПРОМ ГРУПП"
    (управляющая компания промышленного холдинга из 17 заводов по РФ)
    17:25-17:30
    Перерыв на чай/кофе. Подготовка зала к работе в группах

    17:30-18:20
    ВОРКШОПЫ (работа участников в группах):

    17:30-18:20
    ГРУППА 1:
    Где искать зарубежные трудовые ресурсы?

    • Например, северокорейцы скоро могут заменить граждан Таджикистана и др. На что их настраивать, как социализировать, и как избежать социальной напряженности и конфликтов?
    • Как грамотно выстроить работу с мигрантами – кандидатами на простые позиции (конвейер) – чтобы они приезжали только на рабочие смены и не привозили семьи, не создавали проблем?
    Ольга КОВТУНЕНКО
    Директор по персоналу
    АО "ЛЕСОСИБИРСКИЙ ЛДК-1"
    (входит в состав лесопромышленного холдинга SEGEZHA-GROUP, один из крупнейших в России производителей пиломатериалов и древесноволокнистых плит,
    численность сотрудников 13 000 чел.)
    17:30-18:20
    ГРУППА 2:
    Как работать с институтами, чтобы привлекать и дообучать молодых сотрудников?
    Кира МАДЮСКИНА,
    Заместитель генерального директора по управлению персоналом и общим вопросам
    ГАЗПРОМТРАНС
    (численность сотрудников 3 800 чел.)
    17:30-18:20
    ГРУППА 3:
    Как производственной компании выстроить систему максимально быстрой подготовки кадров?
    Елена ТРАНДАСИР
    Руководитель отдела обучения и адаптации
    ПРЕФАБ ТЕХНОЛОГИИ
    (ГК "ПИК", численность сотрудников 4 500 чел.)
    17:30-18:20
    ГРУППА 4:
    Как крупным предприятиям использовать вахтовый метод работы?
    Марина СУЛИМ (Лучший спикер марафона "HR-трансформация 2024")
    Директор по компенсациям и льготам
    ГК "ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ"
    (численность сотрудников 27 00 чел.)
    17:30-18:20
    ГРУППА 5:
    Как популяризировать рабочие профессии? Как показать преимущества и возможности именно рабочих профессий?
    Диляра ЛАШКИНА
    Директор департамента управления персоналом и корпоративного менеджмента
    АО "ИНВЕСТ ПРОМ ГРУПП"
    (управляющая компания промышленного холдинга из 17 заводов по РФ)
    17:30-18:20
    ГРУППА 6:
    Как обучать управленцев и управляющих менеджеров работать с командами, воспитывать их?
    Юлия ГОРДЕЕВА
    Директор по персоналу и организационному развитию
    АВИАТЕХЛАБ
    (лучшее импортозамещение в части предикативного мониторинга отказов на авиационной технике,
    численность сотрудников до 100 чел.)

    17:30-18:20
    ГРУППА 7:
    Как выстроить работу с сотрудниками для повышения эффективности производства?
    Екатерина НУРУЛЛИНА
    Директор по персоналу
    НЭТЕР
    (российский производитель литиевых аккумуляторов,
    численность сотрудников 110 чел.)
    18:20
    Шампанское и неформальное общение
    Программа ХIV HR КОНФЕРЕНЦИИ
    УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024

    Мотивация и удержание производственного персонала: лучшие практики
    21 июня (пятница)
    День 2
    9:30-10:00
    Регистрация участников, кофе

    10:00-10:30
    АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Данные по зарплате, совокупному вознаграждению и процентам пересмотра в производственной сфере

    • Уровень заработных плат, переменного и совокупного вознаграждения производственного персонала по функциям и регионам
    • Соотношение базового оклада и премиальной части у производственного персонала
    • Уровень заработных плат для "квалифицированного" и "неквалифицированного" рабочего персонала
    • Структура совокупного вознаграждения: процентное соотношение составляющих частей, – по категориям персонала
    • Популярные бенефиты для производственного персонала и продолжительность работы на одном рабочем месте
    • Процент пересмотра зарплат в 2024 по отраслям: производственный персонал в сравнении с общей массой сотрудников
      Вера МОИСЕЕВА
      Консультант
      TOWERS CONSULTING
      (ex-Willis Towers Watson)
      10:30-11:10
      ДИСКУССИЯ: КАКОВЫ ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ ЗАРПЛАТНОЙ ГОНКИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ?

