УДАЛЕННЫЕ КОМАНДЫ
2020
БЕЗ ОФИСА — БЕЗ ПРОБЛЕМ!
на онлайн-конференцию
РЕГИСТРАЦИЯ
новые горизонты
июня
17
HR онлайн кейсконференция
ТРЕНД ПОКОРЯЕТ БИЗНЕС!
ПОЧЕМУ УДАЛЕННЫЕ КОМАНДЫ?
Привлекать экспертов по всему миру! Каждый 10 сотрудник в мире работает на иностранную компанию
Привлекать больше молодежи! 40% считают гибкий график главным достоинством удаленной работы
Оптимизировать расходы! Удаленный сотрудник экономит до 170 000 руб. в год
Повысить отдачу от сотрудников! 77% удаленно работают продуктивнее!
Обеспечить бизнесу устойчивую модель не зависящую от офиса
Получить конкурентное преимущество, которым давно пользуются ведущие международные компании
3 500 000 сотрудников работают удаленно в России. 21% компаний, чьи сотрудники работают дистанционно во время карантина, после завершения режима самоизоляции оставят персонал работать из дома. 44% работодателей сообщают, что часть их команды работает удаленно постоянно. 42% сотрудников планируют работать удаленно чаще в ближайшие 5 лет. 99% людей с радостью согласились бы на удаленную работу на часть времени!
без офиса — без проблем!
Однако, зачастую используются устаревшие методы управления. На нашей конференции – никакой теории – только свежие кейсы от ведущих Российских компаний! 22 спикера! Решения есть!
С ВАМИ ПОДЕЛЯТСЯ ОПЫТОМ!
Руководитель службы подбора персонала и развития HR-Бренда
Советник генерального директора
Директор по экономике и организации труда
АННА ТИМУШЕВА
HR-Director
Начальник управления вознаграждения и организационного развития
Директор по персоналу
Директор департамента по управлению персоналом
Начальник Управления по работе с персоналом
Руководитель отдела обучения и развития персонала
Заместитель генерального директора по персоналу
Директор по персоналу
Руководитель проекта Департамента по управлению персоналом
Директор по управлению персоналом
Директор по персоналу
НАТАЛЬЯ ЕМБУЛАЕВА
ЕВГЕНИЯ КУТУЗОВА
ОЛЬГА КНЫШ
ЕКАТЕРИНА ТИХОНОВА
ДМИТРИЙ ГОРОДЕЦКИЙ
ОКСАНА ЗАВЯЛЕЦ
ОЛЬГА ДАВЫДОВА
ОКСАНА ГАМАЮНОВА
ЕЛЕНА ПОЛУНЧУКОВА
СВЕТЛАНА БЛОХИНА
ВЕРОНИКА АНИСИМОВА
ЕКАТЕРИНА ГРИБОВА
ДОКЛАД:
Законодательные нормы об удаленной работе, пробелы – решения
Законодательные нормы об удаленной работе, пробелы – решения
ДОКЛАД:
Различия в управлении удаленной и офисной командой, мотивация и адаптация сотрудников - как правильно выстроить работу для роста эффективности.
Различия в управлении удаленной и офисной командой, мотивация и адаптация сотрудников - как правильно выстроить работу для роста эффективности.
ДОКЛАД:
Как помочь руководителям осуществлять контроль за полноценной деятельностью удаленных сотрудников. Как выстроить коммуникации?
Как помочь руководителям осуществлять контроль за полноценной деятельностью удаленных сотрудников. Как выстроить коммуникации?
ДОКЛАД:
Выработка эффективных процессов контроля для удаленного режима работы
Выработка эффективных процессов контроля для удаленного режима работы
ДОКЛАД:
Как создаётся Команда и поддерживается чувство команды при удалённой работе?
Как создаётся Команда и поддерживается чувство команды при удалённой работе?
ДОКЛАД:
Передовые практики построения эффективных коммуникаций виртуальных команд
Передовые практики построения эффективных коммуникаций виртуальных команд
ДОКЛАД:
Адаптация системы мотивации и социальный пакет для удаленных сотрудников Что нужно учесть для эффективности?
Адаптация системы мотивации и социальный пакет для удаленных сотрудников Что нужно учесть для эффективности?
