УЧАСТВОВАТЬ | КОНТАКТЫ
+7 (495) 789-92-27
Видеоконференция
КАК НАВЕСТИ МОСТЫ МЕЖДУ HR, ТОПАМИ И РАБОЧИМИ
23 мая 2024 г.
В рамках XIV HR-конференции УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
ПРОГРАММА ВИДЕОКОНФЕРЕНЦИИ
Видеоконференция
КАК НАВЕСТИ МОСТЫ МЕЖДУ HR, ТОПАМИ И РАБОЧИМИ
23 мая 2024 г.
В рамках XIV HR-конференции УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
ПРОГРАММА ВИДЕОКОНФЕРЕНЦИИ
Дней
Часов
Минут
Секунд
Дней
Часов
Минут
Секунд
ПРОГРАММА ВИДЕОКОНФЕРЕНЦИИ
КАК НАВЕСТИ МОСТЫ МЕЖДУ HR,
ТОПАМИ И РАБОЧИМИ
23 мая 2024 г.
В рамках ХIV HR-КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024
10:55-11:00

Приветственное слово модератора

Модератор: Екатерина ГРИБОВА
Начальник управления по подбору персонала, НЛМК
11:00-11:40

ДИСКУССИЯ: КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ТАНДЕМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, СВЯЗАННЫХ С ПРОИЗВОДСТВОМ, ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ СОВМЕСТНО?

  • Какие подразделения включать в тандем и какую роль отводить HR-подразделению?
  • Лучшие практики взаимодействия между производством, RND, продажами и др. по формированию культуры: быстрого обмена информацией, создания совместных планов, аналитики
  • Как помочь руководителям компании сформировать комплексное видение проблем, связанных с работой с «синими воротничками», включая открытие новых производств и поиск персонала?
  • Как преодолеть негибкость и консервативность многих из управляющих и менеджеров, которые не хотят заниматься развитием "синих воротничков"?
  • Как наладить коммуникацию внутри цеха и между подразделениями, чтобы каждый рабочий не считал себя винтиком, а чувствовал сопричастность к общему делу и результату?
    Участники дискуссии:
    Мария ЛУНЕГОВА, Руководитель отдела внутренних коммуникаций, ДАМАТЕ
    (крупнейший производитель индейки в Российской Федерации,
    численность персонала 5 000 человек)

    Алексей УРЫКОВ, Старший менеджер по управлению производственным персоналом, АКРИХИН
    (ведущая российская фармацевтическая компания, топ-5 рейтинга российских фармацевтических производителей по объему продаж на розничном рынке,
    численность персонала 1 500 человек)

    Наталья МОРГУН, Руководитель проекта «Сервисы руководителя», СИБУР
    (российский лидер по производству полимеров и каучуков, численность персонала более 36 000 человек)
    11:40-12:10

    АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Cложность рынка "синих воротничков": почему стало так трудно искать людей и как вовлечь топ-менеджмент в проблемы работы с персоналом?

    • Особенности и тенденции рынка "синих воротничков" в РФ.
    • Как ищут работу, почему уходят представители рабочих профессий и как их удержать?
    • Почему эффективная стратегия работы с персоналом – зона ответственности не только HR, но и менеджмента компании.
    • Как использовать HR-аналитику, чтобы разговаривать с топами на языке цифр.
    Елена АРТЕМЬЕВА
    Директор отдела аналитики,
    РАБОТА.РУ
    12:10-12:30

    ДОКЛАД: Как HR-у наладить равноправные отношения с топами? Стать стратегическим партнером бизнеса

    • Как и почему в отношениях с топами HR должен перейти от роли сервисного управляющего к роли бизнес-партнера
    • Как HR-у научиться понимать потребности бизнеса, а не только рабочих
    • Как быть в курсе актуальной ситуации на рынке
    • Как наладить качественное взаимодействие внутри дирекции и со смежными подразделениями
    • Как заручиться лояльностью и доверием топов как заказчика HR-услуг
    • Как действовать на опережение, предлагая решения перспективных задач
      Марина ТУЛЬСКАЯ,
      Начальник управления по подбору и адаптации,
      ТИТАН 2
      (одна из самых крупных компаний в России по строительству объектов ядерной и тепловой энергетики, нефтегазовой и химической промышленности,
      численность персонала 5 200 человек)
      12:30-12:50

      ДОКЛАД: Как наладить такой стиль коммуникаций на производстве, чтобы рабочие ценили компанию, уважали и выполняли ее требования?

      • Как выявить желательный стиль, спроектировать адекватные изменения, донести до руководства, добиться перемен?
      • Как внести принципиальные новшества в культуру коммуникаций, которых раньше не было, например, серьезное отношение к дисциплине и технике безопасности
      • Как преодолеть консерватизм некоторых руководителей, не желающих менять стиль отношений с рабочими и вкладываться в это?
      Юлия ТРЯСУНОВА
      Директор по персоналу,
      ГК «АГР»
      (в группу входят фармацевтическая компания «Асконт+», генетическая компания «АЛЬТА ДЖЕНЕТИКС РАША», лабораторно-исследовательский центр, трейдинговая компания, «АГРОПЛЕМ»)
      12:50-13:10

      ДОКЛАД: Как сблизить высшее руководство компании и рабочих?

      • Как выводить рабочий персонал на доверительный диалог с руководством – о насущном?
      • Какие мероприятия использовать, чтобы повысить лояльности одних и устранить негативные ожидания и мифы других: интервью, встречи, деловые завтраки и т. д.
      • Как HR может влиять на то, чтобы у каждого сотрудника от директора до младшего слесаря было понимание: его слышат? Какие инструменты коммуникации использовать?
      Юлия ДМИТРИЕВА
      Директор по персоналу производственной бизнес- единицы,
      ИЛИМ ГОФРА
      (входит в состав Группы «Илим», крупнейшей компании российской целлюлозно-бумажной промышленности,
      численность персонала более 17 000 чел.)
      13:10-13:30

      ОТКРЫТАЯ ДИСКУССИЯ С УЧАСТНИКАМИ: КАК УБРАТЬ СТРАХ У КАНДИДАТОВ И РАБОЧИХ-НОВИЧКОВ, ЧТО ИХ ОБМАНУТ В ОРГАНИЗАЦИИ? ЧТО МОЖЕТ ПОКАЗЫВАТЬ И ПОЗИЦИОНИРОВАТЬ ОРГАНИЗАЦИЯ СРАЗУ, ЧТОБЫ РАСПОЛОЖИТЬ НОВИЧКОВ К СЕБЕ?
      13:30

      Подведение итогов видеоконференции. Презентация ХIV HR-КОНФЕРЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024 (11, 20-21 июня 2024 г.)

      БЕСПЛАТНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ НА ВИДЕОКОНФЕРЕНЦИЮ 
      Программа очной конференции
      УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ 2024:
      Как преодолеть глобальный дефицит кадров?
      20-21 июня 2024
      Будьте в курсе актуальных событий!
      Посмотреть программу
      Свяжитесь с нами