      • Какая мотивация является лучшей для рабочих специальностей, исключая повышение заработной платы?
      • Структура заработной платы: что входит в переменную часть? Что на нее влияет? Соотношение базового оклада и премиальной части у "синих" и "белых" воротничков, из чего складывается второе?
      • За и против сдельной системы оплаты труда и повременной системы оплаты труда
      • Эффективные мотиваторы для различных возрастных групп на сегодняшний момент для работы на производстве. Какие составляющие социального пакета сейчас являются приманкой для молодого поколения?
      • Какие практики по удержанию на производстве показали себя лучше за прошедший 2023 г.
      Участники дискуссии:

      Елена МУРАШОВА, Директор по компенсациям и льготам, ГК СИСТЭМ ЭЛЕКТРИК (бывш. Schneider Electric, численность сотрудников 3 000 чел.)

      Наталья НИКОЛИНА, Руководитель службы компенсаций и льгот, ДАМАТЕ (входит в пятерку ведущих производителей индейки в мире, численность сотрудников 10 000 чел.)

      Алексей МИНАКОВ, Руководитель корпоративного университета S8 Академия, S8 Capital

      Алина УВАРОВА, Директор по консалтингу, руководитель практики «Вознаграждение и мотивация персонала», ЭКОПСИ Консалтинг
      11:10-11:40
      ДОКЛАД: Проект релокации производственных мощностей из города областного масштаба в сельскую местность производственно-торгового холдинга "Рельеф-центр"

      • Особенности проекта – релокация уникального производства печатной продукции (мощное типографское оборудование)
      • Как и где быстро набрать необходимое количество рабочих?
      • Где найти необходимое количество рабочих уникальных специальностей?
      Ольга КАШИРИНА
      Директор по административному управлению и работе с персоналом
      РЕЛЬЕФ-ЦЕНТР
      (крупнейший производитель канцелярских товаров в России, численность сотрудников 1 650 чел.)
      11:40-12:10
      ДОКЛАД: Как сегодня внедрять системы автоматизации учета и планирования обязательного обучения? Кейс компании "МАШ" - Международный аэропорт Шереметьево

      • Как внедрить автоматизированную систему учета и планирования обязательного обучения в крупных компаниях с количеством персонала более 20 000 сотрудников?
      • Как минимизировать риски необученности персонала с помощью автоматизированной риск-ориентированной системы учета и планирования обязательного обучения?
      • Как сократить издержки компании на организацию обязательного обучения в 3 раза?
      • Как настроить планирование обязательного обучения по принципу "just in time"?
      • Как эффективно управлять бюджетом на обязательное обучение в условиях "черных лебедей"?
      • Как визуализировать систему отчетности по обязательному обучению для топ-менеджмента компании?
      Александр КАРПОВ
      Эксперт по дистанционному обучению Дирекции обучения
      МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ ШЕРЕМЕТЬЕВО
      (численность сотрудников 10 000 чел.)
      12:10-12:40
      Кофе-брейк

        12:40-13:05
        ДОКЛАД: TWI – уникальный инструмент производственного обучения, решающий проблемы и обучения, и наставничества, и повышения эффективности каждого человека в производственной цепочке

        • Почему TWI? Связь с корпоративной и производственной культурой
        • Обучение, наставничество, мотивация или повышение эффективности операций – что выбрать?
        • Этапы внедрения инструмента. Пошаговая инструкция.
        • Оцениваем результаты. Что важнее – экономическая окупаемость или создание самообучающейся организации?
        Екатерина СОРОКИНА
        Директор по персоналу
        ТЕХНОНИКОЛЬ
        (ведущий международный производитель строительных материалов и систем, в топ-5 крупнейших европейских производителей гидроизоляционных, теплоизоляционных и кровельных материалов, численность сотрудников 8 000 чел.)
        13:05-13:30
        ДОКЛАД: Как вернуть работников производственных подразделений, которых ранее потеряли

        • Как решить проблему дефицита производственных кадров? Лайфхак по привлечению и удержанию
        • Как создать программу, с помощью которой можно вернуть бывших сотрудников?
        • Как быстро и бюджетно запустить проект, укомплектовать команды в условиях жесткого рынка труда, сократить время адаптации кандидатов и получить дополнительные положительные результаты, о которых на старте даже не думали
        Екатерина НЕДЕЛЬЧО
        Директор по привлечению и подбору персонала
        АШАН
        13:30-14:00
        ДОКЛАД: Как эффективно оцифровать производственные процессы, чтобы можно было оценить качество работы сотрудников на производстве