МАСТЕР-КЛАСС:
Как подключать и координировать различные подразделения и линейного руководителя при переводе сотрудников на удаленку (HR, ВК, IT, безопасность) Матрица ответственности
Как подключать и координировать различные подразделения и линейного руководителя при переводе сотрудников на удаленку (HR, ВК, IT, безопасность) Матрица ответственности
РАЗБОР ПОЛЕТОВ
(CRAZY CASES):
Как мы «ловили ножи» при экстренном переходе на удаленную работу
(CRAZY CASES):
Как мы «ловили ножи» при экстренном переходе на удаленную работу
РАЗБОР ПОЛЕТОВ
(CRAZY CASES):
Как мы «ловили ножи» при экстренном переходе на удаленную работу
(CRAZY CASES):
Как мы «ловили ножи» при экстренном переходе на удаленную работу
МАСТЕР-КЛАСС:
Как понять, какие подразделения компании можно сделать удаленными командами и как организовать перевод на удаленку? (Оценочные инструменты-матрицы, чек-листы)
Как понять, какие подразделения компании можно сделать удаленными командами и как организовать перевод на удаленку? (Оценочные инструменты-матрицы, чек-листы)
ДИСКУССИЯ:
Как обеспечить продуктивность удаленных сотрудников на уровне офисных?
Как обеспечить продуктивность удаленных сотрудников на уровне офисных?
ДИСКУССИЯ:
Как обеспечить продуктивность удаленных сотрудников на уровне офисных?
Как обеспечить продуктивность удаленных сотрудников на уровне офисных?
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Нет офиса нет проблем – первый экстремальный опыт и будущее удаленной работы
Нет офиса нет проблем – первый экстремальный опыт и будущее удаленной работы
ДОКЛАД:
это тоже касается: новые возможности обучения и развития в режиме удаленной работы от кафедры стратегических компетенций «Газпром нефти»
это тоже касается: новые возможности обучения и развития в режиме удаленной работы от кафедры стратегических компетенций «Газпром нефти»
Руководитель программ развития стратегических, кросс-функциональных и метакомпетенций
Советник генерального директора
АННА ЧЕХОМОВА
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ, ЗНАКОМСТВО
Руководитель практики коммуникационного сопровождения изменений
Советник генерального директора
АЙРАТ ШАКИРОВ
РАЗБОР ПОЛЕТОВ
(CRAZY CASES):
Как мы «ловили ножи» при экстренном
(CRAZY CASES):
Как мы «ловили ножи» при экстренном
HR Director Russia
Советник генерального директора
НАТАЛЬЯ ЖУРАВЛЕВА
ДОКЛАД:
Секреты управления удаленными командами: узнали на карантине, но оставим навсегда
Секреты управления удаленными командами: узнали на карантине, но оставим навсегда
Начальник Управления развития и карьеры Блока HR
Советник генерального директора
ОЛЬГА ДОЗДОВА
ДИСКУССИЯ:
Как обеспечить продуктивность удаленных сотрудников на уровне офисных?
Как обеспечить продуктивность удаленных сотрудников на уровне офисных?
Директор по персоналу макрорегиона «Москва»
Советник генерального директора
ДАРЬЯ ШЕВЦОВА
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Как поддержать вовлеченность сотрудников на удаленной работе?
Как поддержать вовлеченность сотрудников на удаленной работе?
Эксперт в области вовлеченности персонала
Советник генерального директора
ТАТЬЯНА ПРИГОЖИНА
ДИСКУССИЯ:
Как обеспечить продуктивность удаленных сотрудников на уровне офисных?
Как обеспечить продуктивность удаленных сотрудников на уровне офисных?
Директор по персоналу
ТОЛЬЯТТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Анна ШИПИЛОВА
Начальник Управления по работе с персоналом
К БАРЬЕРУ: Законодательные нормы об удаленной работе, пробелы – решения
К БАРЬЕРУ: Законодательные нормы об удаленной работе, пробелы – решения
Методологию перевода сотрудников на удаленный формат работы
Как обеспечить продуктивность удаленных сотрудников на уровне офисных?
Подводные камни и решения для удаленной работы
НА КОНФЕРЕНЦИИ ВЫ УЗНАЕТЕ:
Как сохранить корпоративный дух?
Какие процессы контроля для удаленного режима работы эффективны?
Какие новые технологии удаленной работы существуют? Проблемы организации удаленной работы
Как осуществлять правильное оформление сотрудников на удаленную работу, социальные гарантии и охрану труда?
Как наладить командное взаимодействие людей, которые друг друга не видят?
Меняем формат,
не меняем качество!
Полноценная конференция
в онлайн формате
не меняем качество!
Полноценная конференция
в онлайн формате
ДОКЛАД: Различия в управлении удаленной и офисной командой, мотивация и адаптация сотрудников - как правильно выстроить работу для роста эффективности
Анна ТИМУШЕВА, HR-Director, АГРОПРОМКОМПЛЕКТАЦИЯ
ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ
УДАЛЕННЫЕ КОМАНДЫ 2020
УДАЛЕННЫЕ КОМАНДЫ 2020
17 ИЮНЯ, СРЕДА
09:30 – 10:00
8:30 – 08:55
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ, ЗНАКОМСТВО
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Удаленная работа – тренд или тушение пожаров
Наталья ЕМБУЛАЕВА, Вице-президент по персоналу, WILO
10:00 – 10:30
• С чем пришлось справиться впервые?
• Какие возможности открывает практика работы на удаленном доступе?
К чему готовиться?
• Какие возможности открывает практика работы на удаленном доступе?
К чему готовиться?
ДИСКУССИЯ: как обеспечить продуктивность удаленных сотрудников на уровне офисных?
Анна ТИМУШЕВА, HR-Director, АГРОПРОМКОМПЛЕКТАЦИЯ
10:30 – 11:00
• Как обеспечить продуктивность удаленных сотрудников на уровне офисных?
• В чем принципиальное отличие управления виртуальными командами от управления командами, работающими в одном офисе?
• Как добиться от сотрудников «ВЗРОСЛОГО» отношения к проблеме, а не жертвенного (мы несчастные) или «детского» (ура, мы на удаленке - воспользуемся ситуацией и расслабимся)?
• Минусы удаленной работы, где и почему происходит потеря эффективности?
• Какие новые технологии удаленной работы существуют?
• Психология удаленных сотрудников. В чем секрет мотивации?
• Какие пробелы в законодательстве при удаленной работе и как решать?
• В чем принципиальное отличие управления виртуальными командами от управления командами, работающими в одном офисе?
• Как добиться от сотрудников «ВЗРОСЛОГО» отношения к проблеме, а не жертвенного (мы несчастные) или «детского» (ура, мы на удаленке - воспользуемся ситуацией и расслабимся)?
• Минусы удаленной работы, где и почему происходит потеря эффективности?
• Какие новые технологии удаленной работы существуют?
• Психология удаленных сотрудников. В чем секрет мотивации?
• Какие пробелы в законодательстве при удаленной работе и как решать?
Евгения КУТУЗОВА, Руководитель проекта Департамента по управлению персоналом, ТД ЦУМ
Ольга КНЫШ, Директор по управлению персоналом, ORACLE
МАСТЕР-КЛАСС: Как понять, какие подразделения компании можно сделать удаленными командами и как организовать перевод на удаленку? (Оценочные инструменты-матрицы, чек-листы)
Екатерина ТИХОНОВА, Директор по персоналу, КОМОС ГРУПП
11:00 – 11:30
11:30 – 12:00
ПЕРЕРЫВ
РАЗБОР ПОЛЕТОВ (CRAZY CASES): Как мы «ловили ножи» при экстренном переходе на удаленную работу
Дмитрий ГОРОДЕЦКИЙ, Директор по экономике и организации труда, ЕВРАЗ
12:00 – 12:30
Оксана ЗАВЯЛЕЦ, Заместитель генерального директора по персоналу, РЕМИТ
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Как поддержать вовлеченность сотрудников на удаленной работе?
09:00 – 09:30
Дарья ШЕВЦОВА, Эксперт в области вовлеченности персонала WILLIS TOWERS WATSON
- Бизнес-реалии в условиях новой эко-системы. Тренды цифровизации
- Willis Towers Watson модель благополучия сотрудников (wellbeing)
- Почему так важно заботиться о благополучии сотрудников во время работы вне офиса
- Инструменты для поддержания вовлеченности
Ольга ДАВЫДОВА, Директор по персоналу, ЦЕНТР ФИНАНСОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Ольга ДРОЗДОВА, директор по персоналу макрорегиона «Москва» ТЕЛЕ 2
Татьяна ПРИГОЖИНА, Директор по персоналу, СМИКОМ
Модератор Анна ЧЕХОМОВА, Директор по разработке новых продуктов и услуг, KETCHUM
Айрат ШАКИРОВ, HR Director Russia, HEIDELBERGCEMENT RUS
Ирина ЛАВРЕНТЬЕВА, Директор по персоналу компании WILO
8:55 – 09:00
ДОКЛАД: Инвентишес -конструктор для приложений. Знакомство не вслепую
Владимир КРАВЧЕНКО, Руководитель по развитию ИВЕНТИШЕС
ВСЯ ПРОГРАММА
12:30 – 13:00
МАСТЕР-КЛАСС: Как подключать и координировать различные подразделения и линейного руководителя при переводе сотрудников на удаленку (HR, ВК, IT, безопасность) Матрица ответственности
Ольга ДАВЫДОВА, Директор по персоналу, ЦЕНТР ФИНАНСОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
13:00 – 13:30
ДОКЛАД: Адаптация системы мотивации и социальный пакет для удаленных сотрудников Что нужно учесть для эффективности?