        Инструменты автоматизации базовых hr-процессов на примере Личного кабинета сотрудника и руководителя компании Сибур
        Наталья МОРГУН
        Менеджер отдела бюджетирования и HR-отчетности
        СИБУР
        (численность сотрудников 37 000 чел.)
        14:00-14:30
        ДОКЛАД: Как КЭДО упрощает работу с персоналом на производстве

        • Зачем предприятию переходить на электронный кадровый документооборот и как это сделать с наименьшими усилиями
        • Стоит ли делить сотрудников на бумеров, миллениалов и зумеров при внедрении КЭДО
        • Весь жизненный цикл сотрудника в КЭДО
        Любовь ЧЕРКАСОВА
        Менеджер по развитию продуктов на платформе
        LANIT Document Managment (LDM)
        (член ассоциации РОСЭУ)
        14:30-15:30
        ОБЕД
          15:30-15:55
          ДОКЛАД: Как использовать систему компенсаций и бенефитов и различных форм нематериальной мотивации сотрудников, чтобы выиграть гонку за персонал в условиях высокой конкуренции

          • Как наиболее точно выявить потребности рабочего персонала помимо зарплаты, какие инструменты сейчас используются и дают наилучший эффект?
          • Как сделать привлекательной, понятной и эффективной систему премирования
          • Какой социальный пакет сейчас работает лучше всего на производстве?
          • Есть ли на данный момент работающий пакет льгот и мотиваций, который реально ценит производственный персонал?
            Евгений ГОЛУБЦОВ
            Директор по персоналу и цифровизации
            Содокладчик:
            Наталья ШЕРСТОБИТОВА
            Руководитель отдела обучения
            РЕМИТ
            (ведущий поставщик мясной продукции,
            численность сотрудников 1 400 чел.)
            15:55-16:20
            ДОКЛАД: Как в условиях кадрового голода обеспечить стабильный прирост объема производства и качество? Кейс. Пищевое производство ГК ЛАМА

            • Что может сделать HR для повышения производительности на своем производстве?
            • Как оптимизировать штатную численность и не потерять объемы производства и качество?
            • Как мы за 8 месяцев повысили производительность производства нового филиала на 20%
            Елена МОРОЗОВА
            Заместитель директора производства по персоналу
            Компания ЛАМА
            (один из лидеров пищевой промышленности и розничной торговли,
            численность сотрудников 7 000 чел.)
            16:20-16:45
            ДОКЛАД: Наставники – как их подготовить для передачи опыта и дисциплинировать?

            • Как и чем замотивировать наставников не только добиваться плана и показателей, но и "растить" младший персонал?
            • Как научить наставников правильно передавать опыт и готовить специалистов?
            • Как мотивировать на обучение и дополнительное обучение самих наставников, которые не склонны к тому, чтобы тратить время на обучение и считают себя звездами?
            • Как эффективно оценить работу наставников?

            Евгения СУРОВА
            Руководитель УМЦ по развитию перспективных компетенций
            АКАДЕМИЯ РОСТЕХА
            16:45-16:50
            Подготовка зала к работе в группах
            16:50-17:40
            ВОРКШОПЫ (работа участников в группах)
            16:50-17:40
            ГРУППА 1:
            Как осовременить и актуализировать систему ежемесячного премирования для синих воротничков?

            • Соотношение базового оклада и премиальной части у "синих" и "белых" воротничков, из чего складывается второе?
            • Какие есть эффективные бонусные показатели ежемесячной премии для синих воротничков?
            Екатерина СОРОКИНА
            Директор по персоналу
            ТЕХНОНИКОЛЬ
            (численность сотрудников 8 000 чел.)
            16:50-17:40
            ГРУППА 2:
            Нематериальная мотивация: что работает, а что уже изжило себя?

            • Традиции, празднования, награждения сотрудников: что работает, а что изжило себя, кто применяет какие инструменты для поощрения и стимулирования сотрудников?
            • Как мотивировать и удерживать сотрудников интересными программами развития?
            • Как удержать своих сотрудников, чтобы их не смогли перекупить конкуренты даже на высокие зарплаты?
            Елена МУРАШОВА
            Директор по компенсациям и льготам
            ГК СИСТЭМ ЭЛЕКТРИК
            (бывш. Schneider Electric, численность сотрудников 3 000 чел.)
            16:50-17:40
            ГРУППА 3:
            Как наладить коммуникацию между сотрудниками и руководством?

            • Как можно "сблизить" руководство и рабочую силу? Через какие интервью, встречи, мероприятия? Для повышения лояльности одних и "отрезвления" других. Как HR может влиять на то, чтобы у каждого сотрудника от директора до младшего слесаря было понимание, что его слышат?
            • Какая должна быть культура на производстве? Как наладить коммуникацию между самими сотрудниками внутри цеха и подразделениями так, чтобы каждый в отдельности не считал себя винтиком, а чувствовал причастность к общему делу и показателям фирмы в целом
            Алёна МАКСИМОВА
            Директор по персоналу
            АРМАТЕХ-НИЛЕД
            (лидер по объемам производства и количеству арматуры СИП (Самонесущий изолированный провод),
            численность сотрудников 400 чел.)
            16:50-17:40
            ГРУППА 4:
            Как вернуть управление культурой производства?

            • Как выстроить дисциплину труда и производственную культуру в условиях, когда люди развращены серыми схемами ·
            • Как добиться от сотрудников серьезного отношения к рабочим инструкциям и их выполнению
            • Как выработать серьезное отношение к производству: чистоте рабочего места, эргономике, рационализации
            Татьяна ВЫБОРНОВА
            Директор по персоналу
            ESAB
            (мировой производитель оборудования для промышленного производства, численность сотрудников 500 чел.)
            16:50-17:40
            ГРУППА 5:
            Где теряются деньги и можно сэкономить на производственном персонале?

            • Где теряются основные деньги на производственном персонале? Что не обязательно?
            • Как легально сэкономить затраты на производственном персонале с минимальными рисками: какие есть инструменты?
            Наталья БОЙЦОВА
            Директор по персоналу
            PROPLEX
            (первый российский разработчик и производитель оконных ПВХ-систем по австрийским технологиям,
            численность сотрудников 400 чел.)
            16:50-17:40
            ГРУППА 6:
            Особенности использования мигрантов в сфере производственного персонала

            • Где искать персонал? Внешний и внутренний рынок поиска. Механизмы поиска. Плюсы и минусы каждого их них
            • Способы удержания мигрантов из стран СНГ. Успешные практики
            • Особенности работы с мигрантами по национальному признаку
            • Сложности кадрового оформления иностранцев (затянутая процедура первичного оформления патента)
            • Ближайшая перспектива рынка иностранных мигрантов. Дальнее зарубежье как альтернатива СНГ? Индия, Китай, Северная Корея, Пакистан, Бангладеш
            Денис ДАНИЛОВ
            Директор по работе с производственным персоналом
            Крупнейший транспортно-логистический оператор
            (численность сотрудников более 30 000 чел.)
            16:50-17:40
            ГРУППА 7:
            Обучение и переобучение женщин на все виды производственных, в том числе сложных "рабочих" мужских специальностей, с учетом женской психологии и применением мягких методик, повышающих уровень мотивации у женщин

            • С какими рисками может столкнуться работодатель? Методы и способы их предотвращения
            • Как вдохновить женщину для обучения или переобучения на производственные специальности в том числе "рабочие"? Важность применения механизмов "бережной заботы" о женщине
            • Как предотвратить эмоциональное выгорание у женщин, которые выбрали своей основной деятельностью производственную "рабочую" специальность, чтобы не падала производственная эффективность и не терялась концентрация, необходимая и значимая для безопасной работы на производстве
            Алла СПЕШИЛОВА
            Создатель уникального производственного проекта детских игрушек
            ШОНИКИ-ДОМИКИ
            (численность сотрудников ок. 100 чел.)
            17:40
            Завершение конференции


            Программа специального дня
            Как настроить мотивацию производственного персонала, чтобы работать вдолгую?
            11 июня 2024 (онлайн)
            В рамках XIV HR КОНФЕРЕНЦИИ
            УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ
            ПЕРСОНАЛОМ 2024
            10:55-11:00
            ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО МОДЕРАТОРА

            На специальном дне вы узнаете:

            • Как привлекать и удерживать производственный персонал при сжатом бюджете в текущих условиях?
            • Чем еще привлечь производственный персонал, если нет возможности постоянно расти з/п?
            • Как мотивировать, настраивать производственный персонал на выполнение плана, результата?
            • Как удерживать производственный персонал вдолгую в условиях его дефицита?
            • Как мотивировать производственных наставников?
            Модератор: Галина ЧЕРНОВА
            Заместитель генерального директора по организационному развитию и персоналу
            ТМХ-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
            (№1 среди производителей железнодорожного и городского рельсового транспорта в России и СНГ и №5 – на международном рынке)
            11:00-11:25
            АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Какие приоритеты сейчас у производственного персонала? Что их привлекает и удерживает?

            • Как распределяют ФОТ среди разных категорий производственного персонала? Кому, как, сколько платят?
            • Какая составляющая переменной/постоянной части оплаты производственного персонала?
            Ольга ЖАРКОВА
            Консультант направления "Промышленное производство"
            get experts
            (бывш. "Хейз Спешиалист Рекрутмент", предоставляют уникальную аналитику для конференций Quorum)
            11:25-11:50
            ДОКЛАД: Как меняется мотивация на разных жизненных циклах сотрудника в производственной компании? Как меняется мотивация сотрудника в компании-участнике национального проекта "Производительность труда"

            • Как меняется мотивация сотрудника с развитием его опыта?
            • За что и как платят, чтобы сотруднику было выгодно работать вдолгую?
            • "Ключ" к мотивации сотрудников, чтобы им было интересно и выгодно работать вдолгую в вашей компании
            Антон МАРКИН
            Руководитель группы
            АНО "МОССТРАТЕГИЯ"
            (подведомственная организация столичного Департамента экономической политики и развития; ключевое направление работы – реализация национального проекта «Производительность труда»)
            11:50-12:30
            ДИСКУССИЯ: КАКИЕ ТРЕНДЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ И НЕДЕНЕЖНОЙ МОТИВАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА?

            • Какие приоритеты сейчас у производственного персонала? Что их удерживает?
            • Как перераспределяют ФОТ среди разных категорий ПП? Кому, как, сколько платить?
            • Как пересматривают переменную/постоянную часть оплаты ПП?
            • Какие инструменты внедряют вместо KPI? Кто отказывается? Как трансформируют? К чему приходят?
            • Переход на сдельную оплату: плюсы и минусы? Какие есть нюансы?
            Участники дискуссии:
            Мария КОЗЛОВСКАЯ, Директор по персоналу, ЗЭТАРУС (один из крупнейших в России производителей качественных изделий для электромонтажа, численность сотрудников 500 чел.)

            Анна ШАПИРО, Директор по персоналу, ГК УРБАНТЕХ (российский лидер в сфере обеспечения безопасности дорожного движения и цифровизации транспортной отрасли, численность сотрудников 400 чел.)

            Марина ОМЕЛЬЧЕНКО, Директор по развитию, ML GROUP

            Олег МАДУДОВ, Генеральный директор, АНО "НОЦ "Небесные воины Арх. Михаила" (ДНР)
            12:30-12:55
            ДОКЛАД: Как удерживать производственного сотрудника вдолгую за счет грамотной мотивации по стажу и компетенциям?

            • Какими инструментами удерживают ПП в условиях дефицита рынка?
            • Какие есть программы признания? Как, за что и как часто платят?
            Марина КАРЕВА
            Директор по персоналу
            ЕСЭ - РГ "Нижегородский"
            (крупнейшая российская энергетическая компания,
            численность сотрудников 25 000 чел.)
            12:55-13:20
            ДОКЛАД: Как производственной компании выстраивать эффективный HR-бренд сегодня?