Оксана ГАМАЮНОВА, Начальник управления вознаграждения и организационного развития, ПРОМСВЯЗЬБАНК
13:30 – 14:00
ДОКЛАД: Передовые практики построения эффективных коммуникаций виртуальных команд
• Какие инструменты использовать ВК, чтобы, сотрудники комфортно себя чувствовали на удаленной работе ?
• Как повысить осознанность и вовлеченность сотрудников на удаленке?
• Как настроить коммуникации и связь с коллегами в условиях home offce?
• Как обеспечивать эффективную коммуникацию между удаленными сотрудниками?
• Какие инструменты использовать ВК, чтобы, сотрудники комфортно себя чувствовали на удаленной работе ?
• Как повысить осознанность и вовлеченность сотрудников на удаленке?
• Как настроить коммуникации и связь с коллегами в условиях home offce?
• Как обеспечивать эффективную коммуникацию между удаленными сотрудниками?
Юлия ТРЯСУНОВА, Руководитель отдела подбора и адаптации персонала INVENTIVE RETAIL GROUP
14:00 – 15:00
ПЕРЕРЫВ
15:00 – 15:30
ДОКЛАД: Как создаётся Команда и поддерживается чувство команды при удалённой работе?
• Как наладить командное взаимодействие людей, которые друг друга не видят?
• Как сохранить корпоративный дух?
• Как сделать коммуникации более доверительные?
• Как наладить командное взаимодействие людей, которые друг друга не видят?
• Как сохранить корпоративный дух?
• Как сделать коммуникации более доверительные?
Светлана БЛОХИНА, Советник генерального директора, ОТЭК
15:30 – 16:00
ДОКЛАД: Выработка эффективных процессов контроля для удаленного режима работы
• Какие механизмы контроля работы сотрудников (на удаленке) лучше использовать?
• Как наладить коммуникацию - между сотрудниками и руководителем?
• Как эффективно контролировать задачи и их исполнение?
• Как измерить эффективность человека, работающего на удаленке?
• Какие механизмы контроля работы сотрудников (на удаленке) лучше использовать?
• Как наладить коммуникацию - между сотрудниками и руководителем?
• Как эффективно контролировать задачи и их исполнение?
• Как измерить эффективность человека, работающего на удаленке?
Вероника АНИСИМОВА, Директор департамента по управлению персоналом, МИРРИКО
16:00 – 16:30
ДОКЛАД: Как помочь руководителям осуществлять контроль за полноценной деятельностью удаленных сотрудников. Как выстроить коммуникации?
• Как организовать двустороннюю, а не только со стороны руководителя связь?
• Оптимальные форматы и режимы отчетности для удаленщиков
• Как организовать двустороннюю, а не только со стороны руководителя связь?
• Оптимальные форматы и режимы отчетности для удаленщиков
Екатерина ГРИБОВА, Руководитель службы подбора персонала и развития HR-Бренда, ЭР-ТЕЛЕКОМ ХОЛДИНГ
16:30 – 17:00
ДОКЛАД: Вас это тоже касается: новые возможности обучения и развития в режиме удаленной работы от кафедры стратегических компетенций «Газпром нефти»
• Обучение персонала в удаленном режиме. Как использовать возможности нового формата для развития.
• Как перевести программы по обучению персонала в онлайн формат и не потерять в качестве: кейс «Газпром нефти».
• Время новых возможностей: образование за чашкой кофе — реальность нашего времени.
• Как инвестировать в себя, работая в удаленном режиме.