            • Что о себе рассказывать? Где рассказывать (каналы информации)?
            • Надо ли работать с семьями сотрудников для формирования правильного внутреннего бренда работодателя?
            Алёна МАКСИМОВА
            Директор по персоналу
            АРМАТЕХ-НИЛЕД
            (лидер по объемам производства и количеству арматуры СИП (самонесущий изолированный провод),
            численность сотрудников 400 чел.)
            13:20-13:45
            АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Кафетерий льгот: какие льготы выбирает производственный персонал

            • Исследование: какие льготы выбирают рабочие и от чего зависит выбор?
            • Как использовать Кафетерий льгот для удержания рабочего персонала?
            Елена ЯКУПОВА
            Начальник отдела компенсаций и льгот
            БАШКИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ
            (численность сотрудников 4 000 чел.)
            13:45-14:15
            ДОКЛАД: Как забота о ментальном здоровье персонала влияет на общий климат в коллективе и производительность труда

            • Какие слагаемые корпоративных программ помогают преодолеть кризис в эмоциональном состоянии сотрудников
            • Как руководитель управляет производительностью труда через системное укрепление ментального здоровья персонала
            • Кейсы программ заботы о сотрудниках: производство, банки, ритейл
            Татьяна БУРЦЕВА
            Директор программы поддержки,
            ДОБРОСЕРВИС
            (программа социально-психологической поддержки сотрудников)
            14:15-15:15
            ОБЕД
            15:15-15:40
            КЕЙС: Как привлечь и мотивировать молодежь в условиях завышенных требований

            • Как строят работу по привлечению, удержанию, обучению молодежи на производственные позиции? Весь вопрос в комплексе
            • Как их привлекать и мотивировать в условиях завышенных требований на входе при низком уровне знаний?
            • Как обучают молодежь собственными силами в условиях низких знаний?
            Анна ПАРИНОВА
            Руководитель Корпоративного университета
            ИЛИМ
            (лидер целлюлозно-бумажной промышленности России и один из ведущих отраслевых игроков в мире,
            численность сотрудников 15 000 чел.)
            15:40-16:05
            ДОКЛАД: Молодежь в полях. Как нематериально мотивировать молодой кадровый резерв в территориально разбросанном производстве?

            • Как мотивировать тех, кто оторван от компании и её корпоративной жизни (вахтовиков)?
            • Как мотивировать молодых вахтовых сотрудников на высокую эффективность в монотонной работе, когда не видно результата работы?
            Юлия ВОРОТНИКОВА
            Руководитель по работе с молодежью и опережающей подготовке кадров МХК
            ЕвроХим
            (численность сотрудников 30 000 чел.)
            16:05-16:30
            ДОКЛАД: Как мотивировать производственных наставников? Как их мотивировать в условиях переработок и общей усталости?

            • Как позиционировать наставничество внутри компании?
            • Как удерживать тех, кто владеет экспертизой и готов её передавать?
            • Как мотивировать производственных наставников?
            • Как убедить старшее поколение узких специалистов передавать свои знания молодежи?
            Маргарита ДЕРИКОТ
            Руководитель направления по работе с персоналом
            COLDY
            (одна из ведущих девелоперских компаний полного цикла, численность сотрудников 350 чел.)
            16:30-16:55
            КЕЙС: Как победить на рынке труда удаленным региональным заводам?

            • Как бороться с дефицитом персонала в условиях высокой конкуренции
            • Как снизить текучесть персонала за счет изменений системы материальной и нематериальной мотивации
            • Какие методы эффективны и какие не оправдали ожиданий
            Татьяна УГЛОВА
            Директор по персоналу
            НОВЫЙ ВЕК АГРОТЕХНОЛОГИЙ
            (Российско-китайская производственная компания, крупнейший производитель капельного орошения и упаковочных материалов для овощей,
            численность сотрудников 350 чел.)
            16:55-17:20
            ДОКЛАД: Как благодаря системе премирования повысить производительность персонала и обеспечить развитие сотрудников?

            • Как бороться с дефицитом персонала в условиях высокой конкуренции
            • Как снизить текучесть персонала за счет изменений системы материальной и нематериальной мотивации
            • Какие методы эффективны и какие не оправдали ожиданий
            Яна ФЁДОРОВА
            Старший HR бизнес-партнер индустриальной функции
            H&N
            (бывш. Данон, численность сотрудников 5 500 чел.)
            17:20-17:45
            ОТКРЫТАЯ ДИСКУССИЯ С УЧАСТНИКАМИ: Женщины в мужской профессии. Какой есть опыт?

            • На какие профессии переучивают женщин?
            • Как строят их мотивацию? Какие нюансы учитывать? Какие законодательные изменения планируются в этом вопросе?
            Сомодератор: Наталья МОРГУН
            Менеджер отдела бюджетирования и HR-отчетности
            СИБУР
            17:45
            Завершение специального дня