• Отмена очного обучения: как перейти в новый формат и не потерять в качестве.
• Будущее принадлежит тем, кто его создает.
• Снятие ограничений и новые возможности.
• Как были реорганизованы все программы обучения и развития в компании в кратчайшие сроки перехода на удаленку.
• Обучение персонала в удаленном режиме. Как использовать возможности нового формата для развития.
• Как перевести программы по обучению персонала в онлайн формат и не потерять в качестве: кейс «Газпром нефти».
• Время новых возможностей: образование за чашкой кофе — реальность нашего времени.
• Как инвестировать в себя, работая в удаленном режиме.
• Отмена очного обучения: как перейти в новый формат и не потерять в качестве.
• Будущее принадлежит тем, кто его создает.
• Снятие ограничений и новые возможности.
• Как были реорганизованы все программы обучения и развития в компании в кратчайшие сроки перехода на удаленку.
Денис ФЕДОТОВ, Руководитель программ развития стратегических, кросс-функциональных и метакомпетенций, КАФЕДРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ «ГАЗПРОМ НЕФТИ»
17:00 – 17:30
ПЕРЕРЫВ
17:30 – 18:00
Какие новые практики управления командами забираем с собой с удаленки?
• HR-практики, на которые никак не могли решиться, но которые полюбили
• Новые профессии и компетенции, помогающие в удаленной работе, и как их развивать (у себя и в компании)
• Что дает офис для «человечности» в рабочих отношениях и как это можно восполнить
• HR-практики, на которые никак не могли решиться, но которые полюбили
• Новые профессии и компетенции, помогающие в удаленной работе, и как их развивать (у себя и в компании)
• Что дает офис для «человечности» в рабочих отношениях и как это можно восполнить
Наталья ЖУРАВЛЕВА, Начальник Управления развития и карьеры Блока HR, ПАО СБЕРБАНК.
18:00 – 18:30
ДОКЛАД: Как гибкая команда становится инструментом повышения эффективности проектов
• Gig-экономика и предпосылки перехода бизнеса к реализации проектов с помощью гибких распределенных команд.
• Гибкие команды — что это и как использовать для эффективной реализации проектов
• Барьеры и подводные камни работы гибких команд
• Решение «Газпром нефти» по работе с гибкими командами
• Gig-экономика и предпосылки перехода бизнеса к реализации проектов с помощью гибких распределенных команд.
• Гибкие команды — что это и как использовать для эффективной реализации проектов
• Барьеры и подводные камни работы гибких команд
• Решение «Газпром нефти» по работе с гибкими командами
Андрей СУЛИМКО, Руководитель направления по работе с партнерами, ГАЗПРОМ НЕФТЬ
18:30 – 19:00
МАСТЕР-КЛАСС: Законодательные нормы об удаленной работе,
пробелы – решения
• Идентификация личности дистанционного работника
• Межведомственное взаимодействие (получение данных о судимости, медицинском осмотре и т.п)
• Найм на работу нерезидентов, не выезжающих за пределы страны пребывания
• Смешаный труд (например, 4 дня в неделю — работа в офисе, 1 день — дистанционно)
• Применение усиленных квалифицированных подписей дистанционными работниками
• Разные мнения по вопросу необходимости прохождения медицинской комиссии отдельным категориям работников, а также профилактических прививок
пробелы – решения
• Идентификация личности дистанционного работника
• Межведомственное взаимодействие (получение данных о судимости, медицинском осмотре и т.п)
• Найм на работу нерезидентов, не выезжающих за пределы страны пребывания
• Смешаный труд (например, 4 дня в неделю — работа в офисе, 1 день — дистанционно)
• Применение усиленных квалифицированных подписей дистанционными работниками
• Разные мнения по вопросу необходимости прохождения медицинской комиссии отдельным категориям работников, а также профилактических прививок
Анна ШИПИЛОВА, Начальник Управления по работе с персоналом, ТОЛЬЯТТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Ждем Вас на нашей конференции!
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
1 УЧАСТНИК
9 900 ₽
2 УЧАСТНИКА
3 УЧАСТНИКА
14 900 ₽
19 900 ₽
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ
НА УДАЛЕННЫЕ КОМАНДЫ 2020
НА УДАЛЕННЫЕ КОМАНДЫ 2020
Сегодня с нами готовы делиться опытом:
Получить презентации конференции
Мы высылаем только качественный контент!
Корпоративные партнеры
Информационные партнеры
